2007年8月16日，湖南黄金股份前身—湖南辰州矿业股份有限公司在深圳证券交易所成功登陆资本市场，从此赢得了快速跨越发展。该公司资产总额从2006年的10.69亿元到2016年64.89亿元，增长5.07倍；股东权益从2006年5.8亿元到2016年43.2亿元，增长6.4倍。销售收入从2006年12.72亿元到2016年67.8亿元，增长4.33倍。十年来共实现利税47.98亿元，其中上缴国家各项税收26.4亿元。

　　该公司上市以来，坚持以效益为中心，经济实力不断增强；坚持以资源为根本，资源基地不断扩张；坚持以和谐为目标，员工共享发展成果。领导班子同心同德、开拓创新，干部员工爱岗敬业、实干有为，科技兴企不断推进，深化改革持续稳健，内部管理不断加强。2011年，该公司被评为上市公司金牛奖百强、中小板上市公司价值五十强前十强、中小板上市公司十佳管理团队、中小板最具成长性上市公司十强，尤其是2015年5月完成资产重组，更名为湖南黄金股份有限公司，进一步增强了发展后劲。

　　回眸这家公司十年的发展历程，我们不难发现这样一条跃动的轨道——

　　产品产量刷新。该公司黄金从2006年3.08吨到2016年20.72吨，增长5.7倍，累计生产黄金96.36吨；锑品从2006年1.6万吨到2016年3万吨，增长85%，累计生产锑品25.42万吨；钨品从2006年1525吨到2016年2011吨，增长32%，累计生产钨品18832吨。

　　积极占有资源。该公司十年累计投入地质勘探资金13.94亿元，收购和参股10多个矿山资源基地，不断扩大了资源占有规模。2009年收购兼并安化渣滓溪锑矿和甘肃加鑫矿业90%股权。通过加大探矿投入，这两个矿山分别新增资源储量锑16万吨、黄金38吨。2015年通过发行股份和支付现金方式成功将集团下属全资子公司黄金洞矿业注入上市公司，增加黄金储量67吨。黄金储量从2006年24吨到2016年126吨，增长3.4倍；锑储量从2006年13万吨到2016年23.5万吨，增长79%；钨储量从2006年的2.5万吨到2016年10万吨，增长3倍。

　　加强项目建设。十年来，该公司相继完成辰州矿业本部1200吨/日采选扩产、新龙矿业本部800吨/日采选扩产、洪江响溪金矿400吨/日采选扩产、溆浦龙王江金矿300吨/日采选扩产、公司所控矿区资源勘查等募投项目。

　　该公司通过自筹资金完成湘安钨业1500吨/日采选扩产、甘肃加鑫500吨/日采选扩产、辰州矿业本部冶炼厂工艺技术及环境治理、安化渣滓溪锑矿年产5000吨精锑扩产等大型重点工程，特别是安化渣滓溪锑矿年产5000吨精锑扩产比矿原年采选处理能力增加142.5万吨，增长2.06倍，黄金和锑冶炼加工能力增长一倍。目前正在实施黄金洞矿业本部1600吨/日采选扩产、大万矿业1400吨/日采选扩产、沃溪矿区两条千米竖井项目，预计明年将陆续达产和投入使用。

　　推进技术创新。十年来，该公司共投入12亿元进行自主技术研发和工艺技术改造，不断提升生产技术经济指标和环境治理综合水平。在抓好常规技术应用的基础上，该公司通过引进、集成、自主研发等方式提升了公司整体技术水平，“金锑钨”共生矿精细分离核心技术逐步得到深化，采、选、冶深加工等技术成果转化取得明显成效，被认定为省级“企业技术中心”，获得省级“高新技术企业”称号，共获得专利30项（其中发明专利14项、实用新型专利16项），获得软件著作权1项。该公司通过自主研发取得砷碱渣清洁化生产专用技术，属国内首创；开发了乙二醇锑、纳米氧化锑、高纯氧化锑等新产品，湿法炼锑技术国内领先，延伸了锑产业链。

　　提升本质安全。该公司认真贯彻国家新《安全生产法》、新《环保法》，紧密结合实际，以高压态势狠抓安全环保责任到位、措施到位、管控到位，落实重奖重罚和“严管重罚”问责机制，做到“奖得心动、罚得心痛”，坚持坚决停产整顿达不到安全要求的作业区域、坚决停产培训教育三违人员、坚决从严处理安全工作不尽责的管理人员、坚决清退达不到安全管理要求的施工队伍，广泛开展拉网式与交互式安全生产大检查、专项检查、主动停产整顿等活动，创新举办安全生产“提问式恳谈会”，强化了各级管理人员和操作员工的安全生产意识和责任，为防范事故奠定了良好基础。

　　实行科技强安战略。该公司上市以来累计投入安全环保资金5亿多元，2012年5月率先建成全省非煤矿山井下安全避险“六大系统”示范工程，建设矿山救援队，提高应急处置能力；大力推进“机械化换人、自动化减人”，反井钻机、凿岩台车、耙渣机等机械设备在矿山井下得到普遍推广应用；推进技术创新，加强“三废”治理，完成鼓风炉脱硫系统改造、重金属污水治理项目，特别是新龙矿业创新尾气脱硫治理工艺，二氧化硫排放控制在200mg／m3左右，远低于国家排放标准；辰州矿业成功实现了砷碱渣无害处理工艺，彻底解决了砷碱渣环保难题。这两个项目在全省乃至全国极具推广价值，受到中央环保督查组的高度评价。

　　积极拓展融资。2007年，该公司通过首发募集资金12.25亿元，共投向5个募投项目；2016年，通过定向增发募集近8亿元现金，投向4个募投项目。两次共募集资金超过20亿元，为该公司实施持续资源扩张和项目建设提供了强大的资金支持。2012年，该公司发行7年期公司债5亿元，利率5.7%，2015年发行3年期公司债3亿元，利率4.5%，均低于当时银行同期贷款利率，通过置换部分银行贷款，优化了债务结构。

　　改革活力勃发。该公司持续推进改革，激发内生动力，深入贯彻人才强企战略，以基础管理为重点，不断完善制度管理体系，规范法人治理结构，现代企业制度改革取得新进展；建立健全全员绩效考核激励机制，推进经济责任制考核和员工绩效考核，建立了符合公司实际的分配机制和激励机制；逐步推动劳动用工改革，实施管理人员定员定编、井下操作员工自主招录培养试点，确保了矿山企业劳动用工需求和员工工资收入的逐年提高。近年来，减员增效成效显著，精简机构20%以上，减员1000人以上，在职员工工资由2006年人均26000元/年增长到2016年人均68000元/年；加强人才队伍建设，选人用人机制进一步完善，子公司高、中层管理人员通过公开竞争上岗，营造了择优选才、人尽其才的良好氛围，真正实现了干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减的机制，为企业改革发展增添了生机和活力。

　　践行“三创”精神。该公司致力于打造以“艰苦创业、求是创新、品质创优”企业精神为核心的湖南黄金特色文化，大力开展“创业之星、创新之星、创优之星”评比表彰活动，用他们的先进事迹感召人、鼓舞人、激励人。大力弘扬践行“三创”精神成为广大员工的自觉行动，内化于心，外化于行，凝聚员工力量，爱岗敬业奉献，奋力拼搏作为。各子公司紧密结合矿山特点，开展丰富多彩的文艺体育活动，营造了奋发有为学赶超、拼搏奉献作贡献、愉悦生活享成果的良好文化氛围。该公司每年向弘慧教育基金捐款100万元，促进了周边教育事业的发展。

　　目前，该公司拥有辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业三家全资子公司，都是历史悠久的百年老矿，主要从事黄金、锑、钨的勘探、开采、选冶，金锭、锑及锑制品，钨及钨制品的生产与销售，主要生产产品为“辰州”牌黄金、精锑、氧化锑和仲钨酸铵，拥有集矿山开采、冶炼、加工及销售于一体的完整产业链和国际金锑钨选冶精细分离技术，为全球锑矿开发龙头企业，是国内黄金矿山开发十大企业之一、重要的钨矿开采企业。

　　总结成绩找差距，问题导向重提升。站在新的起点上，进军号角已吹响，奋勇拼搏攀新峰。“十三五”时期，湖南黄金股份将朝着更高的目标迈进，认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和国家“一带一路”倡议，深入推进经济体制和产权多元化改革，进一步加大资源优化配置力度，不断推进科研和技改，推进产品链延伸，有效促进资产证券化，健全安全环保管理保障体系，严格执行安全生产标准化，实施科技强安，强化本质安全，加大治理科研投入，确保“三废”排放优于国家新标准，实行绿色发展、生态发展，全面建设绿色矿山、清洁化企业，实现规模不断扩大、效益不断提升、员工收入不断增加、生产生活环境不断改善、员工幸福指数不断攀升的目标，打造资产优良、运作规范、成长健康、竞争力更强的国内优质上市公司。

　　据悉，为“回顾十年、展望未来、再鼓干劲、走向辉煌”湖南黄金股份有限公司组织开展上市十周年系列活动。