近日，记者从山东能源肥矿集团获悉，在4月3日，从肥矿集团公布的各矿领导班子成员安全履职行为考核情况上看，该集团有7名矿级领导由于得分低于85分受到通报督促和相应经济处罚，考评结果还将纳入其安全生产业绩年度考核。
　　“矿长当的合格不合格，就看《矿长安全履职十条》。”去年3月，肥矿集团梳理多年来的规章制度等，形成了《矿长安全履职十条》，对包括矿长在内的机关处室副处级以上管理人员、生产处室管理人员、单位班子成员抓安全的下井、带班、值班、制止“四违”和现场安全管理重点及边远地点检查等239项具体工作作了细致而便于操作的规定。
　　同时，集团公司层面成立督查组对各管理人员的安全履职行为重点检查，强化集团管控、狠抓责任落实，对安全履职情况做到每旬一调度、每月一统计、每季度一考核，并进行公示。
　　“我们做这项工作的出发点，就是为了抓不落实的事，追不落实的人，突出层级管理，自上而下层级考核，自下而上层级负责。对查出的问题上追下联责任链，实行联考核，联职、联责、联薪。”肥矿集团董事长孙廷华介绍说。
　　肥矿集团刚刚公布的在一季度安全标准化管理检查考核中，由于分管范围内工作被查出问题而联责追究的副矿级以上领导达385人次。自去年三月份运行至今，已有7个单位、部门的矿处级领导班子由于履职情况不佳受到了黄牌警告，并被责令限期进行工作整改。
　　“现在，我们对在规定时限内没有完成的工作，责任处室负责人将在周一办公会上汇报原因，由各自的分管领导进行剖析和点评。”肥矿集团督查组负责人对记者说。目前，在肥矿集团坚持严格检查、查后督查，加大管理力度、履职效果检查比重，高效率、快节奏推进重点工作，已成为各级领导层的习惯动作，并对滞后或落实不到位的工作，在各类会上随机调度质询进度和原因，“亮相”履职到位程度。
　　肥矿集团还在推行《矿长安全履职十条》的基础上，开始对管理人员业绩实行积分制，对机关处室主要负责人、各基层单位班子成员履职情况每季度量化评价一次，平时工作的各类检查、各类会议点名批评和问责一并量化纳入个人分数叠加累计，实行档案化管理。同时，建立五个层级的数控管理考核体系，按积分情况分别受到书面检查、组织约谈、诫勉谈话、调离岗位直至责令辞职的处理。
　　肥矿集团正在通过构建矿长安全履职考核体系，以及配套的业绩积分处罚制度等，打造各级班子工作履职督查的“高压线”“谁落后、谁过红线，谁就会受到调整或淘汰”，从根本上解决了各管理人员“能上不能下”的问题，打通管理人才流动通道，激发企业发展动力。