湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富在近日召开的集团党委中心组学习会上，紧密结合该集团改革发展实际和个人的学习体会，宣讲了《牢固树立和自觉践行“五大发展理念”》，提出要目标明确、措施具体、推进有力地推进集团“十三五”发展。

　　黄启富表示，近年来，在创新发展上，该集团及各子公司在体制机制创新方面实行的精简机构、减员增效，实现“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，多次受到湖南省国资委的肯定和赞扬。在协调发展上，该集团经济效益、职工素质、企业管理“三并重”，并做好采掘平衡系统的配套。在绿色发展上，该集团重视资源节约型、环境友好型发展，确保安全环保和职业健康。针对共享发展理念，他提出集团高层、中层管理人员要加强“五大发展理念”的学习，深刻认识，使之真正成为引领发展实践、开创美好未来的一面旗帜，要将“五大发展理念”切实贯彻落实到集团各方面工作实践之中。

　　对集团“十三五”创新发展，黄启富指出：一是夯实基础，推进管理创新。管理要严、实、细，要精准，这是奠定企业发展的重要基础。只有创新的思想、创新的制度，才能进一步推进管理的精细化。

　　二是调整结构，加强产业延伸。集团“十三五”期间将重点新建100吨黄金精炼厂，拓展锑精产品，通过新产品的开发增强集团在锑行业的话语权。通过南方稀贵金属交易所，集团实现了从加工产业到贸易产业的跨越，今年五一期间在南交所上市的金条创造了比较好的收益，下一步要推进南交所的锑交易平台，将产品和原料交易延伸到国际。集团具有风险勘查的资质和能力，要认真利用并做好这方面工作，为集团发展奠定资源基础，谨慎推进非金属矿产。

　　三是突破瓶颈，推进科技创新。国家安全监管总局2015年6月下发了《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》，提出到2018年6月，井下工人要减少50%。对此，集团要大力推进井下采掘机械化，提升机械化作业水平，提升技术经济指标，做好非金属矿产的回收，提升安全环保、职业健康保障水平。

　　四是深化改革，推进体制机制创新。目前集团在“员工能进能出”上还存在问题，要推进混合制所有制改革，进一步加大人才激励机制建设，特别要培养资本运作人才。

　　五是拓展资源基地，稳步推进国际化。要重点关注国家黄金资源税等政策，重点关注省内风险勘查，谨慎推进国际化。