主体优质资产、优质资源进入合资公司，这对企业而言意味着什么？是被"空壳化"还是重寻方向，江钨控股集团作出了自己的选择--"二次创业，再造江钨"。
　　"2005年分开运行的时候，一无资源优势、二无队伍优势、三无资金优势，仅留下7户待关闭破产企业、8个矿区管委会，同时还肩负着4.38万名离退休职工和抚恤、定补人员管理的巨大维稳压力。2012年底，江钨控股集团总资产已经达126.6亿元，实现营业收入176.5亿元，与2004年末相比分别增长了近8倍和142倍。江钨控股集团成长的8年，从一个侧面印证和启示了江西稀有金属产业发展的潜力和后劲。"江钨控股集团党委书记、董事长、总经理钟晓云说。
　　8年营业收入增长142倍
　　据介绍，江钨控股集团原为中央企业，后来体制几经调整，2000年7月由中央下放江西管理。2003年，江钨控股集团把全部优质资源、优质资产拿出去投资合作，把已形成独特优势的钨、稀土、钽铌产业板块装入了合资公司，在重叠运行一年后，于2005年开始分开运行。
　　8年来，江钨控股集团以"立足钨业，跨越钨业，立足江西，走出江西，向多金属、多品种发展，抢占资源和高新技术产品制高点，着力打造企业的资源优势和核心竞争力，努力实现超常规、跨越式、可持续发展"的战略为指引，实现了大发展。目前，集团总资产由2004年末的14.45亿元增长到了2012年末的126.6亿元，增长了近8倍；净资产由6.71亿元增长到了2012年末的40.69亿元，增长了5倍；营业收入由2004年的1.23亿元增长到了2012年的176. 5亿元，增长了142倍；并从7户待关闭破产企业发展至拥有全资和控股企业53户，重要参股企业8户，分布于本省、青海、云南等10省区（特区），经济总量高速增长。
　　现在，江钨控股集团有色金属综合冶炼加工能力超过26万吨/年，拥有和掌控有色金属矿产资源储量超过300万吨。其中，保有资源储量金属量105万吨；远景资源量196万吨，资源家底比2004年增长了近100倍。
　　携手民营资本实现双赢
　　二次创业以来，江钨控股集团在省属工业集团中率先与民企进行战略合作，"二次创业"之初控股重组了省内三家民营钨冶炼加工企业，当年即实现销售收入6.9亿元。特别是铜鼓有色化工公司，合作前销售收入仅800万元且一直亏损。江钨控股集团公司重组后，仅用5个月20天就上马建成技改项目，投产第一年实现销售收入2.19亿元、利润571万元，上缴税金1012万元。目前，该公司单个产品市场占有率已超半壁江山，成为行业细分市场龙头，并已成为当地纳税大户。
　　江钨控股集团的一位合作伙伴曾经说："我为什么3个项目都要与江钨控股集团合作，一个很重要的原因就是因为它有一种非常宝贵的精神，有了这种精神，企业就有主心骨，就有发展的希望。"
　　据悉，目前，江钨控股集团有省内外民营成分的子企业19户，共集聚和带动社会资本近18亿元，实现了低成本扩张和双赢发展。
　　争当振兴江西产业领头羊
　　"去年以来，在欧债危机发酵、经济下行压力的不利形势下，江钨控股集团新建成的一批产业项目遭遇'顶头风'，生产经营面临巨大压力，挑战前所未有。这种经济周期问题带来的是系统性风险，抗周期的根本还是在长期精耕。"钟晓云对于行业现状认识十分清晰。
　　钟晓云告诉记者，未来几年，江钨控股集团坚持发展总体战略不变，坚持"十二五"规划的方向和目标不变，坚持改制上市、引进战略投资者和转型创新发展、开放发展和走出去的路径不变，坚定不移地加快奠定千亿稀有金属产业进程，确保江钨控股集团钨、稀土、镍钴、再生金属四大主业板块形成新的综合性竞争优势，为振兴和发展江西稀有金属产业担责出力。