进入二季度以来，冀中能源井矿集团正行煤业公司机运区坚持关口前移、重心下移，抓班组基础建设，巧打安全“三张牌”，提高区队管理水平，确保了安全运转。
　　巧打机制运作牌。该区以严把班组建设纳入安全管理总体规划，制订了《星级班组创建办法》、《质量达标考核办法》、《班组长管理办法》等制度，先后开展“季度优秀班组长评选”、“安全运转班组评选”等活动。同时，实行安全互保联保，落实责任，工作中互相监督、互创条件、互相协调保证了安全运转。
　　巧打载体创新牌。该区以创建学习型区队为依托，以深入提高区队建设为基础，开展了“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季度一评”等活动，使职工的安全技术和实际操作技能有机结合，充分提升职工的安全素质。
　　巧打考核奖罚牌。该区制定严格细致的班组考核办法，细化量化考核标准，把班组创建工作纳入月度、季度、年度评先树优活动当中。不定期对班组建设情况进行检查，对评出的优秀班组进行奖励，对评出的较差班组进行曝光。同时，该区还注重人才培养，大力实施竞争上岗，把懂管理、有能力、有工作经验的职工选拔到重要的岗位上，青年工长李海峰由于工作表现突出，提升为副区长，青工张海鹏对工作负责、积极肯干当上了班组长，为区队建设注入了活力保障能力。