田永强调，集团将紧盯全年扭亏为盈的工作目标，通过“抓党建、晒成本、促帮扶”，坚持绿色低碳、循环可持续，加快转型升级步伐，努力走出一条“具有成本竞争优势，以质量、品种、品牌创效”的创新可持续发展之路，用行动和结果向云南省委、省政府和社会交出一份满意的答卷。

　　回首转型升级之路，云冶集团着力从“粗放、低端”向“精细、中高端”现代重化产业升级，提升可持续竞争力。重点做好四个方面工作：以管控转型、深化内部改革，促进转型升级。加快“去机关化”“去行政化”，提升“市场化”“专业化”步伐，全面降低系统成本，激发企业发展活力；以“一体两翼”形成新的发展格局，着力盘活存量资产。依靠科技创新和开放合作，激活市场要素，创造更大的商业价值。以“管控中心+平台公司”，打造“内循环经济圈”。对外加大开放合作力度，创新商业模式。以供给侧结构性改革形成“三个一”的转型升级新成果，即一个“绿色能源储备银行”，一个“革命性厕所”，一个“新材料”。

　　绿色能源储备银行产品代表为铝-空气电池，已开发出小型备用电源、大中型固定及移动电源等作为自主式备用电源的产品。“革命性厕所”产品代表为零排放移动式环保厕所，运用先进的生物降解处理技术，把废物分解为水、气体和少量有机物，具有循环水、零排放、无污染、可移动的特点。目前，已建成产业化生产线。昆明海埂公园、景星公园等地已投入使用。功能新产品代表为高强度铝合金旅行箱，指的是绿色低碳定量化、变废为宝的循环利用材料，硬氧工艺制造，强度大，最多可承受80公斤压力，硬度高，不容易刮坏。

　　国家开发银行、进出口银行、中国银行、交通银行等16家银行负责人应邀参加展示活动。集团领导，集团各部门、中心负责人，各二级企业主要负责人及财务部门负责人150余人参加活动。