2013年，面对人多负担重、资源匮乏、亏损严重的“三难”局面，龙煤集团发挥老煤矿开采技术、员工技能、生产管理优势，实施“走出去”战略，到西部等区域开展委托经营、承包煤矿、承揽工程，开辟主业发展新战场，以新的“战斗力组合”，拓展企业和员工的生存发展空间。

　　到2013年末，龙煤集团所属分公司及煤矿已在陕西、山西等地委托经营、承包煤矿和采掘面5处，涉及煤炭资源量3.2亿吨，形成生产能力420万吨，输出转移员工466人，为集团节省工资支出2100万元，并创收6300余万元。初战告捷的龙煤集团，规划在三年内，通过“走出去”，达到输出数千名员工、年产5000万吨规模。

　　2013年4月9日，鸡西分公司与陕西华龙集团延安煤业公司签约，接受期限为５年的贯屯煤矿委托经营。鸡西分公司组建了贯屯煤矿党委，派出高素质的管理团队和员工队伍，以标准化大矿模式高效推进。8月份他们顶着40℃以上高温，11天焊接管路3400米，无一处渗水；经快速施工，10月和11月，两个综采工作面试采成功。延安煤业公司和延安市煤炭管理部门在生产验收时，对该矿的质量标化建设给予好评。目前，该矿已接纳197名员工，力争三年内接纳450人。从贯屯煤矿开始，鸡西分公司实施“三步走”战略，计划在西部地区再寻求两到三个合作伙伴，使委托经营产量达到1000万吨，输出1000多名员工，并每年为分公司增收1.5亿元左右。

　　在山西，龙煤“走出去”的队伍同样获得好评。鹤岗分公司南山矿派出高档采区105名员工，承揽了山西石泉煤业公司闲置已久的综采面复产工程，面对设备损坏较为严重的情况，他们依靠技术精心组织，精心作业，使该采面“重获新生”，月产原煤达10万吨，每月创收70余万元。资源枯竭、亏损严重的七台河分公司桃山煤矿，2013年4月承建了山西安达煤业公司120万吨矿井二期和三期工程。他们成立了以32名党员为核心200多名员工组成的赴外工程公司队伍，把质量标准化建设做法带到西部，使首批工程顺利通过开工验收，也由此全面接手煤矿的生产工作。

　　“走出去”开辟新战场，不仅在龙煤集团渐成风尚，同时开启了企业解决“三难”的路径。龙煤集团以先头部队为“桥头堡”，积极扩大战果。集团和分公司近期相继成立“走出去”发展领导机构，系统制定“走出去”发展工作规划，列入年度工作考核，进一步确立把“走出去”、安置富余人员和资源枯竭及亏损煤矿关停紧密结合；同时严格安全生产管理，规范创效收入政策，规避化解经营风险，促进“走出去”发展在两三年内成为成熟的新的经营盈利模式。