中煤集团建安洗选公司凭着对技术的执著，给合作伙伴留下了很好的印象，也使得他们在高科技、智能化洗选托管市场占据了一席之地
正是下班时间，在中天合创能源公司（简称中天合创）的厂区里，职工们穿着印着中天合创几个字的浅蓝色工服，有的去宿舍，有的去食堂。
人群里，偶尔有那么几个衣服颜色不一样的人，他们的工服一半是亮橘色，一半是黑色，他们是中煤集团建安公司下属的洗选公司（简称建安洗选公司）的工人。中天合创门克庆煤矿和葫芦素煤矿选煤厂的日常运营工作就是由他们来负责的。
葫芦素煤矿洗选项目和门克庆煤矿洗选项目是建安洗选公司在鄂尔多斯托管的比较大的两个项目，年洗选能力分别为1300万吨和1200万吨。而像这样的项目，建安洗选公司在国内托管了十几个。
目标明确，进军高端项目
建安洗选公司入行时间不长，但他们托管的项目都是年洗选能力千万吨以上的大型项目。曾有人问建安洗选公司的负责人，他们成功的秘诀是什么。
“现在的煤炭洗选都用大型智能化设备，哪有什么秘诀。我们公司能够拿到这些项目，还是得靠技术。没技术，什么秘诀都没用。”建安洗选公司党委书记于增军说。
2008年，煤炭市场行情仍在上涨的时候，建安公司决定向洗选业务转型发展。
“我们希望靠洗选转型，形成新的利润增长点。”中煤建安公司的负责人表示，为了实现煤炭洗选运营集约化、规模化、专业化发展，中煤建安公司成立了洗选公司。
“虽然之前并没有经营洗选业务的经验，但我们知道他们需要什么，因为国内的几个大型洗选项目的建设、安装都是建安公司做的。”中煤建安的一位负责人说。
通过这些项目，建安洗选公司将托管目标放在高效机械化智能化的选煤厂上。一方面，因为这些选煤厂大多是新建的项目，业主自己还没有成熟的团队自主运营；另一方面，这些项目代表了未来煤炭洗选的发展方向。
建安洗选公司将“技术”作为公司的发展的核心，打造了多个以技术见长的团队。这些团队陆续成为托管项目的主力技术团队。
持续创新，才能走得更远
8月12日，门克庆选煤厂原煤日入洗量达40350吨，创正式投产以来原煤日入洗量新高。
今年以来，截至8月23日，门克庆选煤厂铁路装车站累计装运火车突破400列，共计外运商品煤345.77万吨。
8月28日，门克庆选煤厂电气班组根据选煤厂的需要，对全厂胶带机纵撕保护和刮板机原有设计进行改造。
葫芦素选煤厂则利用空气流通的原理，用废旧物品及边角料自制了几套除尘降温装置，用来给输煤栈桥的配电室降温。
葫芦素选煤厂还通过更换矸石皮带驱动装置，将皮带转速由每秒1.5米提高到每秒2.4米，提高原煤入洗量。
门克庆选煤厂厂长陈力告诉记者，他们能够实现累计装运火车突破400列，有效提高火车装车效率，背后是岗位人员配置、接发车具体规定、分解组织万吨列车等无数个管理细则的支持。
葫芦素选煤厂厂长贾博韬表示：该厂系统带水带介带煤能够一次调试通过，是因为有周密安排部署，保证了试运转过程中的通信、电源供给、设备开启等万无一失。
平均年龄30岁的年轻团队
“我们能够做到原煤日入洗量达40350吨、全员技术创新，正是因为我们有一个过硬的技术团队。”于增军说。
建安洗选公司的职工主力是“90后”，管理层主要是“80后”和“90后”。虽然职工的年纪不大，但技术能力却很不含糊。建安洗选公司职工大学生比率在95％以上，管理层也大多是技术大拿。
“因为大家技术能力都不差，管理层不懂技术，是没办法让人信服的。”建安洗选公司的一位负责人说。
建安洗选公司特别重视对技术人才的培养。引导老职工“传道授业”，为新入职大学生提供专业技能学习机会，开展各类培训活动。
8月，葫芦素选煤厂就举行了“导师带徒”签约仪式，来自工艺、机修、电气、化验等各个岗位的9名新入职大学生与师傅签约，并进行了沟通交流。
建安洗选公司图克化工运营厂，近日组织开展了皮带现场技术培训活动。
信息化，管理更科学
门克庆选煤厂为进一步加强人员管理，实行二维码信息化管理。
二维码信息化管理，就是在每位职工的安全帽上都贴上“人员信息”二维码，通过手机扫描便可知晓该职工的个人身份信息、联系方式、岗位信息、培训教育情况、违章记录、特种作业持证情况等多种信息。
在劳务人员管理中，管理人员通过简单的观察及扫描就可以及时掌握现场的人员状况、各工种的人员分布，方便对重点人员进行管控，避免了劳务用工风险。
“技术水平代表着企业的实力，技术则是实现创新动态化、全员化的基础。”于增军说。
正是凭着对技术的执著，建安洗选公司给合作伙伴留下了很好的印象，也使得他们在高科技、智能化洗选托管市场占据了一席之地。
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