进入二季度以来，冀中能源井矿集团新晶焦化公司面对复杂的市场形势，坚持以精细化管理赢先手，进一步增强危机意识、机遇意识和发展意识，攻坚克难，打好实现?“双过半”任务目标主动仗。
　　固本强基，加强安全质量标准化管理。在巩固一季度安全质量标准化一级管理水平的基础上，继续深化安全质量标准化“流动红旗”赛活动，深化“三级五专业”检查工作机制，公司每周、车间每天、班组每班坚持以安全、质量、工艺、消防、劳动纪律检查为抓手，加大隐患排查落实力度，大力作业整治环境，以安全促生产、保效益；加强对重大危险源、易制毒化学品、易燃易爆、有毒有害、高空作业等重点岗位、重点人员、重点工种的培训，充分利用“班前礼仪”这一平台，坚持“一日一题、一旬一案、一月一考”增强了培训的针对性和实效性，提高了职工的全局意识和自我防范能力。
　　提质增效，创新管理上台阶。按照“管理提升年”实施方案确立的工作步骤，3各公司级、25个车间级管理提升项目二季度进入实质性实施阶段。“硫铵干燥工艺”和“装煤车重锤限位技术”管理项目通过专家评审，达到国内先进水平；全面预算管理全面提速，资金、材料费由年度预算细化为月度执行，降低了资金周转期，减少非生产性支出，将成本控制在预算范围内。加强设备、管线检修，杜绝了跑、冒、滴、漏；加强进厂原料煤管理，坚持车车采样、随机抽样，严格检测灰分、水分指标，保证了焦炭质量合格率；加强班组班组管理，严格履行“班前礼仪”程序，坚持班前点名和签名制，加强劳动纪律管理，突出抓好现场交接班，在班组职工中推行“一日安全员”佩戴臂章上岗制度，提高了班组综合管理能力。
　　群策群力，营造发展氛围。扎实开展“质量效益，管理提升主题教育”活动，围绕生产经营中心工作，加强形势任务宣传教育。在厂区主干道和办公楼墙体悬挂标语，党委宣传部定期编写涉及安全质量标准化、管理提升、制度落实等教育材料，各支部利用“班前礼仪”对职工进行教育，为安全生产、和谐企业建设营造良好氛围。党群部门深入到一线车间开展走访调研，广大干部“走基层、转作风、解难事”着力解决职工群众关切的利益问题，用实际行动唱响“质量效益，管理提升”主旋律，努力提高职工群众的幸福指数，坚定了大家实现“双过半”的信心和决心。