2007年，中国黄金产量达到276吨，成为世界第一大产金大国，至今已经连续11年保持这一优势地位。同时，中国还是全球第一大黄金消费国、第一大黄金加工国，已成为世界黄金产业的领军者。

　　刘永胜认为，中国黄金工业十几年的高速发展，得益于改革释放的发展红利，主要受资本和资源两大动力支撑。国内主要黄金企业相继踏入资本市场，解决了行业发展“钱从哪里来”的问题，形成了资金优势，对行业整个布局产生了深远影响，也奠定了这十几年的行业竞争发展格局；在密集上市的同时，国内黄金矿业巨头大量“跑马圈地”，解决了“钱到哪里去”的问题。据统计，目前，中国四大黄金集团占了全国超过60%的黄金资源，形成了各自全国布局的资源版图。

　　“经过十多年的高速发展，曾经推动中国黄金矿业发展的两大动力，目前已呈疲态。从2008年到2017年中国黄金产量的年复合增长率为4.2%，比2003年到2012年的年符合增长率下降3个百分点，并且2017年全国黄金产量下滑6%，今年上半年全国黄金产量与去年同比下滑7.87%，说明这两大动力在逐年衰减。”刘永胜指出。

　　黄金行业面临着产业转型升级的巨大压力，思考中国黄金矿业未来发展的新动力，是整个行业的新课题。“中国黄金矿业未来发展，应借助与绿色发展、国际化与互联网三大新动力，实现中国黄金矿业的凤凰涅槃。”刘永胜认为。

　　首先，绿色发展是推动黄金行业转型升级、实现高质量发展的必由之路，要把握生态矿山建设和绿色科技创新两大关键。环保生态、绿色发展是黄金行业未来重组的动力，优质企业将依靠绿色发展能力获取更多资源和优势，并在新一轮产业整合中胜出。绿色矿业技术将成为未来企业的核心竞争力。招金矿业相继在冶炼加工、资源综合回收领域取得了一些研发成果，正在对深部开采、难选冶资源绿色开发利用、三废资源化利用、生态复垦等项目进行绿色科技攻关。

　　第二，国际化是中国黄金矿业融入世界矿业的必经之路。  “国际化方面，中国黄金矿业面临着两大机遇，一是国家意志，包括‘’一带一路‘’、人民币国际化等国家战略的实施，是中国黄金矿业国际化难得的历史机遇。二是资源错配，目前国际资本市场黄金类矿业公司股票估值处于相对低谷期，是国内矿业企业进行海外价值投资较佳的窗口期。”刘永胜表示，国际化首先要实现“四化”，即股权的多元化、运营的本土化、发展的生态化和融资的国际化。

　　第三，基于互联网新技术的产业升级是中国黄金矿业发展的第三动力。对此，刘永胜认为要打造五个“互联网+”。一是互联网+装备，建设自动化、数字化、智能化矿山。随着中国人口红利的消失，应用物联网、机器人、传感技术逐渐程度，基于互联网技术实现的自动化、数字化、智能化、无人值守、智慧矿山建设，将深刻改变中国黄金矿业。二是互联网+管理，打造内部数字化管控管理新平台。通过应用大数据、云计算技术，实现管理手段、管理流程的再造，通过让数据多跑路，提高管理效能。三是互联网+市场，建设资源优化配置的运营平台；四是互联网金融+矿业实体经济，建设低成本融资平台；互联网金融+矿业实体的模式将是一种趋势，蕴含着巨大的成长性。五是互联网+人才，建设开放性、综合性发展平台。