2013中国国际矿业大会11月2日至5日在天津梅江会展中心举行。大会由国土资源部、天津市人民政府、中国矿业联合会共同主办。大会以"机遇、挑战、发展"为主题，宣传中国政府加强国内矿产勘查开发、促进矿业发展方式转变、创新地质矿产勘查与开采管理与服务的战略举措。图为中国黄金集团公司海外开发部总经理作主题演讲
我个人的观点，还没有特别大的矿业企业，把我们的央企搞矿业的资产拿出来，还有BHP不在一个数量级。BHP在两千亿美元，人民币就是1.2万亿，力拓都是在一千亿美元以上，所以海外开发方面，我觉得我们也要创新，王会长提的理论非常好，民营企业还有国有企业，包括地勘单位，包括中介、政府部门、行业协会，大家共同参与进来，这样能够增强我们的实力，增强我们抗风险的能力。
我汇报五个方面，第一就是海外资源并购模式，海外资源并购背景、海外资源并购的程序，海外资源并购面临的主要问题，海外资源并购建议。
海外资源并购模式收购主体和国别的选择，这个是我们自己的方案。中国黄金集团母公司，在多伦多和香港上市的中金国际，我们的宋总是中金国际的CEO，也是非常不同意。2012年中金国际评为加拿大上市公司最盈利的公司之一，交出一份不错的答案，我们还得继续努力。
我们主要板块是由中金国际这个平台并购，中金国际在并购的时候有四项优势，融资主要是在海外，海外美元的利率是比较低，管理比较规范，是按照NI43102标准，提升上市公司的价值，对于有些比较大的项目，中金国际就拿不动，这个时候我们集团公司出手并购，集团公司优势就是技术保障，我们有国家级的设计院，国家级的研究院，全集团高级工程师五千多人，涵盖了地质、采矿、选矿、冶炼、金融、市场营销，集团就是技术保障，反映迅速，决策周期比较短，审批手续短，因为融资公司要开董事会。
我讲我们开发的战略国别选择，我们也是画了三个圈，第一个圈首先是周边国家、俄罗斯、外蒙、吉尔吉斯、哈萨克、印尼、菲律宾、老挝、柬埔寨，这些国家比较近，语言交通比较融通。
第二个圈就是发达国家在加拿大，澳大利亚、墨西哥。
第三个圈就是非洲、南美，因为非洲和南美隔着比较远，各有各的问题。
对于矿种的选择，我们目前在海外主要看金矿，还有就是看铜矿，中国黄金集团现在铜矿的储量，包括产量达到了前四名，我们还是有很大的铜矿，主要现在集中在稀有贵金属和铜。
第二个我们就选择完成可研，特别是环评的一些项目。我们并购的时候，选择绿地的是比较少的，因为刚才也说了，绿地项目有很多不确定性，我们在选择上是这么一个顺序，对于资源量和储量，对于近况是要求3：3：3要求以上的达到300万盎司，对于铜矿我希望3：3：1以上的铜的金属量能够达到100万吨，因为在国外搞一个海外项目非常的不容易，感觉真是掉一层皮。小项目也是这些程序，也是这些审批，所以我们希望能够选择比较大的项目。
所以我们想和民营企业合作，共同的走出去，民营企业我们认为在矿权方面，我们认为都有很大的优势，王会长说了民营企业也是有实力的，但是矿业涉及的面太多，光靠一个企业的实力是不够的。
