5月15日，伊拉克米桑项目组传来捷报，由渤海钻探第二固井公司施工的高难度水平井BUCS-72H井油层尾管固井，经声幅检测优质合格。

 

　　施工57 井次，固井工程质量合格率100%，市场创收同比增长近七成，两次获得甲方赞誉，今年前4个月，这个公司在伊拉克市场以高效、安全、优质的固井技术服务，成为甲方优快钻井施工“急先锋”。

 

 

　　哈法亚高压盐膏层固井被公认为世界固井难题，这个公司国内科研人员与现场工程师组成的攻关团队通过90余次模拟复核化验，研发出高密度欠饱和盐水水泥浆体系，并配套高黏泥浆、大排量洗井等工艺，形成首创技术，完成的14口高压盐膏层固井施工优质率100%。

 

　　为建立高端的技术服务体系，这个公司技术人员参照近3 年110 余井次的施工资料，深入分析各区块地质特性、特殊工艺，完善形成4 项区块技术模板，坚持施工方案现场制定、国内专家审批、软件模拟、桌面推演等制度，实现技术管理全面升级。

 

 

　　伊拉克市场作业地点分散、甲方需求各异、操作程序复杂、运输周期长，物资保障面临众多制约因素。为此，这个公司全面推动海外物资管理信息化，将物资种类、数量、使用情况录入网络系统，随时了解各类物资库存信息，并采取哈法亚、米桑、鲁克3个项目市场一体化共享方式，盘活闲置物资，用活多余物资。截至目前，采取“一趟式”发运哈法亚项目物资2200 余件、米桑项目物资400余件，节约费用24万元。

 

　　这个公司伊拉克市场员工丁凯介绍，由于受地域所限，设备维修成本高昂，员工们通过为38台主要设备建立运行档案，大力推行设备操作精细化、日常检查精确化、维护保养精益化、故障查找精准化的“四化”工作，变被动抢修为预防维护。截至目前，员工主动检修设备58 台次，实现主要设备完好率100%，在工作量增长48%的情况下，各项设备维修费用减少32%。

 

 

　　海外市场，安全管理是首要准入证，更是管理的重中之重。伊拉克属热带沙漠、地中海式气候，施工地区多为沙漠地带， 夏季最高气温超过50 摄氏度。项目管理面临气候、环境、技术工艺、施工流程等多项因素制约，管理标准与国内有较大差异。

 

　　这个公司坚持与海外安全标准接轨，先后出台了伊拉克地区夏季高温作业、哈法亚高压盐膏层固井作业等20 余项特殊作业体系文件，结合当地安全标准，完善吊装作业、设备巡检等8 项制度，并大力推行关键工序控制单、施工反馈表、隐患整改表的“一单两表”管理模式，全过程管控生产施工。

 

　　5月5日，这个公司哈法亚项目组迎来3 井次固井施工及设备搬迁作业，通过提前风险识别，将特种设备、吊装作业等交由国内安全部门进行作业前审批，安全平稳度过此次生产高峰。

 

　　利用生产间隙，这个公司还组织伊拉克市场员工开展消防安全、紧急撤离、防恐等应急演练，建立安全管理“日分析、周培训、月总结”制度，形成“自查总结、自我培训、自检完善”的安全管理模式。同时，加强海外雇员的安全教育，讲解作业规程、标准，确保中外员工的安全防控意识和能力同步提升。