进入二季度，面对复杂严峻的经营形势，冀中能源井矿集团新晶焦化公司党政班子团结一心，凝聚实干，积极应对市场挑战，充分挖掘内部潜力，加大销售力度，严格成本管控，从每一个细节争效益，从每一个环节要效益，进一步增强企业盈利能力。
　　一是对照全年任务进行刚性考核，每月对重点工作及重点监控指标进行督查。要求各单位每月将管理提升所涉及的提质降本增效重点项目，以书面形式确定项目完成情况、实施时限、参与人等，并按绩效考核有关规定进行奖罚。
　　二是加大销售工作力度，全力以赴保产销平衡。销售部门按照全年产量任务分解销量。定目标、定措施、扩销售、去库存，为稳产提供销量保障。同时，加强市场研判，采取阶梯价、竞价、差别定价等灵活方式，扩大销售，将库存维持在合理水平。
　　三是扎实推进成本管控，做实、做细降本增效工作。加强材料费、修理费控制，加大本单位自修力度，充分利用机电维修中心修理能力，实现降本增收增效；加强调度督导，将成本指标分解到各线及部门、车间；加大经营管控力度，严格计划审批，严格控制使用，严格控制成本支出；减少库存资金占用率，急需设备设施“走账不入库”，实现各类物资材料的网络式管理、一站化服务，进一步提高物资管理和供应水平。
　　四是加强原料煤采购管理，降低采购成本。根据生产需要合理安排采购，密切与供应商的沟通，加强运输管控，建立原料煤采购5天预警制度，确保各煤种足量供应；强化入厂煤检测手段，坚持车车采样、随机采样抽检，保证来煤动态达标。对煤质情况进行重点调度，对达不到考核指标组织原料处进行分析，并严格按照相关文件进行处罚。
　　五是加强投资和货币资金管控。在保证安全投入的基础上，优先安排效益工程，其他工程项目要严格控制，购买设备也要严格执行预算；加强物资计划的审核，从源头上加强资金控制，减少资金流出，防止资金链断裂。