日前，为进一步深入开展深化“管理效益年”活动，中煤三建三十三工程处采取十项措施，确保活动取得实效。 一是严格执行《项目工程管理办法》。该办法是中煤三建三十三工程处项目管理的纲领性文件，今年要在提高执行力和执行效果上下功夫，重点抓落实，严格按流程办事。
　　二是全面推行《项目工程生产与经营管理规划》。要求各项目部详实编制《项目工程生产与经营管理规划》书，重点突出构成直接费成本的工、料、机消耗量及单价、管理费用及非生产性支出等方面的费用，认真进行成本分析，找出存在的盈亏点，重点控制范围等，制定出开源节流、风险防控的具体措施，着重解决在执行过程中发生的偏差，及时改进，抓好落实，使《项目工程生产与经营管理规划》做到①事前项目设防布控，目标明确；②事中分析指导，内容具体详实，管理流程清晰；③过程纠偏、有基数、有底线，便于对比，易于整改。从机关各部门到项目部从职责上都有管理的方向，都有管理的具体工作，项目成本管理做到既要管得住，管到位，又不能管死，注重提高和增强项目的自我管控能力，从而取得规划目标的实现。
　　三是加强成本控制，提高经营分析会质量。要在《月度经营分析会》会前整理出当月、当期收入与支出数据、找出盈亏点，对单位工程成本情况进行对比分析，对成本分析要透，查找当月存在的问题，并制订改进措施；处职能部门要将每月情况汇总并提出改进建议反馈到项目部、相关部门和分管领导。通过月度经营分析会制度及单位工程成本核算制度，掌握住每一个项目的成本运行情况，并从中找出好做法、好经验加以推广，进而提升我处的经营质量。
　　四是强化材料管理，坚持限额领料。认真编制单位工程施工图预算，分析出材料消耗量，建立单位工程材料消耗量台账，坚持限额领料，并制订节超奖罚措施；严格执行材料管理制度，对采购、验收、领用、盘库每一个环节都要按规定、按流程进行管控；材料管理部门要加强对材料人员的管理，完善材料管理制度，编制月度主要材料采购量价对比表，做好信息反馈工作。
　　五是加强财务、资金及预算管理。财务、资金及预算管理是成本控制和项目开源的重要环节，加强预算、结算、签证、变更、索赔、审计等常态化管理，努力扩大经营成果；加强成本、费用梳理和归集，规范资金审批使用程序，严肃财经纪律，达到资金统一调配、高效利用的目的，掌握住资金的具体流向，为单位工程的成本核算、月度经营分析会提供详细可靠的数据支撑。
　　六是抓好清欠防欠工作，保证资金正常运转。认真做好单位工程的竣工结算及项目审计工作，及时形成有效债权，掌握资金收入比例及到位率，做好工程缺陷责任期及质量保修，及时清理工程尾款清欠工作；加强与业主对账，以便形成有效诉讼；处将进一步加强领导和调度，班子成员分片负责清欠；清欠指标要与项目班子兑现挂钩，确保工程款及时足额到位，为全处资金链有效运转作出贡献。
　　七是严格控制非生产性支出，增强过“紧日子”的经营意识。牢固树立过“紧日子”的思想要按照集团要求大力提倡“艰苦奋斗、勤俭节约”精神，坚决反对奢侈浪费现象；要加强资金使用及管理，提高资金使用效率；要从严控制车辆配置，做好日常管理；要严格控制非生产性费用支出，并从制度上进行约束。使办公费、差旅费、招待费、管理费等量化指标降下来。
　　八是加强分包工程管理，努力规避用工风险。项目部要对劳务用工实行实名登记备案制，要求提供劳务人员的身份证及复印件（存档用），对所使用的劳务人员，进行跟踪检查，随时根据劳务人员的变动而进行变更，掌握劳务用工人员的情况。项目部要在支付劳务分包工资时，要求分包方提供《工资发放明细表》，项目部安排专人负责，发放的民工工资表必须由分包单位负责人及领取人本人签字后，上报项目部存档备案。
　　九是加强亏损项目管理，力争消除亏损项目。要进一步加大对在建亏损项目的管理力度，认真分析亏损原因，一方面加强工程结算与签证工作，尽量做到增收；另一方面，制定出扭亏措施，减少非生产性支出，尽量降低施工成本。使亏损降低到最小范围内。
　　十是加强人力资源管理，降低人工费用成本。实现人力资源管理信息化，通过信息化平台建设，实现人力资源管理中的工资管理、人事管理、劳动用工管理实时跟踪。加强劳务用工管理，有效防范、合理控制项目人员在各项目间的无序流动，确保劳务队伍的稳定。加强工资、奖金的审批发放管理，严格控制工资总额，努力降低人工费成本。