一个好点子，能救活一个企业，一个好点子，能开通一条金光大道，一个好点子，就是一滴水，一片海，一股加速度，推动企业不断实现新突破。
在同达铁选，不乏这样的好点子。企业在精细管理上见效益，实现跨越式发展，这些都离不开全员开动脑筋，力所能及，出好点子。
         启动精细管理，就要多角度发力，多样化挖掘潜能。不一定都是大项目改革，也有一些好点子，来自于“小改小革”。
比如，碎矿车间的小改小革就是实例。
         碎矿车间承担着公司矿石破碎的工作，振动筛是碎矿单位唯一的控制供矿产品质量及数量的重要设备，直接关系着矿石生产进度，也是降本增效重点挖掘的“点”。
         世上无难事，只要肯攀登。这个被无数人用行动证明了的真理在破碎车间同样适用，他们开始动了设备的“奶酪”，对原设备供矿的漏斗进行改动，旨在降低成本增加效益。他们发现，因为设计等原因，供矿的漏斗探出过长，造成振动筛的第一片筛片只能使用40%的面积，设备的整体筛分效率只有75%左右，设备不能满效率运行，并且最上一片筛片损坏后还有一部分和新的一样，造成筛片的浪费。公司领导及车间领导对此都非常关心，多次与车间技术人员及维修人员探讨这个问题，最终确认了改造方案：在原有漏斗的卸矿端两边增加两个小点的漏斗，卸矿点对着之前不能使用的面积。
         在不影响正常生产的原则下，实践出真知。11月2日，碎矿维修工首先对1#振动筛进行了改造，改造完成后，实际使用成果非常喜人，筛分效率由原来的75%增加到99%，增加了2.8平米的筛分面积。
         1#振动筛改造成功后，11月8日，碎矿车间接着对2#振动筛也进行了改造。两个筛子改造完毕后，筛分效率都达到了99%，即增加了筛下量的数量，也使振动筛筛片的磨损更加合理，避免了筛片的浪费。
         这次成功的改造，再一次证明：在实际工作中，任何点子都有它的作用和价值。精细化，多样化，不断挖掘潜能是何等重要。规避浪费，促进生产，细节决定成败，是管理的真谛。
         2019快要过去，新的一年马上来到。2020年生产经济计划任务将非常繁重、成本控制也越发严格，任何一次小改小革、修旧利废，都会收到意想不到的好效果，将对明年的生产经营起到一定作用，希望公司各车间及部门多提好点子，为完成明年的生产经营计划作出自己的贡献。