两会期间,"一带一路"战略得到了广大代表的热议,持续升温.而企业,作为参与其中的重要主体,发挥着越来越重要的作用.中国华信就是民营企业中践行"一带一路"国家战略的典型代表.

 

 

    华信的核心战略是获取国际能源资源.受全球金融危机的影响,欧盟经济体整体趋紧,捷克经济面临困难,捷克在欧盟外的最大合作伙伴俄罗斯也自顾不暇,双边贸易额大幅下降,捷克需要外部资本的支持.2012年上台的捷克总统泽曼致力于发展与中国关系,积极参与"一带一路"合作,这为中捷合作提供了千载难逢的机会.

 

    华信乘国际石油价格低迷,产业惨淡,欧洲在债务危机等发展机遇,在海外落子如飞.仅在捷克一个国家,华信就协议投资120亿人民币,成为捷克投资额最高的中国企业,涵盖能源金融旅游媒体文化重工等领域,还包括一家有一百多年历史的足球俱乐部.

 

    华信还收购了哈萨克斯坦国家石油公司,在罗马尼亚拥有最新装置的大型炼油厂,在法国、西班牙、罗马尼亚等地中海、黑海周边国家拥有1100多座加油站和上百座油库中转站,在欧洲形成了炼化加工、储运销售为一体的规模化油气终端.

 

    格鲁吉亚是欧亚连通的重要门户,也是新丝绸之路经济带的重要国家,在欧亚合作中位置突出.中国华信通过在格鲁吉亚设立基金、资产证券化,整合上游油气权益,保障稳定的油气供应,不断在阿布扎比、乍得、哈萨克斯坦、俄罗斯、伊朗拓展上游油气资源权益.

 

    与此同时,依托海外上游油气资源优势,中国华信在国内建立大型石油储备基地,发展国家战略储备与商业储备,与央企、国企混合经营能源物流经济,构建境内外一体的能源多元化储运体系,建立欧洲、中东和国内石油储备机制,实现国内、国际市场联动.

 

    今年2月,中国华信与阿布扎比国家石油公司成功签署油气股权转让协议,实现了双方的战略性合作.

 

    华信感谢阿勒纳哈扬王储殿下对中国华信与阿布扎比国家石油公司开展战略性合作给予的大力支持.他们一致认为,中国华信与阿布扎比方面的合作是战略性的,此次陆上油气区块的股权转让只是双方长远战略合作的开端.未来双方将进一步加强和推动在油气储备、炼化加工及国际贸易等领域的深入合作,并设立共同基金在金融、基础设施投资等领域开展全面合作,推动中国与阿布扎比、阿联酋在"一带一路"战略框架下的经贸合作.

 

    据悉,中国华信获得阿联酋阿布扎比陆上最大的油气区块40年权益,这也是中国企业首次参与投资阿布扎比陆上油气区块股权权益.这标志着随着国家"一带一路"战略的纵深推进,中国企业也在不断加快布局海外的步伐.

 

    位于阿拉伯半岛的阿联酋,是世界最重要的石油生产国和出口国之一,也为中国企业"走出去"提供了重要的战略机遇.据了解,这个陆上租让合同区块位于中东油气富集的鲁卜哈里盆地,包含14个油田.目前合同区块内油田是阿布扎比迄今为止已开发的最大区块,占全国油气储量和产量的一半左右.目前区块油田的日产油量约160万桶,相当于年产量8000万吨.今年,这个项目的日产油量预计将提高到180万桶,并计划在未来5年左右时间提高到200万桶以上.根据协议中4%的项目权益及目前的年产量计算,华信获得的年度份额油将超过320万吨,稳产高峰期将达到每年400万吨以上.再加上此前中国华信与ADNOC达成的每年1000万吨的长期原油供应协议,其每年可为中国市场稳定提供1320万吨以上的优质原油,这相当于全国10天左右的原油消费量.

 

    这次合作不是单纯的财务投资,长期稳定的陆上石油权益投资,将使中国华信与阿布扎比在石油和天然气的上游勘探开发、石油储备以及公开市场贸易方面建立更深入的合作,是战略合作.

 

 

    掌握重要的终端和物流节点,并以此为基础赢得更多的上游权益,打通国内外市场,实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源联动,方可真正为中国在国际油气行业内获得足够的话语权.

 

    改革开放三十多年,中国企业靠加工业创造了一定的财富,但是油气、铁矿石等原材料始终被海外集团控制.

 

    到目前为止,中国已经在全球33个国家拥有了100多个国际油气合作项目,并先后建成了五大国际油气合作区.可尽管如此,仅仅只是作为买家的中国,在国际油气市场上却仍然极度缺乏相关的话语权.

 

    由于美元政策调整,导致产油国也出现了困难,一些很难买到的权益,逐渐开始开放.

 

    但中国大型国有企业,往往会令一些国家感到不安,影响合作的进展.这给善于抓住时机的.华信在国际上开展石油交易,往往比国有企业更为顺畅.比如在非洲乍得,在中石油遇挫之后,华信反而获取该国政府的信任取得了成功,并与中石油共同获得了相关权益.叶简明说:"我们在行业里并不是跟垄断阶层相矛盾、相竞争,我们做的都是利人利己的事情."

 

    中国华信在国际市场耕耘多年,掌握了更多的资源,更了解国际市场需求、更能发现潜在商机、更能有效合理配置资源.联合中国企业抱团出海,防止中国企业同质化问题,避免企业间的恶性竞争和内耗.同时,与国际合作伙伴优势互补、合作共赢.

 

    中国油气资源对国外的依存度高;而国内产能过剩、外汇资产过剩.同时,中国巨大的市场、物美价廉的产品、巨额的资金、日益成熟的技术,也都是国际市场需要的.

 

    中国华信正是试图凭借自身优势,有效合理配置国内外资源,形成一个相对完整的产业财团.

 

    华信海外战略和策略,完全符合"一带一路"战略所提倡的"共商、共建、共赢、共享"的精神.华信所要建立的正是这样的一个利益共同体.

 

    中国华信跟其它到海外投资的企业不同,他们更多是与单一企业的合作,而华信是战略性的布局,中国应以产业布局和提升竞争力为切入点,提高企业海外布局的效率和效益.

 

    中国华信的战略是跟国家战略一致的.

 

    中国正在努力实现"一带一路"的庞大计划——恢复从中亚到欧洲的古老贸易之路.这需要像中国华信这样的企业去落实.

 

    华信通过认真分析,将发力点选择在中东欧.

 

    中东欧的前社会主义国家,文化构成独特,思想体系上相对比较独立,不同于欧洲,也不同于俄罗斯,对中国企业的进入来说是有基础的.而且这一带是二战以后的工业走廊,工业装备、技术正是中国供给侧改革所需要的.

 

    中国华信在捷克建立了第二总部,并以此为支点在欧洲开展能源、工业装备及旅游航空产业投资.

 

    值得说明的是,中国华信收购的并非是亏损的资产,相反,有些资产的财务指标非常健康.这些资产选择出售有多种原因,而中国企业海外收购通常比市场价格高.

 

    这种略高的估值与国内价格相比,可谓物美价廉.据德勤报告,中东欧核心国家(匈牙利、波兰、捷克共和国和斯洛伐克)的国民经济在2009~2013年间经历了坎坷的5年.正因此,捷克企业缺乏流动性,成为估值洼地.

 

    在中国华信完成一系列收购之后,国家主席习近平访问了布拉格,这是中国国家元首首次到访捷克.

 

    中国华信在"16+1"合作的国家战略上,首先迈出了重要的一步.华信是最早进入捷克的中资民营企业,也是在捷克投资金额最大的中国企业.

 

    2016年11月,中国-中东欧国家领导人进行了第五次会晤,达成广泛共识.华信无疑已经抢占了先机.

 

    中国华信还与哈萨克斯坦国家石油公司签署了股权转让协议,拥有KMGI的51%股权,实现控股.KMGI下辖多家炼油厂,1100多座加油站,遍布地中海、黑海周边国家,是一家年收入200亿欧元以上的石油一体化公司.

 

    哈萨克斯坦在世界石油和天然气生产中排名第17,是欧洲、欧亚大陆中仅次于俄罗斯的石油储备国.

 

    此外,中国华信还与格鲁吉亚形成战略合作,在首都第比利斯设立地区总部,依托格鲁吉亚地缘优势,进一步完善油气产业战略节点,加强物流设施投资.

 

    据悉,中国华信在格鲁吉亚建有油气储备,投资了黑海重要门户——巴统港船运、码头物流设施,并计划参与阿纳克利亚深海港开发,通过黑海连接中亚、地中海地区物流基础设施投资,借助公司在哈萨克斯坦投资的物流运输及石油天然气转换站和与中铁、中船的合作,实现与国内日照港、大连港、营口港物流海陆联动,打通国内国际市场.同时,公司还利用与格鲁吉亚建立的战略合作优势,积极承接格鲁吉亚机场、光缆通讯、电力等基础设施及地产、金融项目合作,协助国内大型企业走出去,拓展服务"一带一路"战略.

 

    一系列战略布局,增强了华信在中亚及欧洲石油领域的话语权,并进一步收购欧洲黑海、地中海区域加油站,拓展下游物流体系及上游资源股权与权益.

 

    "我们不可能一个一个去收终端,通过收购哈萨克斯坦国家石油公司等,迅速实现了战略性的布局,把终端做实了."叶简明说,"罗马尼亚和土耳其这两个点能涉及到几十个国家成品油的销售,就能建立第二个中石化."

 

    在此基础上,中国华信又开始向其他新兴市场扩张,从而实现对中东、非洲、东南亚、印度等市场的战略辐射.

 

    在中东,中国华信立足阿布扎比,拓展中东地区油气权益,获取阿布扎比原油1000万吨/年长期稳定的石油权益,并参与阿方上游油气项目开发.

 

    在非洲,中国华信获得中国台湾"中油"乍得三个油气区块35%股权及油气权益,共同开发乍得油气;与中石油合作,参股中石油乍得H区块项目,享有500万吨原油销售权.

 

    东南亚的政治社会不稳定,中国华信不能直接建设终端.但由于当地缺少炼厂,缺少储油基地.中国华信通过在国内建设储油基地,充分利用国内过剩的地炼炼力,开展来料加工.

 

    十余年来,中国华信围绕着确定的战略,一步一步在实施.从公益项目、小项目入手,逐渐强化对大宗能源物资、化工石油产品的话语权、定价权.

 

    随着战略节点的不断打通,目前,中国华信已经成为一家深具国际竞争力的能源国际投行,体现出厚积薄发的持续动力.资料显示,中国华信在一带一路沿线国家开展能源外交成效卓著,2016年华信跻身全球500强第229位,并连续三年获"中国最具影响力企业"荣誉称号.