2014年，湖南黄金集团有限责任公司全体干部职工面对金、锑、钨、铅、锌市场价格持续低迷的严峻形势，以效益为中心、以资源为根本、以和谐为目标，凝心聚力、逆市创新、克难攻坚、减亏扭亏，集团预计实现营业收入60.8亿元，同比增长6%；在消化产品价格下跌不利因素的基础上，保持了较好的赢利水平。

　　2014年，湖南黄金集团生产黄金15.5吨，黄金产量首次突破15吨大关，完成计划的117.9%，同比增长31.2%；生产锑品33034吨，完成计划的100.1%，同比增长9.6%；生产钨品2117标吨，同比增长1.5%；生产含量铅锌34452吨，同比增长0.9%。 

　　突出效益抓生产

　　面对产品市场价格低位徘徊的不利因素，集团将保效益作为工作重点，结合实际，改变对子公司的考核模式，把利润目标放在首位，完成利润目标视同完成产量目标，充分调动子公司千方百计保利润目标的积极性。

　　集团将亏损子公司作为帮扶重点，由集团领导班子成员带队，率领二个帮扶小组深入亏损子公司生产现场，查找原因，分析症结，研讨对策，指导生产，解决难题，帮助中南黄金冶炼实现了大幅减亏，帮助三级子公司甘肃辰州实现扭亏增盈。

　　本质安全强保障

　　安全环保重在提升本质安全，集团抓安全环保牢牢抓住了一个“严”字。严明责任，将安全环保的管理责任明确到每一个基层管理人员。

　　集团要求各子公司都增设安全总监，重点加强现场监管，提高安全管理水平。

　　严加管理。严格落实带班下井、师带徒、岗位培训等各项管理措施，健全环保管理制度，坚持环保“三同时”原则，加强环保设施建设与运行管理，治理环境污染，实施清洁生产，环境保护水平大幅提升。

　　严格检查。定期或不定期组织安全大检查，不放过任何一个问题、不放过任何一个隐患、不放过任何一个违章。

　　严肃处理。开展安全大检查、隐患排查专项活动，对违反安全环保规章的，从严从快从重处理，按照责任大小，从领导到基层，一罚到底，绝不姑息，造成恶劣后果的，予以降职、免职、开除。

　　稳打稳扎夯资源

　　2014年，集团实现当年保有资源净增储量10%以上。

　　继2013年黄金洞矿业探获黄金储量67吨后，甘肃辰州、甘肃加鑫加大探矿增储工作力度，勘查效果显著，黄金储量达到大型矿山规模；宝山矿业、金水塘矿业铅锌金属量都有大幅增长；浏阳枨冲探矿增储获得突破。

　　集团与香港庄胜集团联合开发厄瓜多尔金矿资源，与上海桦晖集团、中色地科合作勘查开发苏里南金矿项目积极稳妥推进，与GZMC矿产资源有限公司签订了开发墨西哥矿产资源框架协议，海外资源基地建设得到有序推进。

　　对症下药提“五率”

　　集团将优化损失率、贫化率、回收率、设备运转率、劳动生产率作为优化经济技术指标、提高经济效益的重要抓手。在集团一季度经济运行分析会上，组织开展了子公司选矿厂成本比对专题分析，把提升经济技术指标作为挖潜增效的重要手段。

　　采选冶指标获提升。大万公司加强贫化管理，出矿品位的提高使吨矿价值增加125元；中南黄金冶炼金浸出率同比提高4.71百分点，直收率同比提高6.44个百分点，实现大幅减亏。

　　加强科研技改。黄金洞矿业厚大破碎矿体采场机械化研究与应用获得中国黄金协会科技成果二等奖；宝山矿业砂页岩采矿方法取得突破性进展，资源回收率大幅提升；时代矿机获得适用于有色金属和非金属矿山的小型挖掘式装载机、矿用双电机架线式电机车制动装置等3项实用新型专利。

　　加强信息化、自动化、机械化建设。优化物控信息系统，加强物资比价分析，及时整改价差问题，有效降低采购成本；合同管理系统在集团本部、二级子公司及重点三级子公司上线运行，逐步实现合同起草、审批、付款过程的监管；优化集团办公自动化平台建设方案。

　　严控成本增效益

　　面对严峻的经济形势，集团把成本管控作为应对的重要措施，做到“不乱花一分钱、不乱投一分钱、不乱批一分钱、不让一分钱不受控”。

　　严控生产成本。集团主要产品单位成本均有下降，其中黄金下降15.5%，锑品下降10.5%，成本的下降对冲了价格下跌的风险。黄金洞矿业狠抓出窿矿石质量，本部出矿单位成本同比减少60.06元/吨；大万公司出矿单位成本同比减少98.03元/吨。

　　严控管理费用。集团要求严控非生产性支出，管理费用同比均有所下降，集团本部出台了新的《公务接待管理办法》，根除了业务接待费量化到领导个人的作法，由办公室统一管理，严格逐级审批，“三公”经费同比下降30%。新龙矿业招待费、办公费及生产单位非工资性支出分别同比下降20%、26.8%、77.71%；中南黄金冶炼四项费用同比减少60.34万元。

　　严控财务费用。集团发行3亿元第二期短期融资券，票面利率4.8%，与银行同期贷款基准利率相比节约财务费用360万元；发行3亿元3+2中票, 票面利率为6.23%，较长期基准利率低0.17%，每年可节约财务费用50万元以上。

　　严控投资避风险

　　集团审慎对待投资，严格依法依规履行投资尽职调查、分析论证、集体决策等程序，严把投资关。

　　把好项目关，从严从紧审查项目，按照子公司简单再生产投资控制在折旧等提取费用之内的原则，核减子公司年度基本建设投资6.38亿元；核减地质勘查项目工程，节省勘查投资9800万元。

　　把好价格关。集团明确规定集团范围内100万元及以上工程项目、物资采购30万元及以上、中介服务5万元及以上的项目必须招投标。通过公开招标，集团工程造价、采购价格降幅30%，中介服务招标以最低报价中标为原则，费用明显降低。渣滓溪矿业石板冲尾矿库中标价比预算节约800万元；金水塘矿业斜井招标中标价928万元，比预算节约200多万元。

　　把好后评关。集团制定了投资项目后评价管理办法，加强了对集团重点投资项目的后评价，并将评价结论作为项目责任追究的重要依据。

　　优质项目强根基

　　着力推进优质项目，强化集团可持续发展。集团全力推进重大资产重组，经过3年的艰苦努力，重组方案2014年底通过了中国证监会专家委员会审查。积极稳妥推进国际贸易，湘金国际海外矿产品贸易自去年5月启动以来，实现进出口贸易额近3000万美元，实现业务利润120万美元，成为集团新的经济增长点。

　　延伸产业链谋发展。集团已启动黄金进口加工项目、与南方稀贵金属交易所合作项目的前期论证和准备工作，谋划从传统的矿山开发转型为集矿山开发、矿产品进出口贸易、黄金进口加工贸易、黄金商业零售等为一体的综合型矿业集团。

　　加快重点基地建设。辰州矿业两个千米竖井工程有序推进；宝山矿业提质扩能箕斗主井治水取得突破；金水塘矿业斜井开拓延伸、铜综合回收利用项目有序推进，为矿山生产接替和发展奠定了基础。

　　深化改革促发展

　　集团积极贯彻省国资委关于深化国企改革的精神，已制定集团深化改革方案，并获得省国资委审查通过。

　　突出效益优先，改变对子公司的绩效考核方式，即按照价格涨跌影响利润的80%调增和调减子公司考核利润，以利润为中心，完成利润目标视同完成产量目标。

　　新的考核方式为应对产品价格下行发挥了重要作用，既增强了绩效考核的科学性，又较好地发挥了子公司千方百计保效益的主观能动作用。

　　内部管理新提升

　　集团坚持依法治企原则，将依法合规经营作为企业改革发展的出发点和落脚点，使内部管理朝着制度化、程序化、规范化的轨道推进与提升。

　　持续抓基础管理不放松。集团开展基础管理达标竞赛，通过3年的艰苦努力，经验收大部分子公司达到三级标准，辰州矿业、新龙矿业、黄金洞矿业达到二级标准。

　　制度建设不断完善。集团制定和修订了投资管理办法、比质比价采购管理办法、合同管理办法、投资项目后评价管理办法、套期保值业务管理规定等38项制度，内控制度体系日趋完善。

　　内部管理趋向规范。构筑事前风险防范机制，建立健全法律审核制度。集团组织审核经济合同累计达3千多份，合同金额100多亿，实现了经济合同法律审核率100％；重大经济事项、重要合同等，均由集团法律事务部或外部律师事务所出具法律意见书。

　　群教活动促作风

　　集团按照省委、省国资委的统一部署，认真开展党的群众路线实践教育活动，成立三个督导组，对子公司教育实践活动分阶段进行督导，集团及子公司各级领导干部带头学习、带头查找问题、带头整改，活动成效良好。

　　集团党委广泛征集职工群众对集团领导班子和集团党员领导干部“四风”方面的意见建议。集团党委制定了26项整改措施，制订和修订制度38项，开展了18个专项整治工作，特别是组织召开了一次高质量的民主生活会，督促领导班子和领导干部“四风”突出问题的整改落实，并开展“回头看”。

　　通过群众路线教育实践活动的深入开展，2014年集团文件、会议分别减少15%和20%，业务招待费比计划下降25%，同比下降26% ；“三公经费” 下降30%。各级领导干部作风得到根本好转，积极带头谋事创业，密切干群关系，营造了凝心聚力谋发展的良好氛围。