8个生产矿逐步建立产品结构数学模型，按用户要求的规格生产，努力降低库存
       为抵御煤炭市场寒流，冀中能源邯矿集团生产部、运销部、选煤煤质部三部门从3月起每月月初召开联合会议，根据用户需求，确定煤炭生产经营指标。运销部、选煤煤质部加强调度，及时掌握粒级煤、洗精沫煤、筛沫煤和混煤的市场需求、价格变化情况，设计出最优的产品结构，确保效益最大化。邯郸矿区8个生产矿逐步建立产品结构数学模型，按用户要求的规格实行定制生产。
　　在巩固传统市场和老用户的前提下，邯矿集团进一步开发章丘、淄博、枣庄等山东地区的块煤用户及临沂地区的烧结煤用户，开发江浙地区用户，努力降低煤炭库存。“每一家化肥厂对块煤的发热量、水分、含硫的要求都不同。我们采取‘一对一’定制洗选销售煤炭的方法，受到客户的好评。”有关负责人表示。据了解，采用这种方法，仅山东的用户就增加了20多家。4月以来，邯矿集团块煤销售增加了4万吨。
　　进入二季度以来，受钢铁、电力等行业需求不足的影响，邯矿集团出现煤炭滞销、售价下滑、库存上升等现象，给全年经营目标的实现带来巨大压力。近1个月内，邯矿集团先后两次下调煤炭售价，3月底煤炭综合售价同比下降137元/吨，邯郸矿区煤炭库存增至33万吨，客户拖欠煤款2.6亿元。
　　针对上述情况，邯矿集团从4月开始，采取多项措施，确保二季度“煤炭产量完成406.4万吨，精煤产量完成174.3万吨，销售收入实现67.77亿元”目标的实现。该集团出台了《关于进一步强化企业经营管理工作的意见》，从舞活销售龙头、严控投资支出等8个方面加强企业经营管理。
　　4月初，邯矿集团对今年所有工程项目进行了全面梳理，将亨健煤矿选煤厂技改、云驾岭煤矿太阳能洗浴改造、郭二庄煤矿洗煤厂优化和煤泥水处理等10多个非生产急需和非生产性项目予以停建缓建，在年初项目计划投资的基础上压缩投资1亿多元。
　　邯矿集团要求各生产矿井单位吨煤成本在年初下达指标的基础上降低5%；云宁电厂、陶二电厂在年初下达的单位成本指标基础上降低2%。
　　从二季度开始，邯矿集团除安全风险抵押金外，所有单项奖励一律按50%发放。机关经费在年初指标的基础上下调10%，机关招待费、会议费在去年支出水平的基础上压缩50%，所属各单位招待费、会议费在去年支出水平的基础上压缩30%以上，社区经费在年初下达的经费补贴指标的基础上降低3%。
　　为确保这些费用控制目标的实现，邯矿集团将其作为各单位绩效考核的依据，与领导班子成员的绩效年薪挂钩。