2013-11-06 | 作者：  | 来源：  | 【大 中 小】【打印】【关闭】

　　2009年以来，国际矿业形势跌宕起伏,特别是近两年，黄金价格更是像过山车一样，让以金为主的企业感受到了巨大压力，但就在这样的形势下，紫金矿业集团股份有限公司却实现产量、储量同步增长，经济指标大幅度上扬的奇迹。

　　紫金公司到底是如何创造这一奇迹的呢？国际矿业大会召开期间，记者对公司董事长陈景河进行了采访。

　　低成本 抗拒市场风险的防波堤

　　“过去4年多黄金企业基本金属的价格在不断上升，只要规模能上去，自然就能赚钱，而且还能获得比较丰厚的利润。”在紫金矿业展台的洽谈区，陈景河的开场白有点让人意外。随后他话锋一转：“现在矿产品价格一往下走，许多矿业公司马上出现了巨大变化。排名中国500强的矿业公司，有的就出现巨额亏损。”

　　陈景河认为，市场一变化企业就出问题甚至是非常大的问题，关键原因是成本没控制好。“紫金从成立开始就倡导要过紧日子的理念。所以，成本为王也成为员工一致的追求目标。这也是紫金矿业能在巨大的压力下，仍实现产量、储量同步增长，经济指标大幅度上扬的主要原因。”

　　陈景河举例说明。2012年8月，紫金矿业收购澳大利亚诺顿金田黄金公司后，发现公司每盎司黄金的成本都要1300元。这一水平，也和国际黄金协会等多个机构或组织统计的黄金生产成本相吻合，但紫金在进行详细调研后认为，即使在力成本高的澳大利亚，这一数据仍有下降的空间，

　　于是，由紫金矿业担保为公司贷款1亿多美元，将原来一些高利息贷款先换掉，再采购了大批的装备，将原来租赁的矿山开采装备退掉，大大压缩了财务费用；在内部管理上，贯彻人人有成本的新理念，将管理层和所有员工的工资跟成本挂钩、跟效益挂钩，大大增强了员工的成本意识。公司仅用半年多的努力就使现金成本下降到950美元，今年年底有望下降到900美元以下。

　　那么，紫金的成本控制对企业发展的贡献到底有多大呢？陈景河用一组数据说明：前年，紫金矿业矿产品的毛利率为72%；去年，这一数据掉到62%，今年又掉到52%。

　　“即使今后这一数据再掉20%，我认为我们还有竞争力。”陈景河充满自信地说。

　　国际化 机会和技巧同等重要

　　国际化发展，是紫金矿业创造奇迹的又一重要原因。“在国际化的过程中，既要把握机会，也要掌握技巧。”陈景河说。

　　谈到机会，陈景河认为，现在就是国际化的一个好机会。从去年开始，在国际矿业市场上，许多大公司的股票都跌到高峰时的50%以下，有的小公司甚至跌到了只有原来的百分之十几。这为中国企业进行海外并购提供了机会。

　　仍以收购诺顿金田黄金公司为例，整个项目紫金矿业花了1.9亿美元，获得的是有180吨黄金资源、一天能处理矿石1万吨的企业。“不算资源，就算只是新建同等规模的矿山采选系统，2亿美金也拿不下来。”陈景河说：“紫金发展也就是20年时间，真正‘走出去’也只是从2001年开始。正是趁着那时候矿产品价格比较低、资源价格比较低，收了一批好项目，为随后而来的矿业高潮奠定了资源基础。”

　　说到技巧，陈景河认为紫金主要把握了以下几点：

　　一是完善。无论是澳大利亚的诺顿金田，还是塔吉克斯坦的塔中泽拉夫尚，在紫金收购后都实现了华丽转身，重要原因就是紫金进入后对原有管理和生产系统进行了完善，实现了双方优点的互相补充；二是适度。目前，紫金的年销售收入达到500亿，做小项目要浪费非常多的精力和管理人才。因此，项目大型化是紫金收购的一大原则；三是资产证券化，或资本证券化。紫金不仅仅依靠自己赚钱来发展，还通过资本市场来实现发展；四是差异化。在海外做项目，一定要根据当地情况采取措施，没有一种企业管理可以说包治百病的，也没什么模式可以照搬，要根据不同地区、不同国家的具体情况采取不同的管理模式。如：中亚地区矿业很落后，管理就以我为主；澳洲矿业发达，就聘用既有中国背景又有澳大利亚矿业管理经验的人来，实现中西管理的合璧。

　　未来 国际一流矿业公司

　　谈到未来，陈景河表示，紫金矿业的目标是到2020年成为国际一流矿业公司。

　　为了实现这一目标，紫金矿业于上月完成了董事层、经营层的换届。他说，紫金矿业自成立以来发展得非常好，从一个非常小的县属企业成长为矿业领域各项指标领先的企业，董事层、经营层都起到了关键作用。但是，经过20年发展后，企业核心管理层、中高层基本以老团队为主。在这种背景下，企业容易产生疲劳、惰性甚至自满，积极性战斗力都会有一些影响，一部分员工有点钱以后意志也会衰退。

　　怎么办？就是为管理团队注入新的活力，聘任新总裁。

　　陈景河对从山东黄金新聘任来的王建华充满了信任。他认为，王建华到任后，以身作则、肯抓肯管，对安全和环保抓得非常紧、标准也非常高，对企业的标准化和装备现代化也非常重视，企业管理也上了一个新的台阶。特别是在管理严格方面，使原来一帮熟人管熟人，管理比较随便、松散的现象得到很大改变，企业创业时的活力重新被激发，大家的精神面貌都有很大的改观。可以说，这是对原有体制的一种冲击，这种冲击是一种正能量冲击，对企业发展大有好处。

　　“从我来讲，将全力以赴、百分之百支持他推动公司管理体制的创新与改革。”陈景河坚决地说。