山东微山湖矿业集团把“以人为本、安全至上”作为安全核心理念，通过实施“1234”安全文化建设，为提升矿井安全管理，提高职工队伍素质，推动企业安全管　　理工作平稳健康发展打下了良好基础。截至目前矿业集团原煤安全生产已突破6周年。
　　微矿集团安全管理的“1”就是“一个目标”：“以人为本、实现安全生产”。该集团把人摆在突出位置，开展技术比武、岗位练兵、专业技术培训，着力提高人的业务素质和管理水平，及时消除人的不安全行为。结合矿井实际，根据不同岗位搜集、整理、汇编《职工安全手册》下发到职工人手一册，使职工随时都能接受学习，掌握安全知识。从亲情关爱入手，致力打造具有人情味的安全文化，每天坚持由班组长带领职工在“全家福”牌板面前进行入井宣誓，时刻提醒自己遵章作业。
　　“2”基层管理和基础建设。对于基层管理。微矿集团重点加强矿井区队班组管理。开展安全生产“评先树优”矿井、“红黄旗”区队、“三无”班组、优胜班组、优秀安监员和争做“三无”职工竞赛活动，每月两考核，每季一表彰，奖优罚劣，调动矿井区队比学赶超的积极性。
　　基础建设就是矿井质量标准化建设。他们根据岗位、工种制定严细的管理岗位标准。狠抓中层管理人员下井跟班制度，坚持一事故、一分析，一隐患、一排查，一“三违”、一处理制度，对存在隐患的地点特殊管理，落实到人，及时处理；每月两次开展标准化迎头、采面、巷道、硐室活动，奖优罚劣，提高了矿井质量标准化管理水平。
　　“3”抓好 “决策层、管理层和操作层”。
　　决策层要提高决策能力。微矿集团要求决策层做到安全目标与生产目标相结合，既保证安全，又促进生产；安全性与经济性相结合，以最少的消耗，避免较大的损失，获得最好的安全状态；先进性与适用性相结合，以实效为主，工程技术为主，与管理、教育、法制紧密结合；当前目标与长远建设相结合；以预防为主，人、机、环境相结合。
　　管理层要提高管理水平。各级管理人员按照集团提出的“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的“五严”要求，不断强化各级安全生产责任制，健全和完善各项规章制度，加大管理层的安全教育培训、安全监督检查和隐患治理的力度，提高管理者综合素质。
　　操作层要提高操作技能。该集团每年对管理人员、技术人员及操作层的骨干进行安全生产专业知识的培训，特别加强岗位责任制及安全操作规程的学习、培训，在规章制度上在引导职工“正确做事”，自觉把安全生产放在第一位，严格遵守操作规程，把隐患消灭在萌芽之中，杜绝各类事故的发生。
　　“4”坚持“四个不变”：一是坚持“以人为本、安全第一”的思想不变；二是坚持责任制的落实不变；三是坚持行之有效的制度和措施不变；四是坚持严肃查处事故的态度和力度不变。
　　该集团把安全工作与干部职工的收入挂起钩来，加大安全奖罚的力度，对“三违”人员实行连带责任，实行全员“风险抵押金”办法，做到安全生产利益共享，风险共担；；实行安监员聘任制度，将井下所有工作场所的安全监督任务，分解到人，要求安监员掌握当班存在的隐患处理情况，确保安全隐患得到及时处理，堵塞安全管理上的漏洞。从新修订落实《三违人员界定标准》、《安全隐患排查制度》和《领导干部下井跟班制度》等，要求各级管理人员在制度面前人人平等。
　　据了解，该集团在事故预防上，做到铁手腕、铁心肠、铁面孔，敢于动真的，来实的，碰硬的。对实现安全生产的矿井进行重奖；出现事故的矿井，对主要责任人和直接责任人进行严肃处理，取消年终评奖资格。