今年以来，塔山煤矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，聚焦“减、优、绿”发展主线，科学调整生产结构，有序降低矿井产量，逐步走出一条降产量、提质量、增效益的发展新路。

　　在生产组织上，该矿在保证“稳产、均产”的前提下，大力推广跳采、小（无）煤柱开采，通过实施技术体系，将相邻工作面保护煤柱从38米减少到7米，使盘区回收率提高12%；优化综采工作面停采距离，将停采线由180米减少到80米，使工作面原煤回收率提高5%，实现矿井减产优产。

　　同时，根据综采工作面顶煤赋存情况，在“分段间隔多级一次放煤法”基础上进一步优化“两刀一全量放煤法”，达到“应放尽放，煤尽矸留”的效果，精煤产率达到61.9%，同比提高2个百分点，商品煤产率达到70.1%，同比提高3.4个百分点；矸石产出率降低3.4个百分点，日均排矸减少2695吨，实现原煤回收率和精煤产率的“双提高”。

　　在安全管理上，认真落实集团公司“七抓”要求和“二十个严禁”，扎实开展以自救器、避灾路线等为主要内容的员工安全培训，进一步提高员工的安全综合素养。同时，深入开展瓦斯治理、顶板安全、水害防治专项整治，打造了稳定可靠的安全管理运行系统；推行标准化责任人挂牌制，明确偏远地带、死角、盲区等区域的责任主体，将安全生产标准化工作落实到个人，考核到个人，构建了全员参与、持续改进、循环提升的标准化运行体系，实现矿井安全生产标准化提档升级；不断拓展“十七亲自”和“五在现场”工作法内涵，以27个关键工种安全操作规范和安全生产责任落实考核为重点，扎实推进全员“安全到岗”建设，每月照单考核，日常照单尽责，失职照单追责；进一步强化“双重预防”机制建设，建立“双重预防”机制信息化管理系统，用信息化管理手段，实现对安全风险和事故隐患全过程闭合管理。同时，推行一月一次全覆盖、一旬一次分专业、特殊时段全覆盖、薄弱环节专项整治模式，保持“三类隐患”高压整治态势，切实做到对风险、隐患的超前防范和源头管控。

　　在经营管理上，该矿以推行契约化管理为契机，从“降本、增效、止血、堵漏”四大板块入手，制定了强化经营管控的十九项举措，通过签契约、定指标、抓落实、严考核、真兑现，确保各项经济指标实现“全线飘红”。围绕“降本”，通过压缩外委承包费、材料费、配件费、修理费等，减少支出3亿多元；大力实施减员增效，累计减员832人，年底将实现减员“千人目标”。围绕“增效”，从提高精煤产率和强化商品煤采制化精细管理入手，进一步优化放煤和煤炭洗选工艺，强化商品煤采制样精细管理，做到提质增效，减差增收。围绕“止血”，对年度四类计划总费用进行再优化、再缩减，执行成本井巷工程延米限价，严控成本巷道工程费用支出，全面推进洗煤厂新增热源改造项目，实现塔电一期直接供暖，有效节约了锅炉运行费、自用煤、水电、检修等费用。围绕“堵漏”，通过采取避峰调荷、需量控制、提高力率、负荷增减等举措，大大减少用电量和电力费用；同时，采用数字计量电度表，对井下掘进巷道用电、地面用电进行精确计量，封堵用电管理上的漏洞；科学制定搬家预算，严格执行预、决算审批制度，坚持事前预算、事中控制、事后分析，减少稳装、撤退费用；加强后勤服务管理，建立一卡通信息管理平台，有效控制用餐、乘车、洗浴等方面的费用支出。

　　据悉，6月底，该矿其他各项指标将均超6%以上完成，成为集团公司过半最早、超幅最大、创效最好的二级单位。