“对比川煤集团，我们需要反思。”“这正是我们的弱项，需要借鉴重庆兄弟的经验。”近日，在重庆能源集团与四川省煤炭产业集团一年一度的生产安全技术工作交流会上，川渝两个煤炭兄弟借助互访机制，以对方之长比自己之短，共促转型发展。
　　据介绍，2012年，川煤集团生产原煤1359万吨，营业总收入105亿元，利润总额2000万元，职工人均年收入4.65万元；重能集团生产原煤1407万吨，营业总收入300亿元，实现利润2.1亿元，职工人均年收入4.85万元。
　　与会人员指出，两个企业同处四川盆地，煤矿生产条件相近，但近年发展不同。重能集团大能源经营特色鲜明，川煤集团则坚守煤炭主业。重能集团四面出击，煤电气和新能源项目遍布云贵川和新疆，有点力不从心，川煤集团立足本地资源，更从容些。
　　重能集团一位人员表示，目前差距主要在效率上。川煤集团25对矿井，平均年产量超过50万吨，重能集团37对矿井平均年产量不到40万吨。重能集团煤炭板块用人6.5万，而川煤集团的煤炭板块用人约5万。
　　“问题的要害在哪？就在前几年，新井建设和小煤窑整合刮风，川煤集团比较审慎，而我们在这个问题上显得盲目，片面追求做大，新井建设上缺少投资效益意识，忽视资源调查和中期市场行情研究，以致投产之日就意味着亏损之时，产能发挥受到限制。”上述人员称。
　　川煤集团带队参加交流的副总经理、总工程师刘万波则认为，重能集团正加大力度推进的自动化、信息化、内部专业化，尤其值得川煤集团学习。
　　据悉，重能集团所有技改矿井已实现皮带运输系统集中控制和无人值守，计划今年底18对主要矿井将完成46套自动控制系统建设。有2个大型洗煤厂实现自动化控制，比同等规模传统洗煤厂减少用工三分之二。同时，该集团将集团总部机构改组为煤炭、电力、燃气、基建和物流5个专业性管理公司，今后集团各个板块都将更大程度地整合。