一、资源综合利用

　　1.优化采矿工艺

　　在高分段放矿的条件下，通过优化凿岩设备及出矿设备与采场结构参数的合理匹配，提高出矿过程的矿石回采率。将中深孔落矿的孔径由原来的60毫米加大到76毫米，将排距由原来的1.5米增大到1.8米，增大了放矿步距，使放矿步距与段高的匹配更加合理，同时，通过用2立方米和3立方米铲运机取代原有的1立方米铲运机，加大了出矿时的铲取深度，使出矿步距与铲取深深度的匹配更加合理，通过以上措施的采取，达到了对出矿相关参数优化的目的，矿石回收率得到了显著提高。

　　针对因巷道稳固性差的部分难采矿体，通过在我矿推广应用新型树脂锚杆支护方法，加大了对难采矿体的回收力度。以往因局部地段矿岩稳固性差，巷道发生严重冒落后，又没有有效的支护方法，而造成此部分矿体无法回收，成为永久损失，针对这种情况，我矿引进了新型树脂锚杆支护技术及工艺，对不稳固巷道实施了支护，支护后效果良好，经受住了采场爆破动载荷的考验，保证了难采矿石的有效回收，2012年至今共回收难采矿石190万吨

　　2.提高选矿回收率

　　推广应用LK-MVS数字控制筛分系统，降低尾矿品位，提高金属实收率。购置安装了四台DxFMVSk1014振网筛，并增设了LK-MVS数字控制筛分系统，与MVS2418高频重叠振网进行对比试验，试验结果表明：一是改造后振网筛的筛分效率比改造前高出10.6个百分点，效果显著。二是改造后筛机使用的是聚氨酯筛网，比原钢丝筛网的使用寿命长6-8倍，降低了工人劳动强度。三是由于减少了恶性循环，提高了原矿处理能力。四是由于提高了筛分效率，减少了过粉碎现象，降低了尾矿品位，提高了金属实收率。

　　积极引进应用磁选柱及新型磁选机，在提高精矿品位的前提下，保证了尾矿品位不降低。选矿厂新购置和使用了6台磁选柱和4台新型磁选机，通过前期运行情况看，精矿品位由前期的66%，提高到66.27%，但尾矿品位始终稳定在8.46%的水平。

　　选矿在尾矿检测上推广应用荧光分析设备，缩短了检测时间，使检测数据能更加及时地指导选矿生产，减少了选矿跑矿持续时间，提高了选矿金属实收率。

　　通过上述措施的采取使尾矿品位降低了0.15%,选矿金属实收率提高了0.36%。

　　二、科技创新工作

　　加大科技创新投入力度，对选矿局部工艺和设备进行改造，满足球团生产需要。加强《提高18#新系统生产能力》项目的实施。提高提升机综合作业率到76%以上，确保每天提升矿石量为2349吨。并及时矫正给矿皮带跑偏、增强计量漏斗和箕斗服务周期、控制2.8米提升机液压站温度、提高箕斗提升周期、去除1.85米提升机更换对生产能力的影响。18#矿组主井提矿量达到68万吨，增产铁精粉2.2万吨 ，直接经济效益745万元。

　　加强《井下矿17#矿组VCR采矿法工业试验技术攻关》项目的实施。恢复了447水平1#矿石溜井和风水管路和供电系统；对447水平揭露的矿体赋存状况继续实施探矿；387水平探矿巷道掘凿结束。

　　井下矿《17#矿组压风站节能改造》，利用艾尔滑片式空气压缩机直接为602水平放矿供风，很好地解决了17#矿组用风不平衡造成的浪费问题。

　　三、节能减排

　　1.水资源的循环利用

　　井下矿有17#矿组和18#矿组两个供水系统。供给17#矿组井下生产及消防用水的供水由地面供水处理站引入627m平硐，经罐笼井井筒去各阶段运输水平，经电梯井和斜坡道敷设至采矿工作面，供水管每隔50m-100m设支管接头，供井下消防专用。供给18#矿组井下生产及消防用水的供水由设在870m的300m3高位水池输送到井下510m水平，在马头门处设减压阀减压后沿平巷布置接至各用水点。在技术措施上，17#矿组压风站的压风冷却用水采用自循环形式，利用原有废弃的水池，安装两台管道泵，进行空压机冷却水循环。同时在17#矿组507水平安装1个约10m3的储水箱和1台电动潜水泵，利用电控水位计的形式进行自动控制储水箱水位，形成井下生产用水循环。

　　选矿方面，在保证浓缩机正常运行的情况下，降低底流泵频率、电流，提高尾矿输送浓度，增加环水溢流量，提高环水利用率，降低新水用量；磨选主厂房球磨机用水、脱水槽用水、磁选柱用水、泵池补加水等等，进行管路改造，应尽可能使用环水，以提高环水的使用率，降低清水用水量；新一水至新8003蓄水池、老一水至二水泵、二水泵至老8003蓄水池应重新各增设一套数字显示水位仪表，使用周期长的监测设备,随时监测水池水位情况，避免跑溢流现象发生，造成不必要的水损失。

　　2.尾矿（废石）再利用

　　到目前为止尾矿综合利用项目有：利用粗尾矿砂制作空心砖。利用尾矿砂作生产水泥辅助材料。利用废石作为井下采空区回填材料。石用于运输公路修筑。

　　目前已对部分废石废砂进行了倒运外卖，进行二次创效，减少废石排放运输成本，延长尾矿库、废石场服务年限。

　　井下矿在持续开展绿色矿山建设进程中，始终坚持政府倡导、企业牵头、全员参与、群众受益的理念，始终将职工、群众的评价和认知情况作为一项重中之重的工作，细致入微地开展、循序渐进地引导，确保创建工作得到最广大职工群众的认可。