4月份以来，冀中能源中煤四处认真贯彻落实王社平董事长在一季度总结表彰大会的讲话精神，以国家、集团和本处多项活动开展为契机，化获评集团先进集体荣誉为动力，力戒自满松懈，致力持续发展，形成责任级级强化，指标层层分解，群谋群力决胜二季度时间任务双过半攻坚战。 二季度，随着各地天气转暖，中煤四处新疆塔什店、甘肃东虎沟等项目全部筹备到位，原来政策性停工的山西东兴、中峪项目有望恢复正常施工，将可喜迎来工程开工率高、人员充足的施工黄金季节。为此，中煤四处通过生产早会、经营调度会，全面分析发展形势、科学部署任务指标，制定培优补劣的考核政策，充分调动每名干部职工的工作积极性，使“管理提升、夺旗争星”主题实践活动和“五提高五争星”主题竞赛活动融入中心，同步开展，促成以活动带指令，管理柔性主动，职工参与广泛的局面。
　　开展“安全季”活动，提高全处科学保安水平。中煤四处通过会议、报纸、标语、牌匾等形式，围绕全国安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”主题，大力宣传“安全季”活动意义、目标和举措等，深入开展煤与瓦斯突出、防治水、顶板管理等方面的隐患排查治理，切实提升各项目部、矿厂的安全质量标准化建设，为企业安安全全施工、职工平平安安从业打下坚实基础。
　　推进“管理提升年”活动，提高企业增收创效管理水平。中煤四处按照集团和本处精细化管理实施方案，认真对标集团和行业先进单位五精、6S管理成功经验，系统梳理本处各条战线、各个岗位、各个工作流程的短板所在，由每个业务对口部门制定整改目标，到期复查考核。各项目部、矿厂每米进尺主辅材料费用消耗逐月降低，部门和队组间业务、计划落实时时有人管，件件有结果，全处实现企业利润和职工工资收入稳步增长。
　　开展“利库活动月”活动，提高物资和资金综合利用水平。中煤四处在保证物资设备先进适用，提高安全生产竞争力的同时，积极利用4至6月份内部消化积压可复用材料，明确给予领用积压材料40%额度冲减成本优惠，调动各单位参与降库利废的积极性。全处除机械动力部门外，引导机厂和各项目机电、运搬部门投入机电设备修理复用、钢筋支护网、非标易耗件零星加工自制等业务，减少外委数量，使有限运营资金得到重点周转使用，综合效益增加明显。