转型升级  创建绿色矿山
　　 --河北钢铁集团矿业公司建设"美丽矿山"纪实之一　　
        "这里的矿山像公园一样，给我留下很深刻的印象。我拍了很多照片，这将是美丽的记忆。"2011年6月，非洲国家减贫与可持续发展官员研修班来河北钢铁集团矿业公司参观考察。研修班学员代表、来自几内亚比绍的OCANTE MINQUETA·TE对此次考察如是形容到。这是矿业公司首次以绿色矿山的靓丽身姿，向非洲朋友展示着中国矿山的全新形象。组建成立仅四年多时间，矿山傻大黑粗的刻板印象在这里得到改写；资源开发与生态平衡的悖争博弈在这里实现和谐。以绿色矿山为建设"美丽矿山"基本内容，矿业公司转型升级，建设"美丽矿山"的伟大梦想正逐步成为现实。
　　砂里选金：资源集约利用
　　如同清代学者朱柏庐在《朱子家训》中讲：一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。从"糟糠"中淘"米"；从"废砂"里选"金"。矿业公司在综合利用富矿资源的同时，对贫矿资源实施最大化利用。四年多来，矿业公司累计生产铁精粉2500多万吨，创造了良好的经济效益和社会效益。
　　依托省委省政府决策支持，矿业公司铁矿石资源掌控量由成立初的8.89亿吨猛增到50亿吨，资源掌控量跃居全国同行业前列。尽管手握丰富资源，矿业公司并没有以"简单粗放发展模式"单纯地追求产量利润，而是以对国家、环境、后世负责的使命感和责任感，践行资源绿色开发、产品绿色制造，以创建绿色矿山为载体，转变资源利用方式，通过立体式整合，推进资源集约利用，实现绿色发展。
　　矿业公司以链条化思维，对矿山采矿、碎矿、选矿、尾矿等整体生产链条的每一个环节进行优化提升，建立"生产系统全流程参考指标体系"，实现富矿资源利用的最佳化。在采矿环节，针对多数矿山矿石贫化率偏高，矿业公司突出加强了原矿质量管理和供配矿管理，加大对采场原矿的抽样试验频率，保证精准精确掌握爆堆原矿性质。同时，增加配矿抽样次数，并与下游碎矿环节保持密切沟通，实现品位信息共享、上下游及时联动。在碎矿环节，优化粗碎、中碎、细碎流程，实施"多破少磨"方针，进行矿山碎矿配套改造和移动式破碎站建设，降低碎矿产品粒度。在选矿环节，集中实施选矿指标攻关和工艺改进，加强选矿工序管控，对矿石性质进行全过程动态监测。更值得指出的是司家营铁矿成功研发高泥氧化矿高浓度反浮选技术，大幅提高药剂利用率和金属回收率，开创了国内先河。
　　今年3月20日，矿业公司司家营铁矿浮尾再磨再选工程联动试车成功。该工程将使该矿浮选尾矿品位指标由16%降低到12%，实现年增产铁精粉近6万吨。作为矿业公司的旗舰矿山，自司家营铁矿投产以来，浮选尾矿金属含量高这一全球性难题一直未有突破。浮选尾矿品位高而不能再次利用，需直接排向尾矿库，导致资源和效益的双重损失。"浮选尾矿再利用如同在糠里面再淘出米来。"司家营铁矿副总经理郑卫民这样形容浮选尾矿的难度。而今，该项工艺的成功填补了国内冶金矿山浮选尾矿再利用的空白。
　　浮尾再磨再选工程的成功也标志着冀东地区铁矿资源综合利用示范基地建设举得了又一项重大成果。矿业公司包括低品位铁矿开发利用、边帮矿石回收开采及钒钛低铁矿选钛、选磷等内容的资源循环利用工程被国土资源部、财政部列为全国首批资源综合利用示范基地，获得专项支持资金3.78亿元。到"十二五"末，示范基地内矿山绿化覆盖率达到可绿化区域面积的80%以上；减少废石等占用耕地面积9334亩，覆土造田面积达3200亩。将盘活基地内资源近7亿吨，创造经济价值71亿元。示范基地将分项在2015年内建成投入运营，届时将成为全国、乃至亚洲年产铁矿石资源量最大的矿山基地，承德地区将成为我国继攀枝花之外又一个大型钒钛资源产业综合利用基地。
　　矿业公司所属多座矿山，矿龄久，资源供应严重不足。面对资源瓶颈，矿业公司打开思路、拓宽思维，从边缘化资源入手，实施资源集约利用。承德黑山铁矿在露天一采场闭坑情况下，通过碴坡矿干选回收利用，每月从排土场回倒10万吨以上的矿岩混合物，补充矿石原料资源。为减少矿石资源的流失，该矿在采场加设干选设施，将原作为废石抛弃的3级品矿石全部加工回收再利用，年回收矿石50万吨。同时，对原选厂排弃的粗尾渣进行再选利用，年回收矿石资源60万吨。通过这些措施的实施，该矿资源综合利用率提高40%以上。
　　低碳发展：构筑环境友好
　　在矿业公司司家营铁矿沙盘室，宏伟的矿区规划令人叹服。而侧面墙壁上的奖牌则更让人赞许。居于中间的便是赫然醒目地"第四届全国冶金矿山'十佳厂矿'荣誉称号"奖牌和"国家绿色矿山试点单位"奖牌。该矿还获得河北省首届"十佳绿色矿山"、"河北省工业旅游示范点"、"河北省园林式单位"等称号。这面硕大的墙壁也成为矿业公司创建绿色矿山的缩影。
　　于矿业公司而言，生态平衡相较于快速发展，始终处于首位。矿业公司中关铁矿是邯邢地区目前唯一未被开采的大型地下矿床，平均品位45%，矿石品位之高国内少见。然而该矿水文地质条件复杂，矿坑涌水量大。为保护矿区地下水，矿业公司反复考察、实验、论证，最终采用单排环形全封闭堵水帷幕，以南北长约2000米，东西长约800米的多边形封闭幕墙圈住约2平方公里的矿床区域。帷幕注浆工程历时两年完成，帷幕长3397米，最深钻孔达800米，为亚洲最大的帷幕堵水工程。
　　矿业公司从节能降耗入手走低碳发展之路。同时，依托科技创新和淘汰落后产能使低碳发展之路越走越宽。司家营铁矿率先在省内开展低温浮选药剂试验。2012年，浮选四个作业区全面推广使用低温浮选药剂之后，室内温度由常年45度直降至25度左右，年可节能60万吉焦，创造经济效益4000多万元。热电车间在满足选矿生产浮选工艺供热的同时，利用余热发电，年节约用煤2万余吨，每年减少二氧化硫排放145吨，粉尘47吨。通过淘汰落后产能，矿业公司先后拆除了棒磨山铁矿和庙沟铁矿共计四座210m3高炉及其配套设施，每年可减少烟尘排放量500吨、二氧化硫排放量470吨、一氧化碳需氧量37.8吨，节约标煤20.2万吨。
　　矿业公司在实施"内核式"绿色矿山创建的同时，还注重"外围式"绿色矿山创建。通过改变厂容厂貌，提升矿山绿色形象。司家营铁矿从矿产勘查，矿山规划、设计、建设、开采、加工，直至矿山闭坑、土地复垦和生态环境恢复整个矿山生命周期的各个环节进行绿色规划。庙沟铁矿将矿区环境治理和美化作为攸关职工切身利益的大事来抓，矿区绿化面积达123.9m2，矿区绿化覆盖率达到可绿化区域面积的95%以上。在土地复垦中，该矿遵循"边生产、边建设、边复垦"的原则，对采场、排土场、尾矿库及其它工业场地，采取边开采、边复垦的生态保护措施。如今，复垦面积已达25.5万m2；尾矿库已形成的固定子坝面积10.3万m2。
　　无废开采：打造循环生态
　　在矿业公司石人沟铁矿西北角，一座蓝色的厂房建筑显得耀眼夺目。而这里正是河北省冶金矿山首家采用充填法开采地下矿的所在。矿业公司基于循环经济理论，从矿山开采、精矿生产、剥离岩土尾砂排放三个层面形成三大循环，有力地推进了矿山无废开采，构建起矿区循环生态。
　　司家营矿区是我国特大型铁矿区之一，矿区南北长约10公里、东西宽约3公里，总占地面积约36平方公里。多年来，困扰矿山开发的重大问题之一就是大量占地。矿业公司勇于改变传统露天矿山既要建设排土场又要建设尾矿库的一贯做法，采取了在矿区不设排土场和尾矿库的新思路。司家营铁矿建设实现了大量尾砂和玻璃岩土对耕地资源的零占用。
　　立足矿山周边区域经济发展的大环境，借助曹妃甸大港建设的有利条件，矿业公司在全国首创利用采煤沉陷区建设尾矿库，将矿山尾砂输送至28公里以外的采煤沉陷区，使面积达1.76平方公里的尾矿库将变成2640亩良田。同时利用沉陷坑附近堆存的煤矸石进行围库筑坝，腾出了原煤矸石堆存占用的近200亩土地。与铁路部门和地方政府合作，控股司曹铁路专用线，组建成立造地公司，将矿山剥离岩土通过司曹铁路直接运往曹妃甸用于填海造地，未来15年将有近10多亿吨采矿剥离岩土全部用于曹妃甸310平方公里的填海造地计划。此举可减少耕地占用两万亩，避免搬迁村民4500户，实现年综合经济效益一亿多元。
　　采用充填法开采地下矿是采矿工艺的重大技术进步，这一工艺是在不设排土场和尾矿库的情况下，将剥离岩土和尾矿与水泥搅拌回填至井下，使矿山废料得以循环利用，既可减少矿山开采对环境造成的负面影响和大量占地，又可减少矿柱，提高资源利用率。目前这一工艺已在石人沟铁矿正式应用，并将在司家营田兴铁矿、中关铁矿、大贾庄铁矿、马城铁矿等筹建矿山开发中推广应用。
　　作为矿业公司推行充填采矿法的首家试点矿山，石人沟铁矿在充填站建设使用中，完善了40多项充填工艺，应用了10多项技术创新。在目前的充填技术中，立式砂仓的放砂技术一直以风水联动造浆技术为中心，但缺陷是仓内造浆系统消耗大，而且压气系统长期工作，能耗非常高，一套系统运行至少需要每小时60KW的电耗。石人沟铁矿在应用控压助流技术中，通过总结与摸索，弱化造浆作用，实现了生产工艺运行正常化，目前该矿充填系统已能够长时间在无造浆过程时实现高浓度连续放砂。弱化造浆技术的创新与应用，使充填站的运行电耗较原设计降低超过50%。
　　矿山生产需要消耗大量的水。而水在绿色矿山建设中又为至关重要的环节。矿业公司庙沟铁矿通过用水改造，实现了全国吨原矿新水消耗的全国同行业最低记录。水源井是庙沟铁矿原来生产生活用水的主要来源。在雨季，该矿将河套水通过皮带通廊与水源井连接起来，利用原来水路输送至各用水处。而在旱季，该矿将由采场采掘面低洼积水汇聚的蓄水池，通过皮带通廊与河套水和水源井相连，形成三线贯通，互补不足，保证整个水循环系统运行顺畅。在司家营铁矿矿山设计时，矿业公司便统筹考虑尾矿回水、露天采坑排水和井采疏干水的使用，建设了尾矿库回水泵站和长达28公里的回水管线，露天采坑和井采排水集水池，使生产水组成了一个封闭的循环系统。在生产实践中，为保证循环中水符合选别工艺要求，引入先进的里孚浓密澄清技术，对澄清浓缩机进行了改造，使循环水得到全面净化，实现矿区生产废水"零排放"，年可节约新水555万m3。
　　水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。在机器轰鸣的生产现场，倾听别枝惊鹊；在林草交错的和谐矿区，静看莺燕纷飞。矿业公司居于群山环抱的座座矿山，在绿色矿山的创建中，谱写出了新矿业、大矿业的美丽图景。

　　科学发展 打造精锐矿山
　　-河北钢铁集团矿业公司建设"美丽矿山"纪实之二
　　如果你走遍河北钢铁集团矿业公司的23座矿山，留在地图上的足迹便会宛如双飞的雄鹰，你能看到铁矿采选加工是他的主体，有色和钒钛采选加工是他的两翼的产业格局；以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼的资源布局。以精锐矿山作为建设"美丽矿山"的根本保障，矿业公司践行科学发展，"美丽矿山"的伟大梦想有了现实的土壤。
　　规模大型：铸就发展新跨越
　　古语讲：良田千顷乃能玉食锦衣；腰缠万贯方可朝起暮眠。百姓居家过日子更是讲求"手中有粮，心中不慌"。建设精锐矿山，资源应作为打造河北钢铁粮仓的前提要素。
　　2010年4月19日，一个从北京传来的喜讯，点燃了矿业人举企共庆的彤彤激情：国土资源部正式核准，同意河北省将马城铁矿范围资源以协议方式出让给河北钢铁集团，这表明，探明储量达10.44亿吨、远景储量5亿吨、平均品位34.89%的马城铁矿正式成为矿业公司的掌控资源。"巩固扩大自有资源，协议控制整装资源，整合优势民营资源，积极开发海外资源"。按照资源掌控"四部曲"，矿业公司在提高资源掌控量上，采取"发挥集团整体优势，用足用好国家政策，又快又好掌控资源"的方法，立足国内、国外"两种资源"，实现资源掌控量由8.89亿吨猛增到50亿吨，增长了462%。
　　矿业公司牢牢把握三大机遇，强化资源掌控，实现资源掌控量跃居国内同行业前列。抓住国家和河北省的政策机遇，迅速掌控省内大型整装资源。矿业公司抓住河北省委省政府大储量矿产资源优先配置给国有优势企业开发的政策支持机遇，加强对省内大型整装资源的掌控，迅速掌控了冀东司家营地区、马城地区等大型铁矿资源。
　　同时，抓住国家打击非法盗采、规范资源开发机遇，迅速整合掌控民营资源。河北省保定市涞源地区有色资源被国家列为战略储备资源，但随着地方民营企业粗放式的开发利用，造成该地区矿产资源的巨大浪费。根据省委省政府和河北钢铁集团公司的安排部署，矿业公司对涞源地区的民营企业进行整合，上亿吨铁矿、数百万吨的铜、钼、锌，还有伴生金、银等金属资源被掌控。在承德黑山矿区，与7家民营企业签署了整合协议，为全面整合开发该区1亿多吨钒钛资源奠定基础。
　　此外，抓住市场机遇，变国际金融危机为矿业公司难得的资源整合机遇。按照集团公司提出"走出去"战略的要求，利用国际金融危机对国际铁矿业产业的冲击，国际资源类企业市值都大幅缩水，国外矿业公司面临很大的财务压力的有利时机，2009年至今，通过购入南非铜尾矿、磷尾矿加工生产，增加矿山产能。同时，在集团的统一部署下，成功掌控海外资源12.4亿吨。
　　如果说掌控资源依赖于努力跑办，那么开发资源则有赖于项目建设。2012年2月24日，国家发改委下发《国家发展改革委关于河北钢铁集团矿业有限公司司家营铁矿南区采选工程项目核准的批复》文件，至此，公司司家营二期采选工程、司家营南区采选工程、中关铁矿采选工程、石人沟铁矿采选技改工程和承德黑山露天转井下开采工程五大重点工程项目全部完成核准。更难能可贵地是司家营二期采选工程、司家营南区采选工程、中关铁矿采选工程、石人沟铁矿采选技改工程项目被列入国家《钢铁产业调整和振兴规划》。
　　在推进项目建设上，矿业公司采取了超常规的建设模式即高起点谋划、高品质打造、高效率推进"三高"模式。高起点谋划即从起步时便做好谋划，起点要高。矿业公司首先从项目设计方案入手，实行"走出去、请进来"原则，组织相关人员到国内外先进矿山考察学习，同时邀请国内一流的设计院和专家进行指导，最后经过多方位论证后进一步优化设计方案。在装备上，各矿山关键设备全部引进国际一流技术装备。司家营铁矿在国内冶金矿山中首家选用20m3液压铲、220吨电动轮矿车，南区工程选用10m3铲运机、40吨电机车和10m3侧卸式矿车等国际先进技术装备，矿山竞争力大大提升。高品质打造即开采方式上采用国内最先进的充填法，保证表外矿全部利用、矿柱全部回收，以提高资源利用率。石人沟铁矿成功应用充填法采矿工艺，成为全省冶金矿山第一家。这一工艺还将在司家营田兴铁矿、中关铁矿、大贾庄铁矿、马城铁矿等筹建矿山开发中推广应用。高效率推进即采用阶梯式推进，加快在建项目的同时，筹备下批待建项目，并谋划新的项目。目前，列入国务院《钢铁产业振兴发展规划》的公司司家营二期采选工程一、二系列建成投产，承德黑山铁矿露天转井下、石人沟铁矿采选工程形成能力，中关铁矿、司家营南区采选工程获得国家发改委核准立项并加快建设；设计精矿产能2000多万吨的马城、大贾庄铁矿获准开展前期工作。
　　创新发展：实现整合新突破
　　矿业公司的发展总是伴随着正负能量的交锋。利润水平与精粉价格、产品产量与资源瓶颈、挖潜增效与增支减利、项目投入与信贷趋紧……摆脱制肘，消释被动，矿业公司以创新思维战略、创新管理机制、创新技术工艺，不断提升发展的正能量，实现整合新突破。
　　矿业公司提出了建立"1+6"产业格局的战略构想，即突出做强铁精粉主业，搞活做优钼精粉、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。精粉主业上，以生产经营上规模、挖潜增效上效益、精细管理上水平、项目建设上速度、安全生产上台阶、职工生活上品质"六个大上"思想为指导，不断优化生产组织，强化全产业链条，全面深化"对标挖潜、指标创优、目标升级"活动，加快项目建设步伐，推进资源掌控，实施科技创新，提升精细管理，改善职工物质文化生活，累计生产铁精粉2500多万吨。2010年、2011年、2012年连续三年为河北钢铁集团第一利润大户。公司还荣获2012年河北省"五一奖状"。据中钢协通报，在2009-2011年三年间，矿业公司利润总额、销售利润增长率、成本降低率均列全系统非钢企业之首。6大板块上，魏家井白云石矿积极适应市场，调整产品结构，实现集团公司内外销新突破；丰镇铁合金采取利润集体承包考核模式，取得良好经营效果；化工分公司在满足内部供给的同时，积极开拓外部市场，发展态势良好；矿机矿建业务快速拓展，承揽工程范围遍布公司9个矿区，在助推公司项目建设的过程中实现了自身的发展壮大；矿山设计公司着眼公司发展大局，强化资质、素质提升，矿山设计、研究和科技管理工作均取得了较好成绩。
　　在创新思维战略的同时，矿业公司更加注重创新管理机制。2012年12月18日，集团公司副总经理、公司董事长、党委书记王洪仁在第三届管理科学奖颁奖典礼暨2012中国管理科学高层论坛上作了题为《从管理科学到创新实践》的主旨演讲，赢得了台下持久的掌声。矿业公司《基于精益成本的"三元"递进管理体系创建与实施》的研究成果喜获中国管理科学奖。矿业公司创新性地将邯钢经验与现代矿山发展实际相结合，建立了以市场为导向的成本管控核心机制，通过开展"三标"活动，产品成本降低率四年分别达到29.3%、9.78%、6.5%、6.0%，实现公司核心竞争力的大幅提升。2012年，矿业公司根据市场变化情况，将"三元"递进管理体系进行二次创新，将考核指标由以往直接分到矿山改为直接分给机关部室。同时，根据系统划分，成立了增产稳质促销、成本利润、节能降耗、重点项目建设、项目前期及"三同时"办理、矿产资源整合、"四外"项目清理规范、劳动人事分配三项制度优化创新、司曹铁路规范高效运行和企业文化建设等重点工作攻关队，一并也由相应部室牵头。这样便形成了"部室牵头，以攻关队为载体、指标分解为手段，系统间横向配合、纵向引领"的管理框架。
　　如果创新思维战略是意识革新，创新管理机制是框架构建，那么创新技术工艺则为基础内容。轻按键盘便能掌控矿内车辆运输情况，实现运输线路的最优化、运输效率的最大化。作为矿山管理的老大难，以往不敢想象的管控手段如今变为了现实。矿业公司研山铁矿自动化车间引入GPS卡车智能调度系统，全矿汽车运输情况在电脑屏上清晰可视，不仅实现了运输管控的精细化，同时年可节约运输成本1000万元。
　　走活技术工艺创新棋，矿业公司给出的定位是"坚持科技兴企战略，完善科技管理体制，集聚科技资源，优化组合创新要素，提升创新层次。"定位之下是矿山创新技艺的生动图景。司家营铁矿全面推广使用低温浮选药剂，年可节能60万吉焦，直接带来4000多万元的经济效益。而该矿浮选尾矿再磨再选试验被列为国家矿产资源综合利用示范基地计划实施工程，每年将增加6万多吨品位在60%以上的铁精矿，年经济效益可达6000万元以上。石人沟铁矿充填工艺改造与技术创新成果显著。该矿对充填站A组系统进行技术改造，实现了A、B两组系统开一备一。创新并总结了低矮式砂仓0米砂位放砂技术，实践了低砂位放砂技术理念，由此更新了最初技改设计中要求放砂砂位在5米以上的设计观念。
　　管理科学：构建管控新格局
　　2011年4月28日，前来参加全国矿山安全职业卫生文化建设会议的国际劳工组织中国和蒙古局主席霍百安女士在参观考察司家营铁矿后称赞道："这是我见到的世界上管理最好的矿山！"
　　矿业公司所属矿山分布冀蒙各地，跨地域、跨所有制、跨文化习俗，加之多年粗放经营习惯的延承，如何植入先进管理制度成为难题。在成立初期全面实施"基础管理"的基础上，矿业公司充分发挥信息化对企业管理的支撑保证作用，建立了ERP系统、MES生产执行系统、人力资源信息系统、纪检监察信息系统、项目管理系统、OA办公系统等信息化管理平台，整合规范公司相关业务，有效提升了公司管控水平。以信息化建设为平台，以精细管理为手段，以"三标"活动为载体，矿业公司很好地实现了对人、财、物的高效管控。
　　在"人"的管控上，矿业公司将精细化管理与矿山实际相结合，以"标准化"为手段，培育职工标准意识，实现职工行为方式标准化。司家营铁矿成为集团公司四个精细化管理典型单位之一。同时，逐步打造与新矿业、大矿业建设相称的职工队伍，优化劳动组织，提升人力资源管理水平，将人力资源转变为人力资本。建设"经营管理、专业技术、操作技能"三支人才队伍，实施"素质提升、管理提升、执行力提升"工程，充分挖掘人员潜力。此外，坚持"产、学、研、用"相结合，不断扩大对外技术交流与合作。矿业公司自主研发的《一种矿山帷幕注浆效果判定方法》等13项专利获得国家授权。一批高质量的产学研项目通过专家评审验收，并应用于公司生产建设之中。
　　在"财"的管控上，成立初期，矿业公司强化基础管理，建立具有矿山特点的成本指标分解体系。将矿山成本归纳为65张表格，细化为1195项指标，构成科学、规范、具有矿山特点的指标分解体系。以此为基础，在全公司建立起以经济效益为中心，以经济责任制为主体，以成本否决为手段，责、权、利相统一，包、保、核相协调，纵向到底，横向到边的经营机制。矿业公司坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本资金管理为中心，推行全面预算管理，强化资金筹措和资金管控，保证了生产建设资金需要。同时，积极开展财政、税务和金融信贷政策利用工作，取得显著成效。公司组建以来，已累计获得各级政府补贴资金和政策支持13亿元以上。
　　在"物"的管控上，矿业公司充分发挥信息化平台作用，优化库存结构，减少资金占用。推广应用了GPS卡车自动调度系统、井下六大避险系统、尾矿库在线监测、皮带无人值守等先进工艺和现代化管理手段，推进数字化矿山建设。制定了系统寄售业务流程，并在"零库存"战略协议基础上，拓展了备件超市和大客户优质优价年度协议等业务模式。同时，强化节能降耗攻关、进口设备备件国产化攻关，累计节约费用数亿元。
　　"我们坚定以矿报国的理想走在激情创业大路上；我们坚定科学发展的方向走在做大做强大路上"，正如《矿业之歌》所唱的那样，波澜壮阔的矿业求索之路漫长依旧，栉风沐雨的矿业人中流击水、浪遏飞舟，慷慨激扬劲头足。

　　以人为本 构建和谐矿山
　　-河北钢铁集团矿业公司建设"美丽矿山"纪实之三
　　口口有"禾"谓之和,人人皆言谓之谐，和谐内涵的本质是共创共享，自然法则讲自由竞争故优胜劣汰，社会法则讲相辅相成能和谐共生。河北钢铁集团矿业公司组建成立以来，致力于人的全面提升和实现企地共赢，以和谐矿山为建设"美丽矿山"内在核心，构建出"美丽矿山"新蓝图。
　　人本为先：职工获得尊重
　　近代管理学家巴纳德曾经说过："若要将那些组织内认为有潜能的组织成员按其服务的自愿程度来排列，那么在现代组织中，大多数人都落在负的一边。"这句话促使大多数企业的管理理念向人本管理转移。矿业公司以尊重人为出发点，用真情关怀职工、文化提升职工、成果惠及职工，努力让职工"生活更有品位、工作更有尊严"，巴纳德的断言正被改变。
　　这里有尊重人才、见贤思齐的内部环境。矿业公司在成立之初便着力打造经营管理、专业技术和操作技能"三支人才队伍"，在中层干部中坚持开展"四好"班子建设，并将业绩考核与薪酬和职务升迁挂钩，形成了奖优罚劣、奖勤罚懒的良好机制；在专业技术人员中开展内部专家评聘；在岗位操作人员中开展金牌工人、技术能手和中高级技师评聘，为各类人才搭建了施展才华的平台，拓宽了成长发展的通道。目前矿业公司围绕建设"国内最大、国际一流"矿业基地目标，不拘一格选人才，打破常规用人才，使想干事者有机会，能干事者有舞台。四年共吸引大学生1160人来此建功立业，其中：博士、硕士研究生69名，包括清华大学、吉林大学、武汉大学等一批重点院校毕业生和一本生246名；同时，面向社会和海外吸引各类高层次人才10余人，其中引进一名澳大利亚某矿业公司选矿厂总经理，一名海外留学研究生和若干名高级工程师。为激励人才成长，公司出台《职工教育培训管理办法》，通过与高等院校联合办班或直接送入国家高等院校学习的方式，进行博士研究生、硕士研究生、本科生、专科生和专业技能进修生五个层次的人才培养。蓬勃发展的崭新事业为各类人才施展才华提供了广阔的空间和舞台。
　　这里有鼓励创新、宽容失误的工作环境。创新工作室打破了传统的行政组织结构体系，体现了团队型参与管理的较高形式。矿业公司根据生产实际需要提出成立某一专业的创新工作室，将该专业带头人物指派为创新工作室的核心管理人员，核心管理人员对其成员的组成实行课题成员制，课题完成后根据成果按照实际产生效益一定比例给予该课题以奖励，该课题负责人即解除成员资格。司家营铁矿选矿技术创新工作室成立以来，已经在"浮选尾矿再磨再选""进一步提高VI系列原生矿产量"的课题上取得突破，浮选尾矿再磨再选工程竣工后，该矿的尾矿品位可降低约4%，有效提高尾矿的综合利用率，而原生矿增产工作推广应用后，可增加铁精粉年产量近2万吨。为鼓励创新，公司出台《专家管理办法》选拔具有较强的创新意识和创新能力的高层次技术、管理人才。由高到低设一级专家、二级专家、三级专家、四级专家和专业带头人五个层级。同时，为加强专家后备人才队伍建设，设金种子人才，对公司专家实行动态管理，通过建立以承担课题攻关为重点的职责体系和考核体系，形成专家待遇能高能低、专家层次能上能下、专家系列能进能出的激励机制，将充分发挥各类人才在生产经营、项目建设、技术创新、资源整合和专业管理等方面的重要作用。
　　这里有公开平等、竞争择优的制度环境。"公推直选"基层党支部书记，是矿业公司党建工作上的一次探索与创新。矿业公司党委于2010年3月，在司家营铁矿运输车间党支部、承德黑山铁矿采矿区党支部、选矿二工段党支部进行了基层党支部书记"公推直选"试点工作，有46名党员参加了竞选，选举产生了公司第一批3名"公推直选"的支部书记，各试点单位的"公推直选"工作取得全面成功。"公推直选"支部书记"可上可下"，是对干部管理机制有益的尝试，矿业公司党委《公推直选党支部书记激发基层党组织活力》项目在全省国有企业"四创"活动评选中，荣获省国资委党委"四创"活动一等奖。公司践行"德才兼备、育用并重"人才理念，择优使用人才，出台《公开选拔竞争上岗管理办法》，在一般技管岗位和副科级岗位出现空缺时，实行公开选拔竞争上岗。此举将推动公平竞争，打破传统用人观念，变"伯乐选马"为"赛场选马"，拓宽了人才选拔渠道。
　　这里有待遇适当、无后顾之忧的生活环境。北方的冬季冰封大地、滴水成冰，承德黑山铁矿职工王怀志家里却温暖如春，该矿240户住家圆了安居梦，告别了居住三十多年的棚户屋。2010年矿业公司搭上省政府棚户区改造的"末班车"，于3月初，开展对承德黑山铁矿和龙烟矿山分公司棚户区的改造工作。该公司本着让职工花最少的钱的原则，最终决定以国家政策补贴、企业出资、个人出资共同负担的形式解决资金问题，与承德地方商品房价格相比，每平方米便宜千余元，减少了职工的购买负担。同时，为没有购买能力职工建廉租住房，使居者有其屋。承德黑山铁矿棚户区改造工程2010年10月13日竣工安排住户240户，2011年二期改造项目以廉租房的方式解决120户困难职工居住，当年8月，该矿第三期棚户区改造整体工程全面铺开，矿区180户职工又将喜迁新居。2010年9月30日龙烟棚户区改造一期工程511户正式开工，该项目将使968户家庭、290多名职工的居住条件得到改善。受地理位置制约，各矿山大都远离城市，且矿山职工工作、生活条件相对艰苦，矿业公司每年稳定投入2000万元左右用于实施了关系职工切身利益的福措项目，内容涉及后勤食堂、职工浴室、娱乐中心改造等，矿山职工工作、生活环境不断改善。在成本压力加剧的情况下，该公司保持了职工收入的稳定增长；各级组织慰问离退休职工，帮扶病困职工和资助职工子女就学，发放慰问金；组织了劳动模范和金牌工人暑期疗养，安排了全员女职工体检，公司先后荣获"振兴唐山先进单位"，省、市"模范职工之家"等荣誉称号。
　　和谐共融：企地鱼水情深
　　一个外国记者曾经这样片面地评价中国的城镇化进程："一个企业的兴起，往往代表着数个村庄的沦陷"，企业与地方的关系是永恒的话题，矿业公司在建设发展中，本着开发一方资源，造福一方百姓的原则，支持新农村建设、振兴地方经济、构建企地和谐，唱响了企地"鱼水情"。
　　带动区域，支援地方。矿业公司在追求自身壮大的同时，不忘回报地方，该公司所属矿山分散，在当地均为纳税大户，在振兴区域经济，带动一方就业发挥重要作用。而身在当地，地方一举一动总能引发积极回应。
　　2012年7月21日涞源地区遭受特大洪灾，矿业公司同是受灾单位。7月27日，在涞源灾区一线部署救灾工作的集团公司副总经理、公司董事长、党委书记王洪仁率领公司工作组和涞源有色金属公司部分人员拜访涞源县领导，为灾区人民献上第一份爱心，在做好抢险自救同时，按照县委、县政府统一调度，矿业公司将全力支援全县救灾工作。9月8日上午，河北省国资委对口支援保定市涞源县"7·21"灾后重建项目开工仪式在涞源县隆重举行，结合企业发展规划，河北钢铁集团对口支援涞源县灾后重建。项目建成后，将极大改善被搬迁群众的生产生活条件，促进矿产资源规范化、规模化开发和旅游业上档升级，加快推进中等城市和中心村镇建设，真正发挥促进发展、造福群众的重大作用。
　　企地共建和谐社区，让住有所居、居有所安。研山新村的建成颠覆了"家乡沦陷"的论调，司家营铁矿在开发大矿的同时，描绘出一幅新农村与新矿山携手共创繁荣的美好画卷。
　　司家营铁矿的建成伴随着古老村庄的消失和研山新村的兴起，村民对故土的思念对未来的期盼，使得司家营铁矿在组织搬迁时更加慎重。为了让村民继续生活在熟悉的土地上，新村的选址距离村民原居住地2公里左右、距离滦县新城1.5公里。拆迁过程中，司家营铁矿及时向村民们发放了搬家补助费、临时安置补助费，并安排具备条件的子女到司家营铁矿工作，年长者享受一定的补偿待遇。
　　在司家营铁矿不遗余力的支持与努力下，建筑面积达38.6万平方米、可以容纳2500人居住，集休闲、娱乐、医疗、经商、教育等多种功能于一体的现代化社区--研山新村竣工了。方案中规定，占地村村民，每户除了获得原有住房的补偿款后，还可以免费获得一套108平方米的三居室楼房，并免费享受一切公共设施的使用权和冬季取暖。面对明亮、宽敞、舒适的新家，村民们高兴之情溢于言表。
　　善行河北，大爱无疆。矿业公司优秀职工吴立军，以一个普通公民践行爱心传承，从走进"爱心小院"的那刻起，他立志用爱心为残疾儿童带去阳光，培塑他们健全的人格。未婚妻的离开、周围人的不解，浇不灭他心中那团爱的火焰。默默坚守与爱心浇灌中，希望之花悄然绽放，吴立军在接受记者采访时说道："一路走来，付出了很多艰辛，也收获了很多快乐，荣誉的获得是对我的肯定，也会转化为我内心深处最强大的力量，我会坚定地和孩子们儿一块面对生活，助他们追寻心中幸福。"
　　文化提升：凝炼矿山之魂
　　四载砥砺，增产增效，做大做强；沧桑巨变，宏图伟业，锦绣华章。抚今追昔，细数过往，职工感受最深的是文化传承。
　　2011年8月10日，矿业公司在"百位新中国成立以来感动中国人物"马万水逝世50周年纪念日到来之际，在马万水拼搏奋斗过的龙烟铁矿隆重举行马万水塑像揭幕仪式，原冶金部副部长、马万水工程队首任队长马明签名并亲自为公司十大"马万水式矿山人"颁发荣誉证书。50多年前，马万水工程队凭着吃苦耐劳、敢打硬仗让整个民族为之热血沸腾，50年后，矿业公司将马万水精神总结为艰苦奋斗的奉献精神、勇攀高峰的进取精神、团结协作的团队精神、永争一流的创新精神，并以评选十大"马万水式矿山人"的形式，让英雄的事迹成为全矿业人的集体记忆。之后，矿业公司多次组织人员赴各矿山巡回演讲，并以举行弘扬"马万水精神、打造钢铁粮仓"主题实践活动为载体，让马万水精神在继承中发扬，在实践中创新。如今，职工对于马万水打450锤不换手的高大身躯，以及当年"苦干加技术、石头变豆腐"的豪迈英姿感同身受，马万水精神深入人心。
　　承前启后，继往开来。矿业公司着眼于建设积极向上的企业文化，高水平举办了"美丽矿山我的家-公司首届矿山文化节"。组织开展了"董事长与一线职工面对面"论坛、一线优秀职工家属矿山游、公司首届青年职工集体婚礼等有益活动。集思广益系统提炼出公司十大专业理念，构建了公司企业文化整体框架，企业凝聚力显著增强。
　　矿业公司以十大专业理念为企业文化脉络。以"以矿报国，开矿兴钢"为办矿理念将生产经营活动上升到爱国奉献层面，引导职工树立正向的价值观；以"弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓"为精神理念，传承先模精神，打造锐意进取、创先争优的职工队伍；以"规范起步，精细提升，创新超越"为管理理念，铸就软实力，形成独具矿山特色的管理文化；以"操控精准，指标稳定，用户满意"为质量方针，强化生产的科学性，培育职工的质量意识；以"安全为天，生命至上"为安全理念，以人为本，构建长周期安全体系；以"全员全程，精算精控，高度高效"为成本理念，紧抓"生命线"，练就核心竞争力；以"德才兼备，育用并重"为人才理念，优化"选、用、育、留"人才体系，转人力资源为人力资本；以"高起点谋划，高品质打造，高效率推进"为发展理念，瞄准"国内最大、国际一流"，建设现代化矿业基地；以"绿色发展，和谐共赢"为环保理念，立足可持续发展，共建美丽矿山；以"诚信、廉洁、敬业、争先"为从业理念，践行职业道德，凝炼素养操守。
　　如今司家营铁矿精细文化、龙烟矿山分公司马万水文化、庙沟铁矿低成本文化、宁城宏大公司执行力文化已形成气候，特色文化蔚然成风，在凝聚人心的同时，发挥出引领示范效益。
　　情为职工所系；利为职工所谋。地方支持企业；企业回馈地方。 文以传承载道；化以鼎新凝心。矿业公司构建和谐矿山之路越走越宽。