“稳增长、提质效、保安全、谋发展。”这是湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富日前在湖南黄金集团子公司主要负责人工作会议上，对湖南黄金集团2015年工作提出的总要求，“要以效益为中心，加强效益和质量管控，确保实现利润目标；以保安全为底线；积极寻求新的效益增长点，综合增长不低于15%”。

　　与会人员听取了湖南黄金集团党委副书记、总经理陈泽吕所作的《2014年工作总结及2015年工作安排》报告，党委副书记、纪委书记、工会主席胡春鸣作的《明晰党风廉政建设“两个责任”》报告，及副总经理王军民作的《2015年安全生产、招标及采购工作安排》报告。

　　会上，黄启富与各子公司负责人签订了2015年《经营目标责任书》、《安全环保目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》和《社会管理综合治理目标责任书》。

　　黄启富在会上对湖南黄金集团2014年工作进行了点评。他指出，2014年，在金、锑、钨价格大幅下跌的严峻形势下，湖南黄金集团各子公司积极采取有效措施，降成本、提指标，基本完成了考核利润目标，确保了集团公司实现整体盈利；经过3年的艰苦努力，集团重大资产重组获得了中国证监会专家委员会通过，为下一步发展奠定了坚实基础；甘肃辰州实现了继2013年黄金洞矿业探获67吨黄金储量后的又一次重大突破，探获黄金储量达到大型矿山规模；集团公司在墨西哥注册了墨西哥三牧矿业公司，成功探索出一条以贸易为基础，加强海外资源开发的成功之路；集团成立市场协调部一年来，招投标、比价采购工作取得显著成效，起到了规范招投标、采购行为和降本增效的重要作用；果断解决了矿山企业停与开的问题，并取得较好效果。

　　针对2015年湖南黄金集团的各项工作，黄启富指出：一是要坚定信心，做好克服更大困难的思想准备。面对世界经济增长堪忧和产品市场变化难测的严峻形势，湖南黄金集团要有更加充足的思想准备、更加可行的应对措施，努力克服困难。

　　二是要深入贯彻落实“以效益为中心”的要求，按照“效益、资源、和谐”的工作方针，坚持以效益为中心，大力倡导降本增效、提质提效、创新创效；以资源为根本、不断夯实资源基础；以和谐为目标，着力抓实安全、环保、稳定工作，营造员工安居乐业的和谐氛围。

　　三是要打造湖南黄金新有色。积极推进“4+1板块”（贵金属板块、有色金属板块、稀土板块、海外资源开发板块、贸易和交易中心），按照既定的步骤和目标，承担起“打造湖南黄金新有色”的重任。

　　四是要大力弘扬湖南黄金“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神。

　　五是要突出管理工作的“严、细、实”。“严”就是要严格执行规章制度、严格督查规章制度的执行，严肃处理违反规章制度的行为；“细”就是要精细、准确，工作要求要细化到人、到事、到岗位，做到各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱；“实” 就是要求真务实，做实事，解决实际问题。

　　六是要严于律己，做一个忠诚、负责任、有激情的管理者。

　　七是要从严治党、依法治企。

　　八是持续推进改革，按照省属国有企业深化改革的总要求，继续深化用工、用人、分配制度改革，建立真正适应市场需要的体制机制。

　　湖南省人民政府派驻国有企业监事会主席陈惠等领导出席会议。湖南黄金集团高、中层管理人员和主管，二级子公司与矿山、冶炼类三级子公司的党委书记、董事长、总经理参加了会议。