在公司新班子成立后，党委及时了改革工作机制，做到了“四个进一步细化落实”。一是调整成立了以党委书记、董事长为组长的深改小组及办公室，进一步细化了工作职责、议事规则、例会制度；二是按照公司班子成员新的分工，提出了管业务管改革的要求，进一步细化了每项改革的牵头、责任部门、节点目标；三是将牵头事项多、改革任务重的人力资源部、财务资产部、市场营销部、科技与发展部等增加为改革办成员，逐月召开办公室例会，进一步细化了当月改革进展和下一步改革重点通报内容，增强了协调解决问题的质量效率；四是实行“挂图作战”，进一步细化制定了改革任务作战图、标志性完成清单、“办结申请表”，闭环管理、压实责任、按月督办、倒逼落实。

　　截至8月底，中铝股份深化改革三年行动推进方案确定的83项改革任务已完成47%。其中，77户子企业经理层任期制和契约化管理、8家职业经理人试点改革、企业人履职评价体系、参股企业年度清理等33大项、63子项改革任务已完成；全要素对标，区域企业管理整合，氧化铝、炭素、合金化整合，亏损企业治理等多项重大改革取得积极进展；压减劳动用工完成年度目标的86%。中铝股份被国务院国资委列入国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业行列。

　　下一步，中铝股份将继续坚持问题、目标、结果导向，主动适应改革的新情况、新变化、新要求，进一步强化改革的责任感、紧迫感，聚焦重点、难点，加快改革进度，加大宣传力度，推动改革从量向质转变，以管理改革的重大突破为推动发展提供体制机制保障。（有色网）