加强生产管控保稳产。中铁资源紧扣高质量发展主题，统筹生产组织、强化系统管控，推动采、选、冶各环节均衡、高效、稳定运转，全面释放所属5大矿山的优质产能，保证了5大矿山达标稳产。华刚矿业加强重点部位采剥和供配矿管理，强化选冶分流调控，持续抓好质量动态监控，及时调整选矿系统分铜方案，不断提高铜、钴回收率，实现了达产达标基础上的稳产高产。鹿鸣矿业科学合理编制供配矿指令，严格执行按线采掘，确保选矿工艺需求，密切关注和调整半自磨机油压、功率等运行参数，通过重板调整、料位控制等措施，保证了钼精矿产品的达标稳产。新鑫公司不断强化现场技术工艺控制和岗位操作控制，根据入选矿石变化及时调整磨矿浓度、细度，并严格按照选矿药剂制度添加药剂用量，金属回收率不断提升，促进了达标稳产。绿纱矿业不断强化电力保障，优化调整生产设备参数，提高了设备生产台效，保证了生产效率稳步提升。MKM矿业针对雨季给破碎下料带来的不利影响，积极调整投料方式，利用人工辅助投料提高了矿石处理量，铜、钴浓度稳定在合理幅度区间，促进了达标稳产。

　　发挥“两翼”协同促稳产。中铁资源勘察设计、商贸物流、工程服务等“两翼”企业充分发挥自身优势，全力保障5大矿山稳产高产。布桑加水电站坚持多发电、稳售电，发电量达到设计值，为当地矿山企业提供了清洁能源。商贸分公司、国际物流公司、满洲里公司等商贸物流企业当好“销售先锋”“保供先锋”，综合利用国际国内两个市场、两种资源，加强提前筹划，保持供应商规模，有效地提升了供应链的安全性和韧性。勘察设计公司、北京技术咨询分公司、金港公司等工程及矿山服务类“两翼”企业聚焦生产探矿、边坡监测、采矿剥离、技术咨询、工程监理、劳务派遣等业务，选派技术骨干，推进科技创新，提供优质服务，全力做好矿山生产保障，发挥了“两翼”企业协同效应。

　　强化管理提升助稳产。中铁资源以安全质量管理系统提升为主线，落实安全责任，规范机制运行，抓实基础管理，加强监督检查，为5大矿山达产稳产营造了安全稳定的生产环境。一是压实管理责任。中铁资源认真贯彻股份公司关于安全管理强化年行动的要求，制订专题工作方案，明确28项具体工作任务，细化责任分工；制订推进计划，提出工作要求，强化督导落实，全面覆盖、全员行动，全面打牢企业安全发展根基。二是加强现场管理。中铁资源督促指导各单位认真落实全员安全生产责任制，完善工作制度，加强教育培训，推进尾矿库在线监测、边坡雷达监测、地压监测预警等应用和管理；组织开展“安全生产警示教育日”活动，扎实开展露天矿山边坡安全专项大检查，及时消除安全隐患，杜绝各类事故发生，有力地保障了生产平稳运行。三是强化设备管理。中铁资源指导5大矿山认真落实设备管理责任制，积极开展“红旗机组”评选和“非计划停机”考核，提升设备管理意识，加强设备日常保养、检修，做到使用、维护、保养严格按规程办事，保障了关键设备的运转率。四是促进产品质量管理。5大矿山全面加强产品质量管理，通过优化工艺流程，加强检验检测，广泛开展QC小组活动、质量标兵评选等多种措施，营造了人人参与质量管理、群策群力解决问题的良好氛围。（中国有色金属报）