“现在我矿的安全模式与市场接轨，以前专业内部出现‘三违’仿佛与我们当副总的毫不相干；现在矿上建立买方市场，对专业内部管理出现的‘三违’我们必须为自己‘买单’了。”梁家煤矿采煤副总师王涛在人力资源科办完“三违”回购手续后说道。
　　日前山东能源龙矿集团梁家煤矿出台《“三违”回购实施办法》等措施，将“三违”现象模拟为商品，谁施工谁负责、谁违章谁承担责任，谁管理不善谁承担连带责任，共同对“三违”进行回购。
　　在“三违”回购实施过程中，该矿副总以上人员、安监员及职能部门制止的“三违”按照《梁家煤矿安全生产长效机制建设执行细则》的标准，由责任人、结对子人员、班组长、头长、跟班人员、副职及党政一把手进行“回购”；对副总制止的“三违”，除了按照常规标准进行“回购”外，“三违”责任者所在单位及对口部门分管业务的管理人员同样要出资进行“回购”；对矿领导制止的“三违”，除了按照标准回购之外，分管专业副总同样要出资进行“回购”，从而借助利益导向杜绝“三违”现象，调动全员抵制“三违”的主观能动性，实现了安全管理关口前移和安全管理理念的转变。