今年以来，上海庙矿业公司榆树井煤矿掘进一工区紧紧抓住“管理提升”这一主线，围绕加强区队建设、实施“瘦身”工程、强化成本控制、深挖内潜、科技增效等内容，在开拓进尺、巷道施工上取得了丰硕成果，特别是在我矿开展的“优秀班组”评比中，连续三个月掘进专业优秀班组均出自该工区，实现了月度优秀班组考核评比“三连冠”，享受三个月“荣誉餐”待遇。
　　一、狠抓区队建设，加强班组自主管理。工区将生产任务、材料考核、煤质考核、工程质量、文明生产等放权到班组，层层分解任务，形成一级对一级负责的考核机制，通过班组自主管理，最大限度释放班组自主管理能力，让班组自我加压。面对开拓任务紧、条件复杂的状况，通过将每个工作头面的大班组分解成小班组，成立掘进组、反底拱组、砌渲组，把产量分解到班组，落实到人头，实行多劳多得，激发起了生产一线职工的工作热情和生产积极性，同比增加工资收入15%-20%。
　　二、完善考核机制，细化班队长奖惩措施。作为兵头将尾的班队长，在班组中起到核心作用。火车跑得快，全靠车头带，该工区结合我矿区队长、班组长选拔任用标准，班组长管理考核办法制定详细的奖惩措施并严格执行，制定队长、班组长、机电修班队长奖惩办法。明确队长负责每月生产任务完成及抓好工程质量、文明生产；班组长负责班组管理工作，保证班组安全生产，减少三违，提高班组工资待遇；机电修队长负责机电设备正常运转、电缆管理的质量标准化工作，通过明确分工，严格考核，激发了班组工作热情和工作积极性。
　　三、加强班组员工培训，提高业务素质。
　　该工区充分利用周一周五学习日、班前会、生产研究会等学习时间，强化职工安全意识，以管理提升为突破点，加强形势教育，提升职工士气；加强职工业务技能培训，通过掘进技术比武、月底每日一题考试、儒学教育等多种形式，提高职工对理论知识的掌握及业务素质的提高，减少“三违”，增加开拓进尺的同时确保安全。