今年以来，云锡公司深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，突出“打牢基础、激发活力、持续盈利”工作主线，紧紧围绕培育和打造全球锡行业最具竞争力的世界一流企业，培育和打造全球最大、最优锡产品专业生产商、供应商和服务商两大目标，加快创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展步伐，聚焦主业、突出主业，努力做强做优做大国有资本，改革发展和生产经营各项工作深入推进。

　　一是强力推进深改攻坚。按照今年初与省国资委签订的深改攻坚目标任务，云锡公司认真做好了深改攻坚各项工作任务的分解，明确方法路径和完成时限，明确牵头负责人和责任部门，层层分解落实任务，确保各项目标任务保质保量完成。二是强力推进机构精简。在去年实现多个部门、单位归类合并的基础上，今年进一步加大机构精简的力度，对业务相近的多家二级、三级单位实现合并同类项，取消了一批二级、三级企业，优化了人员结构，压缩了管理层级，提升了管理效能。三是强力推进松绑放权。围绕打造投资控股型企业的转型目标，进一步完善管理运行机制，松绑放权的力度不断加大，给二级单位更多更大的生产经营权限，自主经营、自负盈亏的运营模式逐渐显现成效，较好调动了所属单位干部职工的积极性。四是强力推进重点项目建设。按照“储备一批、在建一批、投产一批”的原则，着力加快重点项目建设。目前，10万吨/年锌、60吨/年铟、锡冶炼异地搬迁升级改造、南北工业园区、“三基地”建设等重点项目都在加快推进，对后续发展将形成有力支撑。五是强力推进资源整合。聚焦个旧、文山、澳大利亚等资源拓展的重点区域，精准修订资源拓展规划，加大地质找矿和资源整合力度，为实现资源拓展新突破提供源源不断的强劲动力。六是强力推进开放合作。主动融入国家“一带一路”建设，围绕主业，贴近市场，云锡公司在长三角、珠三角、环渤海等地区以及国外，采用并购重组、投资新建、产能合作等手段构建新的产业体系和产品生产基地。同时，继续加强同世界锡行业上下游重要企业的互惠合作，双赢和多赢的局面逐渐形成。

　　此外，云锡公司还积极利用国家实施“三供一业”维修改造的有利时机，加大生产生活服务业改造力度，加快物业管理、供水、供电业务的改造提升。按照云南省委省政府加快混合所有制改革的要求，加大混合所有制改革力度和僵尸企业出清等历史遗留问题的处置，努力实现瘦身健体、强身健体，为云锡持续健康发展打下扎实的基础。