报告期内，公司工作主要从两个方面展开，一是公司的日常生产经营工作，受欧美债务危机以及国内经济放缓等因素影响，2013年有色金属锌价格及原料加工费持续在历史低位运行。面对复杂严峻的市场形势，公司董事会紧紧围绕“管理提升、扭亏增盈”这一主题，统一思想，坚定信心，奋力拼搏，强化内部管理，努力开源节流，降本增效，公司全年生产经营工作稳定运行，各项管理取得历史性突破；二是配合管理人积极推进重整工作，在管理人、董事会、管理层及全体员工的共同努力下，公司的重整工作在报告期内顺利完成，达到了预期目标，公司卸掉了多年积累的沉重的债务负担，资产结构和账务状况得到了明显改善，公司实现了轻装上阵，盈利能力显著提升，为公司稳定健康发展打下了基础。

　　报告期内，公司完成有色金属总量27.4万吨，化工产品产量45.6万吨；实现营业收入41.86亿元，发生营业总成本40.42亿元，归属于上市公司股东的净利润41.74亿元。

　　公司2014年工作的奋斗目标是：完成有色金属产量28.56万吨，化工产品产量46.6万吨，实现锌业股份恢复上市。

　　围绕上述目标，公司2014年将重点作好以下方面工作：

　　（1）充分发挥现有设备潜能，实现产能效率最大化。生产系统要统筹安排，合理摆布，精心组织，使现有设备产能得到充分发挥；要建立快速有效的反应机制，及时协调处理生产中出现的各类问题和异常情况，并制定切实可行的生产过程控制检查和考核办法，强化重点工艺指标的控制，合理均衡组织生产。

　　（2）加大有价金属回收力度，进一步提高综合利用水平。根据公司综合普查，公司生产过程中产生的各种中间物料中仍有价值3.7亿元的有色金属没得到有效回收。我们必须把回收物料中的有价金属作为今年工作的重中之重，紧抓不放，抓出实效。经营系统要大力采购公司能综合回收的有价金属原料，满足生产需求。生产单位要结合现有工艺装备水平，充分发挥多工艺互补优势，生产上力争适应各种高银混合矿或锌精矿，进一步提高有价金属产量和回收率。技术部门要重点加快铅冰铜湿法浸出、富集锗试验提炼、残渣球回收利用、三渣掺杂浮选银等项目的技术攻关，推动综合利用水平上台阶。全年要实现回收白银50吨、铟15吨、铜1000吨。

　　（3）延长设备开动周期，进一步降低检修费。设备管理要转变固定周期大修观念，实行状态检修，保持生产的连续性。备品备件要实行招标采购及厂家直接采购。充分发挥各单位内部检修力量及筑炉修建厂承担检修项目能力。除压力容器类需特殊资质外的检修工程，其它检修项目一律不外委，强化修旧利废，降低检修材料消耗。

　　（4）提升营销水平，深挖市场潜力。2014年经营系统的重点工作是理顺渠道，调控价格，降低采购成本。深入市场调研，实行货比三家，稳步提高大中原燃料的采购质量。充分利用各种信息渠道，随时掌握国内外市场动态，研判市场走势，科学做出预判和决策，努力向市场要效益。燃料的采购前提是充分把握好市场的价格变化，掌握第一手价格信息，紧跟市场调整价格。在进口矿和国内矿的平衡上，原则是以国内采购为主，进口为补充。进口矿的价格锁定要有充分的市场研究，主动作价。其它材料的采购要尽最大限度的厂家直购，关注性价比，谋求综合经济效益。产品销售要固定渠道和零散渠道相结合，确定合理比例，既要保证产品的及时销售，贷款的安全回笼，又要保证规定的升水计划。

　　（5）加快制度创新，提高管理效率。结合部门业务管理和内控制度运行情况，优化业务流程，重新梳理修订各项内控制度，及时做好相关制度的废、改、立工作；牢牢抓住应收、库存、成本、费用、现金流等要素和指标，切实加强动态分析监控，为经营管理决策提供科学依据；完善成本控制基础工作，加强成本分析，从成本发生的全程入手，找准挖潜重点，全面系统地控制成本支出；完善预算指标体系，加强预算执行和考核，严格兑现奖惩，确保完成各项预算指标。