岁末年初，铜山矿业公司召开了2014年年终工作会暨十四届三次职代会，会议对去年工作进行了总结，并对新年工作进行重点部署。

　　该公司确立了“融合创新促转型，解放思想强管理；铜争三千利控七，稳产达标保安全。”2015年度方针目标，其基本含义是：铜量完成全年2900吨，力争3000吨；硫精砂10万吨；铁精砂3.2万吨，控亏7000万，推进矿山的转型升级，确保新矿山稳产达标，实现安全年。为实现上述目标。该公司在新的一年积极做好五项工作重点：一是在转型升级上提升档次，着力提高矿山产能。要求负613米中段要确保出矿量达1000吨/日。并从源头抓起，从基础工作抓起，在矿源组织上，加强质量督促和管理，优化各项经济指标，有效降低原矿贫化。加强现场管理，严格控制露天贫化，在确保矿源补充的同时，高效利用资源，加大对有价资源的回收；二是在安全管理上登台阶，注重标本兼治，努力构建绿色环保矿山。推进安全质量标准化管理和狠抓现场管理。以反“三违”为切入点，加强现场监督。大力推广应用安全性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料，从根本上促进安全生产水平的提高。认真落实安全教育培训机制和强化环保措施，按照科技环保的要求，继续加大环保投入，开展环保演练，积极预防环保突发事件，推进污水处理创新技术，强化矿山生态环境保护，努力构建绿色环保矿山；三是在项目建设上提高水平，注重工程管理，全力提高基建工作效率。该公司继续以采场衔接为中心，优化施工方案，使施工组织设计更加科学、合理。在稳定负613米产能的同时，加大对负523米水平的掘进速度，力争在2015年底负568米中段形成生产能力。同时，对负478米中段实施开拓工程；四是在集约增效上提高层次，完善软硬件设施，提升矿山经营效果。该公司将深化全面预算管理，从严从紧控制非生产性支出，严格预算管理，加强非生产性支出的审批管理，切实压缩非生产性支出规模；杜绝超范围、超标准、超预算现象，对超出预算的费用，一律不予调整。注重科技应用，不断通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品质量，定期分析设备运行和能源消耗情况，分批淘汰陈旧设备，降低设备能耗，减少设备隐患；五是在党建工作上追求特色，推进人企共同发展。以促进发展为目标,根据岗位特点进行分类管理和培养，推行聘任制，增强危机感和责任感，大兴求真务实、真抓实干之风，坚决遏制形式主义，提高工作效率。高度重视技术人才的培养，大力开展劳动竞赛活动，完善激励机制，激发职工的积极性和创造性，为促进发展提供强大的精神支撑。