一年来，吉林油田生产运行系统围绕油气稳产上产的中心任务，增强服务意识，强化责任担当，优化组织运行，推进安全受控，从而保障了全年油气生产高效顺畅不卡顿，并为新的一年良好开局奠定了坚实基础。

　　吉林油田以“效率优先，效益为重”为中心，强化过程管控，逐步实现了由传统生产向精益生产转变。不断完善生产运行管理体系建设，突出节点管控、滞后预警，建立对标体系，按照日跟踪预警、周通报问题、月分析总结的方式，对照差距找原因，制定措施并限期落实，完井周期效率提高了15%~18%。建立钻井、压裂、投产投注、修井作业节点管控对标体系，按照工作量计划完成率，再结合项目节点工期到达情况、队伍单班作业效率考核情况进行打分，生产运行效率同比大幅提升。

　　2021年的春冬两季，吉林油田超前实施低洼地带产能、措施工作量，雨季集中进行钻井大平台施工，以减少井场修垫。全年共节约修垫费255万元。统筹兼顾，优化组织压裂运行，最大限度减少主车组动迁频次，做好井别整合、区域区块整合，年减少主车组动迁距离2.5万公里、液罐车倒液动迁距离17万公里，节约成本约150万元。精准预判，把握市场节奏实现节约创效。与开发、概预算、供应等部门和单位反复对接研判，预测大宗材料价格走势。其中，新立大平台146口井采取套管集中出库方式，规避了价格上涨风险，较边施工边出库方式，节省投资1100万元。（吉林日报）