导读： 截至11月23日，2014年度生产结束，湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司完成铅锌金属量32000吨，年平均出矿品位实现10.2%

　　齐抓共管 又结硕果

　　截至11月23日，2014年度生产结束，湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司（下简称“公司”）完成铅锌金属量32000吨，年平均出矿品位实现10.2%，较年初计划出矿品位9.3%提高0.9%,全年因品位提高比计划少出矿35000吨，直接生产成本节约1000万元以上，因品位提高，同时在选矿技术人员地努力下，新增加银回收产生经济效益达500~600万元。这一组闪亮的数据背后，凝聚公司广大干部职工辛勤劳动和智慧心血，是公司领导高度重视强力推进的结果，是各单位、部门以企业利益为重协同作战的收获，其中，公司2014年品位管理工作表现抢眼，起到决定性作用，成为了撬动矿山经济效益的一根“杠杆”。

　　困则思变 寻求突破

　　公司建矿50余年，当初探明的铅锌地质储量为800多万吨，开采至今已经累计采出铅锌矿达1500万吨，为我国的国民经济建设作出巨大贡献。多年来，公司地质找矿探矿工作一直没有停止，目前探明的铅锌矿资源保有量仅为260多万吨，矿山资源已经步入深度危机是不争事实。从现有生产情况看，公司井下大型的主矿体基本都采完，如今大多属偏、难、远、小采场，总共有11个中段在作业，平均算起来每个矿体在6000吨上下。综合地质资料、实际生产以及地质探矿情况，在国内比，公司区域内储蓄的铅锌矿属于富矿，铅+锌品位约12%左右，随着开采中段的下延，铅的品位将逐渐下降，锌的品位相应会升高，但是两者相加基本不变。从2008年至今，有色金属市场行情整体低迷，铅锌也待续在低位震荡，公司铅锌资源日益萎缩，生产条件愈发艰难，为确保企业的经济效益，保持企业持续稳定发展，如何抓住“品位管理”这一矿山工作中的“牛鼻子”显得日益突出和重要。

　　有的放矢 初见成效

　　从建矿之初开始，公司不断摸索和总结，逐步形成了以《采场管理技术规程》和《品位管理办法》为核心的品位管理体系，在实行“贫富、大小、难易、远近”四个兼采的期间，重点抓好控制采幅、控制落矿、降低贫化率三个环节。这些年来，公司作业中段逐年增加，矿体变小，战线拉长，井下生产处于超能力状态，控制贫化率的难度在加大，这也是之前年份铅锌年均产出矿品位总徘徊在9.5%以下的主要原因。

　　面对严峻的外部市场环境，一方面有集团公司下达的生产经营指标压力，另一方面有职工对提高收入的期望，为此，除了增产、降本、降耗之外，向强化内部管理要效益无疑是在逆境中求生存的重要法宝。在寻找关键突破口当中，着眼公司实际，集中火力强化品位管理可以产生相当的经济效益。这几年，公司十分明确地把抓品位放在重中之重的位置，工作不断完善，力度不断加强。2014年是公司异常艰难的一年，怎样渡过难关，党委书记主持全面工作的李海洪在各种工作场合多次强调，抱住“品位”这个“大西瓜”，我们才会收到立竿见影的成效。

　　黄沙坪矿区铅锌地质品位在12%左右，在国内同类型矿山中属富矿，这为我们搞好品位管理提供了有利条件。通过各种方式和渠道进行大力宣贯，让职工知形势、明矿情，潜移默化中培育职工的品位意识。为一改过去品位管理主要是由地质部、生产技术部等几个职能部门唱“独角戏”的局面，使压力层层下传，2014年，公司将生产单位领导和班组作为第一责任人，加大奖惩力度并严格实施，做到奖励及时兑现，惩罚不讲情面。如此一来，职能部门与生产单位的情绪理顺了，双方共同的目的只有一个--齐心协力保品位。职工实实在在看到品位好则企业好个人好，参与品位管理的主动性积极性也被完全释放出来。举例讲，职工在当班采出矿作业中，如遇到把握不准情况，他会马上向单位汇报，待领导或技术人员了解清楚后再决定采与不采，而在以往，职工则为赶任务凭经验随意处置。现如今，对于生产单位领导而言，“安全”与“品位”均同等重要。一项统计数字也说明：品位管理转变为公司上下“大合唱”以来的可喜进步，即：往年生产单位品位管理违章事件平均达7~8次，而今年仅有1次，且没有造成实质影响。

　　各尽其责 形成合力

　　今年以来，公司主管品位的职能部门--地质部进一步改进管理模式，加大管理力度。该部配备足够多、足够强的技术人员，人人要求对所管辖采场了如指掌，日常下井要带些相关地质资料。每个采场在动采之前，他们标定好回采界线，圈出可采区域。采场交充交采时，他们到现场技术交底。在每天的工作中，地质人员加强数据采集和样品收集：每落一次矿，面积在50平方米以下取两个样，在50平方米以上则每50平方米取1个样。在交采时进行顶板素描画图，若出现实际作业与地质资料有偏差可及时纠正。对于品位高矿体小的矿块，根据技术标准界定可采幅度，使资源最大限度回收。因为公司矿产是铅锌与钨钼多金属伴生矿，为避免采出矿混入溜矿井，他们严格要求分采分出。就矿山实际，铅锌出矿品位唯有控制在9.5%~10%左右，最终的选矿回收率才能保障稳定，企业也会取得理想的经济效益。对此，如何抓好配矿是关键。地质人员对每个采场、每个分层，都进行取样监控，科学合理配矿，尽可能保证每个班次的出矿品位比较均衡。其实，公司品位管理之所以能取得明显效果，与有关部门齐抓共管、各尽其责也是息息相关的，比如：生产技术部认真做好井下生产技术指导和服务，安环部全过程跟踪监控生产单位确保安全生产，质控部加强过程控制力保出矿系数高水平，总调度室充分发挥指挥协调作用使公司生产又好又快。

　　过去的2014年，公司品位管理工作得益于措施到位众人努力，水平上了一个新台阶，企业和职工都尝到了“抓品位”的甜头，在今后的工作中将继续保持发扬好的做法，确保企业经济效益稳中有增。