在中煤大屯公司姚桥煤矿有这样一个掘进队，在册人员虽是全矿所有掘进队中最少，可全员出勤最好；职工素质在全矿最低，但人均工作效率却是最高。不仅如此，他们无论在任务完成方面，还是现场工程质量方面，都始终走在全矿掘进队的前列，他们就是姚桥煤矿掘进准备队。“区队发展靠职工，科学管理是调动职工工作积极性，激发他们潜能的最有效措施。”正在值班的掘进准备队队长周脉好说，他们现有在册职工61人，其中正式工23人，派遣工1人,其余全为外包工，针对职工队伍素质较低、年龄偏大，且两级分化比较严重的实际，该队把着力提升职工队伍素质，努力培养多面手，锻造精兵强将作为一项首要任务。
　　为此，该队在提高职工素质上下功夫，制定了培训计划，区队领导干部以身作则，实行“手把手教，口对口传”培训方式，通过开展“岗位练兵”和“技术比武”活动，由浅入深，由易到难地全面讲解和演示重要工种操作流程、工作要求与标准等掘进知识，加大对掘进工、爆破工、机修工等特殊工种的培训力度，并对一些勤学习、爱钻研的职工进行重点培养，迅速将其培养成独当一面的专业技术大拿。同时，制订业务学习和技能提升奖励措施，工资分配向技能型人才、专业型岗位倾斜，评先首先考虑技术人才，让有本领的人有地位、得实惠，调动职工学技术、学本领的积极性，有效提高了职工的整体素质和技能水平。
　　与此同时，该队科学运用“经济杠杆作用”，撬动职工的工作积极性。该队根据各个岗位的劳动强度，从迎头工到把钩工，从小绞车司机到耙装机司机全部进行了分值分类，划分了5个档次。每个班组每天召开班后会，班长根据每个职工当天工作完成情况、安全情况等综合因素进行打分，而班长的分由跟班干部进行打分。“各职工的分值，每天都有可能变动。而且分值的变动是根据现场的变化而确定，所以工作就更加认真，更加注重安全。”该队老职工王敦哲说.
　　在强化职工教育，提升职工工作积极性的同时，该队不忘建章立制。他们现在实行区队层级化管理法，“管理法涵盖了遵纪守法、学习培训、现场管理、班组建设、材料管理、隐患排查整改、机电管理和工程质量八个方面四十条标准和处罚标准。区队考核班组，班组考核个人。“现在班组的每个职工都能遵守队里的规章制度，因为现在一个人违章，所造成丢失的工分要均摊到班组其余人身上，且班组还要对违章职工进行处罚。”生产一班班长丛继银说。通过以点带面、逐级管理、全班监督，杜绝了违章行为的发生，安全生产得到保障，各项措施得到有效实施。
　　在质量标准化上，该队始终把安全、质量标准化放在第一位。周脉好认为，作为干部，就得先干一步。他和班子成员一起带头转变思路和作风，每月下井都在25个以上，不断提高下井质量。以质量标准化提档升级为主线，全面实施精细管理，大到井下会议室、料场、巷道，小到每一块技术图牌板、每一个锚索、锚杆等，都有具体标准要求，干好奖励，干不到位工人、带班干部一起处罚，且干部加倍。针对目前点多面广，战线分散的情况，实行班组与工区签订了任务责任状，并严格落实兑现，一视同仁。“掘进准备队的标准化检查我们不去，去了也查不出什么问题”公司质量标准化检查组人员这样评价说。该队的质量标准化工作屡次得到公司和矿领导的肯定。
　　此外，该队还根据作业地区实际情况，广泛开展班与班、岗位与岗位之间的劳动竞赛，赛安全、赛质量、赛创新、赛效率，你创我超，不断提高进尺水平。据了解，一季度，该队先后施工了西三轨道修护、7011机巷配电硐室、西五边界卡轨车硐室及相关巷道等工程，完成掘进生产进尺281米，超计划68米，修旧利废，节约成本7.5万元。