2019年，是中金岭南实施近中期发展规划的开局之年，也是中金岭南主动适应经济发展新常态、探索高质量发展新路子、奠定高效益发展新优势的一年。

　　过去的一年，面对全球经济持续低迷与国内经济继续承压的双重影响，面对中美经贸摩擦升级扩大与铅锌消费需求不旺的双重挤压，面对铅锌价格大幅回落与矿山产能品位下降的双重冲击，中金岭南重压之下不低头，困难面前不退缩，逆境之中不言败，全面统筹生产经营和改革发展两个大局，聚焦防风险、调结构和保效益三大任务，通过打好强党建、抓管理、重创新、推改革、促发展等组合拳，成功应对各种风险挑战，取得了来之不易的好成绩，保持了较好的盈利水平，树立了良好的企业形象。

　　——迎难而上、精准发力，稳中向好、稳中提质的态势更加明显。坚持“质量第一、效益优先”原则，全面启动“精准管理、降本增效”专项行动，严格落实公司领导挂点帮扶机制，以月度生产经营例会为抓手，逐家企业“把脉会诊”，通过向稳产高产要效益、向成本管控要效益、向技术进步要效益、向管理创新要效益，营收、归母净利润超额完成全年预算目标，主要技术经济指标位居全国铅锌企业前列。

　　——压实责任、筑牢根基，安全发展、绿色发展的优势不断巩固。全面启动“双重预防机制”建设，深入开展“外包队伍管理年”，加快推进“机械化换人、自动化减人”，投入专项费用3.8亿元，开展隐患治理1948项，实现全年无轻伤及以上安全生产事故，受到国务院安委会充分肯定，废水、废气低于特别排放限值，荣获“2019年度中国铅锌行业绿色发展杰出贡献奖”，凡口矿综合生态修复项目成功入选“广东省首届国土空间生态修复十大范例”。

　　——深化改革、加快创新，全力攻坚、增盈创效的活力充分释放。加快中金岭南科学技术研究院建设，聚焦关键领域开展技术攻关，多项成果获省部级科技进步奖。加快推动事业部制落地，实施项目代建制管理，深化营销模式变革，加大套期保值力度，公司实现平仓盈利约1.37亿元。强力推进瘦身强体，启动费控共享平台等信息化系统建设并部分上线，推进自动化、信息化、智能化“三化合一”。打通技术系列人员晋升通道，选拔优秀骨干赴境外企业锻炼，深入推动综合改革试点，企业发展活力和核心竞争力不断增强。

　　——抢抓机遇、先手布局，结构合理、高效协同的格局更趋优化。紧抓“双区”驱动战略机遇，加快再融资步伐，一批项目取得重大进展，凡口矿5000吨/日选厂技改工程竣工；启动迈蒙矿井下开采项目，开创多米尼加地下矿山采矿先河；凡口矿尾矿资源综合回收、采掘废石资源化利用，丹冶厂炼锌渣绿色化升级改造，科技公司高性能复合金属材料等项目顺利开工，质量更高、结构更优的产业发展新格局加快构建。

　　——坚守底线、增强本领，消解矛盾、化解风险的能力有效提升。充实内部审计力量，实施工程建设、财务收支等审计项目 15项，开展投资项目后评价，推动招投标中心和预结算中心建设，严格募集资金使用与管理，开展债务风险排查、账户清理等专项行动，防范财务风险，截至2019年底，公司期末资产负债率为44.08%，较期初下降0.98个百分点。全面开展矛盾纠纷排查化解工作，较好解决了韶关3600余人的社保转移等问题，为公司发展营造了良好环境。

　　——薪火相传、弦歌不辍，向善向上、共创共享的文化有效构建。启动“企业文化建设年”活动，在传承“做不到，没有理由”企业精神和把握员工诉求的基础上，进一步完善文化体系，丰富文化内涵，形成了以“向善向上、共创共享”为核心价值观，以“有限资源创造无限价值”为企业使命，以“世界一流的多金属国际化资源公司”为企业愿景的文化理念体系，指导员工行为，统领员工思想，凝聚员工心力，激发员工斗志。

　　——正风肃纪、强根固魂，风清气正、崇廉尚实的氛围愈加浓厚。把党建作为引领公司发展的旗帜，抓紧抓实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，高标准推进基层党组织规范化建设，以打造“融合型”、“实效型”党建为目标，以“三年行动计划”为主线，以组织力提升为重点，以“六聚六抓”为抓手，强武装、夯基础、铸品牌，正风气、重监督、严问责，风清气正的政治生态得到进一步巩固，以高质量党建引领公司高质量高效益发展的成效有力彰显。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。新的一年，中金岭南将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕稳中求进、进中求新、新中求成的工作总基调，牢固树立问题导向、市场导向、结果导向，坚持党建引领、战略引领、创新引领、文化引领、安全引领，以永不懈怠的精神状态勇开新局，以一往无前的昂扬姿态加速奔跑，“万众一心加油干，越是艰险越向前”，只争朝夕，不负韶华，为打造世界一流的多金属国际化资源公司而努力奋斗！