在铝加工材市场依然低迷、铝价持续下挫的大环境下，近期，中国铝业山东分公司铝加工厂型材产销量创出新高，不但顺利完成1~4月份利润分解目标任务，综合成品率也较去年同期提高0.75个百分点。这标志着该厂年初推行的承包经营改革初见成效。
　　“承包经营不能只停留在口头上，铝加工企业要想做好，必须要以产品质量为引擎，没有过硬的产品质量，就不会有广阔的市场，承包经营就是空谈。”中国铝业山东分公司铝加工厂厂长陈贵子的话语简洁有力。
　　为全面落实承包经营，该厂以全面、全员、全过程落实成本管控为目标，在所属各生产线建立起统一的成本构建标准、成本管理行为、成本管理内容，将标准模型细化到生产工艺及管理过程的各个环节、各道工序，同时按照不同岗位计算成本产生的时间、数量、标准控制额度，追溯出岗位职责，制订出优化管控措施，并以此为基础，建立起一套完整的质量管理体系。
　　承包经营后，铝加工厂成立了新的运行中心，把挤压、表面处理、入库品种三大生产环节纳入统一管理，由运行中心调度员对三大生产环节的数据进行全面通报，对生产过程中可能影响合同计划完成的情况迅速反馈到生产工序，确保了产品质量。该中心规定：“齐抓共管，大事小事有落实，处理问题不过夜”是基本原则，“多沟通，少误解”是基本方法，“快速到达现场”是基本素质。以品种协调会为例，过去开品种协调会耗时半个小时还出现推诿、扯皮现象，现在，只要十几分钟会就结束了。其原因很简单，新的运行机制把过去三个单位的事变成一个单位的事，全部以当日数据作为考核标准，从而提高了生产组织效率。