皖北煤电恒源股份任楼矿认真贯彻集团公司二季度工作会议精神，为进一步强化安全管理，开展“强班组、提质量、反三违、确保实现安全季”活动，深入推进班组建设工作，全面提高安全质量标准化水平，加大反“三违”力度，夯实安全基础，有效防范各类事故，确保二季度安全形势持续稳定。
　　该矿明确了二季度“杜绝重伤及二级以上非人身事故，杜绝较大涉险事故，轻伤事故人数比一季度下降20%；杜绝煤与瓦斯突出事故，实现瓦斯零超限”的目标。层层分解目标，把压力向下传递。利用班前会、安全活动日等时间，采取不同的形式，大力宣传开展“强班组、提质量、反三违、确保实现安全季”活动的重要意义，用近期周边矿井发生的事故教育职工，吸取事故教训，提高全员安全意识。
　　强化班组管理，提升管理水平。4月13日，坑代科电修车间举办“深挖潜能、提高功效”岗位技能竞赛，9名选手熟练地观看电路图、接线、安装原件、通电试验，经过两个小时的紧张比赛，员工李福林摘得了本次比赛的桂冠，这是该矿加强班组管理提高员工素质的一幕。该矿健全和完善各项安全生产管理制度，确立班组在安全生产管理中的责任主体地位，规范基层班组长的选拔、任用、培训、培养、考核机制。重点发挥班队长在现场管理中的核心、灵魂作用，培养一大批综合素质高的班队长队伍，为安全生产奠定坚实的基础。进一步规范班前会内容和程序认真开好班前会，充分发挥班前会的作用。加强井下现场交接班管理，不断完善工程质量验收制度，坚持班组长现场检查验收，现场交接班签字，发现问题及时整改，做到过程控制，班班达标，推动质量标准化水平的提高。在试点单位按照班后会流程在井下召开班后会，实现看板管理。在班后会上对当班员工工分进行现场核算与分配，员工当场签字确认，做到班清班结，认真执行“三工并存、动态转换”，每班要评出当班优秀员工、待进员工，并说明原因，激发员工的工作积极性。一季度，该矿涌现出了综采二区二队、综采三区二队等13个精细化标准班队，机电科电管队 陈庆义、运输区斜巷队丁延文等19名优秀班队长。
　　强化质量建设，夯实安全基础。该矿高标准，严要求，以点带面，整体推进质量标准化建设。从工程质量、设备管理、安全设施、管线吊挂、工具材料、定置化管理等方面全面提升，确保机械无事故、系统无缺陷、人员无伤害，促进井下安全环境根本转变，实现井下作业环境本质安全，推动矿井安全质量标准化建设再上新台阶。各专业检查组认真履行检查职责，坚持一个标准查到底，一把尺子量到底，加大质量标准化动态检查力度，安监处每月不定期组织不少于2次中班、夜班检查，推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变。认真总结一季度质量标准化存在的不足和问题，对各个专业安全质量标准化做的比较好的采掘工作面或系统进行表扬，在质量标准化建设最好的中六轨道大巷召开掘进系统质量标准化现场会，在7340工作面召开采煤系统质量标准化现场会，推广好的经验，营造比质量、创示范的氛围。
　　反三违不手软，规范员工行为。“我们加强三违管理，把反三违重点放在容易导致事故发生的违章指挥、违章作业上；落实三违积分制，建立失信员工档案，不断提高员工的安全意识，引导员工远离三违，安全生产”任楼矿安监处副处长徐涛介绍说。
　　该矿严格执行公司“三违”20条红线制度，充分发挥动态督查组在安全生产中的重要作用，不定期开展督查活动，严查“三违”。各级管理人员带头反“三违”，最大限度挤压“三违”生存空间，并将职能科室、生产一、二线副科级及以上管理人员每月反“三违”情况在宣传栏予以公示。对严重“三违”或典型 “三违”人员在本单位周六群众安全例会上进行现身说教，讲述“三违”经过、后果及其危害和改正措施，反省自己，警示他人。矿组织相关人员每月进行定期分析、研究产生“三违”的深层次原因，查找倾向性、典型性问题，制定有针对性的整治措施，促进矿井安全管理水平不断提升。