“面对前所未有的困难、压力和挑战，早转早主动，晚转就被动，不转就没有出路”，在转型升级话国企座谈会上，兖矿集团总经理、党委副书记李希勇表示。

　　这种危机感来于煤炭市场极度萎靡的严酷现实以及加快产业转型升级、转变发展方式的严峻挑战。

　　发展模式从高负债、低效益、粗放型到轻资产、低成本、高效率，从产业转型快马加鞭到“瘦身行动”减负提效，作为煤企大鳄的兖矿集团如何调整结构、突破重围?

　　区域化承载：陕蒙基地项目作为集团“一号工程”

　　李希勇介绍，为加强区域化承载能力，建设优势核心基地，兖矿集团主动对接国家经济布局和区域发展规划，优化山东本部、陕蒙、贵州、澳大利亚和新疆、加拿大“四基地两新区”发展布局，形成“功能突出特色鲜明 优势互补 协同高效”的区域发展格局。

　　“陕蒙基地项目作为集团的"一号工程"，建设大型现代化高产高效矿井和现代新型煤化工产业，着力培育兖矿未来经济增长极和利润源，相当于再造一个兖矿”，李希勇告诉记者。

　　兖矿集团党委副书记石学让介绍，2014年金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿、90万吨甲醇项目建成试生产，2015年煤液化项目、石拉乌素煤矿建成试生产，2016年营盘壕煤矿建成试生产。届时，陕蒙基地年煤炭产量达到5000万吨，化工产品产量260万吨。“其中，金鸡滩煤矿预计于本月末投产”。

　　产业链延伸：2014年建成亿吨级煤炭企业集团

　　“推动煤炭产业清洁利用、高效发展是煤炭行业发展的一个出路”，兖矿集团副总经理张鸣林表示。

　　记者了解到，在产业链延伸方面，兖矿集团推动煤电化工产业一体化发展、电铝和装备制造产业高端化发展、现代服务产业协同优质发展。

　　“金鸡滩煤矿预计增加400万吨、转龙湾煤矿预计增加200万吨……创新办矿模式，集中力量抓好5对重点建设及技改矿井项目，2014年建成亿吨级煤炭企业集团”，石学让告诉记者。

　　推动煤化工产业减亏增盈、转型发展;推动装备制造产业战略合作、高端发展;推动现代服务和战略性新兴产业产融结合、创新发展……谈起产业结构调整、引领企业转型升级，李希勇信心满满。

　　“三步走”战略：打造新型综合能源集团和产融财团

　　这个曾经的中国煤炭业龙头老大如何才能困局中崛起，逆势中飞扬？兖矿集团拐点初现？

　　李希勇表示，当前和今后一个时期，是兖矿集团优化调整、转型发展的关键时期。“今后的发展思路是以煤炭清洁利用、高效转化为方向，以煤液化、煤气化和高端精细化工核心技术为支撑，优化调整区域结构、产业结构、产品结构、资本结构，实施产权多元化、产业新兴化、产品高端化、体制精干化、机制高效化，打造国内一流、世界先进的新型综合能源集团和产融财团”。

　　为此，兖矿集团领导班子提出了“三步走”的战略目标和规划。李希勇解释说，2014-2015年是调整优化期,2015年力争煤炭年产量超过1.2亿吨，营业收入1500亿元，利税150亿元，重回中国企业100强;第二步为转型升级期(2016—2020年)，力争进入中国行业前10强和世界500强;第三步为超越发展期(2021—2025年)，2025年经济总量比2013年翻两番，煤炭年经销量2亿吨，煤炭洁净利用率超过60%，营业收入4000亿元，利税360亿元，力争进入中国行业前5强，跨入世界500强前400名。

　　在发展中促转型、在转型中谋发展，兖矿集团转型升级的“攻坚战”，还有很长的路要走。