2月份，冀中能源张矿集团克服生产条件变化、煤炭市场波动等不利影响，咬定目标，持续发力，攻坚克难，严格落实领导包联责任制，在确保安全的前提下全力组织生产，圆满完成当月煤炭生产任务，为冲刺首季开门红奠定坚实基础。
　　该集团始终把安全放在首要位置，制定下发《关于春节、全国“两会”期间安全工作安排意见》《安全生产质量标准化管理体系检查考核办法》，领导干部成立包联包保小组，深入作业现场、深入生产一线开展安全大检查活动，盯紧重点部位、重点岗位、重点环节，做到逐级包联、督导检查、跟班值班“三个到位”。官板乌素矿以职工安全素养提升、规范现场管理、隐患排查和专项治理、标准化建设四项工作为主线，深化岗位风险辨识、5S管理、标准化精品示范工程建设活动，及时消除事故隐患。张家梁矿加强各专业的现场监督管理，全面铺开煤矿安全流程建设，坚持施工过程中的动态检查与班后验收相结合，加强职工行为管控，实施岗位标准化管理，为安全生产提供坚实保障。
　　该集团紧紧围绕效率效益主题，深入开展“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动，着力激发全体干部职工干事创业、拼搏奋进的内生动力，大力开展“首季开门红”劳动竞赛活动,积极采取各种措施，保衔接、抢进度、增产量，确保完成各项目标任务。各生产单位深挖生产潜力，加强工作调度，坚持以日保旬、以旬保月，以月保季，力争实现稳产高效。官板乌素矿将生产任务排布到班，集中精力开展613综放面短壁放顶煤回收技术研究，抓好上下端头放顶煤管理，实施好多轮循环放顶，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%。张家梁矿科学组织剥采生产，针对剥离量、原煤产量、回收率等指标层层量化分解，排出阶段生产任务进度表，每天对生产进度动态调度，实时分析，保证原煤回收率实现最大化。
　　该集团狠抓市场营销，坚持以销促产，以质促销。面对煤炭市场持续下行的不利局面，加强对市场的研判，适时优化和调整营销结构，破解生产经营中存在的难题。生产矿井在煤质和成本管理上下功夫，遵循市场规律，掌握价格主动权。煤炭销售分公司多方联系加强市场维护开发，加强大用户和长期合作用户的业务跑办，为保证发运量的稳定提供有力支撑。（冀中）