4月15日下午5时整，微山昭阳煤矿在四楼会议室召开一季度生产经营工作分析会，矿机关工作人员、工区不在班区干和班组长参加了会议，会议由矿党委书记周鸿凌同志主持。
　　会上，首先由副矿长杜红军同志作一季度生产物耗情况分析，详细分析了一季度材料节超情况，并对二季度生产物耗工作进行了分解落实。副矿长祁杭春同志作一季度经济运行情况分析，具体分析材料成本构成及经济运行情况，并对二季度成本控制提出了具体措施。
　　接着，矿长高洪道同志通报了一季度安全生产取得的成绩及工作中的不足，并就二季度工作提出了具体要求：一是始终不渝、一着不让地抓好当前安全工作。他指出，昭阳煤矿只有在安全的情况下组织生产，才能完成集团下达的各项指标。二是做好生产任务的分解和落实。二季度是生产的黄金季度，生产条件已具备，各生产单位要从思想上高度重视，打破观念，挖掘生产潜力，尤其是人的潜能，要充分调动职工的工作积极性，优化生产布局，合理组织生产。三是加强考核，保证职工的出勤率，使生产正常有序。四是降低成本，要从抓好材料合理利用，增强职工节约材料意识，做好修旧利废工作，做到物尽其用，小到螺丝钉，大到机电设备的维修保养。五是抓好质量标准化工作，要让质量标准化工作成为安全工作中的一项抓手，没有质量标准化工作安全就无法保证，要认真对照标准进行检查落实考核；质量意识在工作中不能弱化，只能加强，文明生产工作要进一步强化，保证各方面工作做到位。六是加快科技推进力度，要按部就班地做好新设备设施的科学使用，抓好相关人员的学习培训工作，要一步一个脚印地组织实施。
　　最后，矿党委书记周鸿凌同志就会议精神贯彻落实提出要求，他说，这次会议既是总结分析会议，又是动员鼓劲的会议。具体要做到四点：一是统一思想，鼓舞士气，做好各项工作的布置落实工作。二是瞄准计划，抓好落实，抓落实要不折不扣地进行。三是控耗提产，降低成本，二季度是生产黄金季节，在抓好安全生产情况下，做好成本控制。四是安全唯一，任务紧迫，安全工作一丝一毫也不能放松，生产任务完成必须在安全唯一情况下做好落实。各单位部门要切实做好工作，把会议精神贯彻落实到每位职工。