如何消除消除材料浪费，提高井下废旧物资的回收率在当前低迷的煤炭行业环境下对于煤企发展显得格外重要。为此，皖北煤电百善矿经营管理部从生产头面投入着手，全面监督材料的使用与回收。
　　一、月度考核与事后考核相结合，
　　在采煤面生产伊始，百善矿经营管理部对各类可回收的物资统计明细，建立初始台账。并测量切眼及两巷的长度，测算每米可回收物资的分布值。之后，根据每月采煤头面的生产进度推算应回收的物资数量，以此为据对各单位的回收实行月度考核。
　　在采煤面结束后对剩余物资汇总，依照期初数量计算出应回收数目。再与各单位生产期间实际上交的回收票据对比，实施事后考核。
　　二、日常入井排查，实现材料使用的过程监督
　　百善矿经营管理部员工采取定期和不定期材料检查，分头查看各生产头面、巷道是否有材料浪费及乱丢乱放的现象，若有便及时记录下来，上井后将问题汇总发布至矿内网。对于一些存在疑问的信息，与相关单位进行沟通，明确回收主体。隔两日左右经管部员工下井复查，查看问题是否己经处理完毕，并查看是否有新的问题。上井后会将未处理和新发现的问题与责任单位取得联系，督促其尽快落实处理，对不落实且未有正当理由的按文件进行处罚，以此实现材料使用的日常监督。