在临矿集团军城煤矿日前召开的管理提升年工作推进会上，当矿长、党委书记林英良点到综掘工区时，参会人员的目光一起聚焦到区长梁希利身上，对这个“工区自主管理品牌区队”无不羡慕。
　　今年一上手，该矿就提出了“创新自主管理，铸就优强区队”的理念，把工区自主管理年活动作为管理提升活动的重点工作来抓。该矿综掘工区率先以建章立制入手，积极探索管理创新，并首次将内部市场化融入到工区自主管理活动中，实现了“五个转变”，走在了工区自主管理活动的前列。
　　一是开展了班组间安全质量标准化创标争优竞赛活动，奖优罚劣，增强了基层员工的质量标准化意识，实现了由过去被动检查到主动自我提升的转变。
　　二是将绩效考核机制延伸至基层，通过对安全管理、进尺指标、工程质量、材料消耗等指标的完成情况进行考核，进而实现薪酬内部调节，实现了由“企业发工资”到“自己挣工资”的转变。
　　三是通过实施材料管理内部市场化运作，对材料使用考核至班组，通过每班生产任务完成情况、材料消耗情况计算出班组当日的工资分配系数，实现了材料管理由过去主要靠科室、工区管控到广大职工立足岗位节支降耗的转变。
　　四是开展了“三个一”活动，即每日一点、每周一学、每日一评活动，创新职工培训方式，并将职工学习情况纳入考核，实现了职工由“要我学习”到“我要学习”的转变。
　　五是实行了“四个天天见”，即安全情况天天见，生产任务天天见，材料消耗天天见，工资分配系数天天见，创新了班后会形式，实现了区队管理由主观、封闭到客观、透明的转变。
　　自此后，该矿各部门打破思想上的束缚，以“品牌”为样板，创造性地探索符合本单位实际的工区自主管理模式，全矿工区自主管理活动呈现出百花齐放的良好局面。