"针尖上打擂台，拼的就是精细"

　　北皂煤矿努力把潜能挖掘到最深，把效能发挥到最佳

　　4月26日早班，山东能源龙矿集团北皂煤矿综采一队的端头工杨惠利和王玉玲在海域H2104采煤工作面忙的满头大汗。由于采面压力大、底板底鼓严重，很多铁鞋夹在板梁缝隙中很难扒出来，但两人还是要坚持回收到位。杨惠利说，一副铁鞋虽不起眼，但不挖出来，就等于白白扔掉300多块钱。这是该矿注重培养员工的精细意识，努力把潜能挖掘到最深，把效能发挥到最佳的一个缩影。

　　面对经济运行的新常态、新任务，北皂煤矿结合矿井实际，准确判断市场形势，将实现管理精细化作为企业突围解困的关键切入点，提出了在经营、质量、安全等多方面的精细化管理上下功夫、做文章，强化执行能力，狠抓细节量化，用精细突破一切艰难和束缚，推动各项工作，提升管理效能，全力以赴破解发展难题。

　　在外部环境无法改变、企业内部各经营板块紧缩节支的情况下，该矿引导全员牢固树立"剜到篮子里都是菜"的精细节约理念，建立健全责权利体系，持续推进降本增效工作。他们从管理人员带头，将单位各项材料成本与员工切身利益相结合，细化出台了一系列考核奖惩制度，明确规定回收复用种类、修旧利废项目和指标，超奖欠罚，严细考核，当月兑现，真奖真罚，全员参与，充分激励、调动起员工的创效积极性。在采煤工作面推进过程中，前后溜头溜尾回撤材料非常困难，但每一名员工都"过筛子"似得进行回收，确保各类材料"颗粒归仓"。

　　推行"全员设备管理"是该矿精细化管理出效益的一大亮点。今年以来，该矿创新设备管理方法，建立全员管理责任制和系统巡检制度和定期检修制度，通过层层分包、责任承包，形成设备标准化、系统化的使用、维护和保养体系，提高了设备综合效率。

　　"以前发生设备故障，都是'头痛医头脚痛医脚'现在以员工个体为责任单位，谁也不愿意在自己操作上出问题了。"该矿皮带工区区长赵忠义说。停机1分钟要处罚20元，谁的问题谁买单，增强了每一名员工管好用好设备的责任心，系统事故率大幅下降，由原来近100小时/年降至现在20小时/年以内。根据皮带载重运行负荷情况，他们变"依次启动"为"按时启动"，精确计算原煤运输时间差，最大限度地减少皮带"空运转"，月度节省电费达到了30%以上。

　　"针尖上打擂台，拼的就是精细"。该矿还从每个细节、每个环节、每个具体的行动上始终贯穿实施精细、精准、到位的管理措施。尤其是针对当前市场效益下滑、员工收入成为焦点的问题矛盾，该矿坚持稳定一线，调整辅助，统筹兼顾的原则，构建起"基本薪酬看规模、绩效薪酬看业绩、奖励薪酬看贡献"的薪酬分配格局，最大程度地缩小不合理收入分配差距,调动起广大干部职工立足岗位、创新创效的工作积极性，上下合力突围，持续保持了困难局势下稳定发展的步伐。