创新创效成果显著

　　创新创效是发展的动力、前进的动能。该公司坚持“开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行”的原则，强化管控，深挖内潜，从点点滴滴降消耗、方方面面增效益，取得了显著成效。

　　做优矿山主业。生产管理部门根据实际制订生产计划，处理好采矿、供矿、选矿各环节的关系，合理安排全泥氰化、尾矿处理和铅锌矿选矿生产，实现全泥氰化与铅锌矿生产作业同步；销售部门研判市场形势，努力提高销售价格，确保产量效益最大化。2017年，该公司销售黄金405千克、白银2017.34千克、锌精矿1041.62吨、铅精矿973.45吨，实现营业收入1.6亿元。

　　做实非矿产业。特铸公司增强科技支撑力和技术研发能力，申报国家发明专利6项，有13项产品通过浙江省新产品认证，全年实现销售收入6670万元，同比增长26.8%。贵金属公司建立金银饰品、礼品经营和销售新模式，2017年实现营业收入2.38亿元，同比增长23.31%。复合材料公司研发的“安全劳保鞋头复合板”“建筑脚手架踩踏防滑板”“PP增强复合材料面板”等新产品，获得“浙江省优秀工业产品”称号。

　　安全环保态势平稳

　　该公司充分认识安全环保工作的重要性及面临形势的严峻性，进一步强化红线意识、底线思维，打好安全环保持久战，实现了安全生产年。

　　该公司坚持高于标准、严于标准，扎实推进安全生产标准化建设，致力于“员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、全员零事故、质量零偏差、责任零盲区”的目标，将安全关口前移到现场、重心下移到班组，促进了安全管理提档升级。去年，该公司千人负伤率为零，平均粉尘浓度合格率99.2%，含氰污水排放合格率100%，酸性污水排放合格率100%，污染物综合排放合格率95.57%。

　　该公司大力倡树“大严之人就是大善之人、大善之人就是大爱之人”的严管真爱观念，以“三铁”的精神、“零容忍”的态度，严字当头抓安全、保平安；扎实推进作业过程风险危害因素控制管理，深入开展隐患排查治理，规范员工安全操作行为。去年，该公司累计组织专项安全检查6次，车间级以上安全检查40余次，“三违”同比下降12.6%，保持了安全生产持续稳定的态势。

　　管理提升成效凸显

　　该公司将管理的重心放在基层，把指标逐项细化到车间、分解到班组，打出精准操作与点检管理的组合拳，提高设备运行与工艺控制水平，构筑降本增效的坚实屏障。

　　针对井下工程外包出现的新问题，采矿车间积极创新管理模式，制定相应的生产措施，发挥各工种技术优势，加强现场管理，克服矿体顶板破碎、通风管理困难、回采点多分散和外包工程人员作业环境不熟悉等一系列生产难题，提高作业灵活性和作业效率。去年，该公司完成掘进量2060米，采矿量3.75万吨，提前完成年度生产计划。

　　针对金银矿全泥氰化与铅锌矿选矿同步生产作业的实际，选冶车间及时总结经验，改进生产组织，强化流程协作管理，稳步提高处理量。去年，该公司全泥氰化生产处理原矿4.1万多吨，金总回收率达到97.05%；铅锌矿处理原矿8.9万多吨，铅实际回收率88.97%，锌实际回收率84.61%；全泥氰化总回收率及铅锌矿选矿各项指标均达到历史最好水平。

　　针对市场竞争激烈、对外创收难的情况，机运车间改进和创新内部管理，细化量化节支增收工作，发动员工出主意、想办法，千方百计降低物耗，努力拓展对外创收渠道。去年，机运车间对外创收近20万元，比计划增长39.46％；节约生产成本和各项费用15万余元，比计划节约34.94％，再创历史新高。