精细管控 确保安全生产

　　为打赢安全环保质量三大攻坚战，石灰石矿事业部以战时状态，以“一月一整治”活动为载体，以现场推进、末位倒逼、通报公示三项机制为手段，强化现场安全管理和规范操作，创新开展“安全、干净”班组竞赛活动，选培先进班组等标杆，推进矿山安全生产本质达标。

　　各工区建立了“三级管理、两级监督、绩效挂钩”的安全管理网络，狠抓安全责任属地和直线管理“一把手”工程，严格考核问责，抓实自主管理，建立了班组长工作日志，对班员安全工作情况进行逐日考核;开展了安全隐患整治行动，尤其是对“楼梯、平台、护栏”隐患进行限期整治;对设备进行消缺，对区域内工作环境进行全面清理;对安全标准化班组软件资料内容进行了更新。严格隐患整改“三定”“五落实”，对现场进行突击检查，做到了排查不留死角，整治不留后患。

　　选矿工区积极恢复P3收尘运行，在露天废料堆场改建一座压力水站，安装16处喷淋设施，积极购买防尘网进行苫盖，覆盖面积达5000m2以上，有效地降低了作业粉尘，保障了安全生产与员工健康。机电工区电工班每名员工在“安全”责任清单上签字承诺，公开上墙，并开展背诵清单竞赛活动，接受监督。每天班前集体进行安全宣誓，组织班员收听“早安中铝”，班组安全管理从被动向主动转化，班组的基础管理和职工自身安全管理素质得到了明显提高。同时，狠抓“四律”方面的薄弱环节，发现问题，督查跟踪，快速处理，实行日考核、周评比、月兑现，通过展板上墙，比指标、比降耗、比管理，增强了员工争先意识、创效意识，确保了稳产高产。

　　精确定位 高效服务生产

　　决战决胜全年目标，党群部门积极提神鼓劲，提速加压，结合“两带两创”和“十带一保”等创先争优活动，认真开展了“五新”大讨论等主题实践活动，大力加强形势任务教育，激发广大职工的生产积极性。10月下旬，石灰石矿事业部利用生产检修时机，组织党员突击队到采场用铁锹、编织袋等挑废石、捡土块，大家密切配合，协同作战，千方百计抓好矿石质量关，3天时间在原矿爆堆中清理废石、土块2000余吨，矿石质量合格率达到了预期目标。

　　各工区党支部通过支委会、党员大会、专题会等形式，每月对党员浪费辨识及整改等活动进行通报点评，建立跟踪台账，掌握工作进度，层层传递压力，使大家认清形势，争做精打细算的“降本专家”。10月上旬，由于潜孔钻电气线路故障频发，影响全矿生产按时推进。采剥工区党员杨金鸽积极带头立项，在没有增加成本材料的基础上，成功完成了潜孔钻线路的“大手术”，节约费用2万余元。他所在的工作室，被命名为“杨金鸽创新工作室”。

　　榜样的力量是无穷的!一时间，积极向先进学习的氛围在矿山蔚然成风。每名党员通过比敬业奉献、比严细认真、比负责担当，在本职岗位上处处给群众做表率，认真解决生产过程中的实际问题。10月份，石灰石矿事业部党委实施的“党员带头全员微创新项目”共有7项，创效4.6万元，有效提升了党组织融入中心工作的能力和水平。

　　精准发力 决胜四季度

　　为确保全面完成全年扭亏为盈目标任务，石灰石矿事业部党政班子统一思想，成立了以矿长为组长的“坚决打赢生死保卫战”领导组，强化以调度为中心的生产指挥，重点抓好采剥平衡，通过对运距、铲装条件确认，合理配备车铲。同时，工会系统大张旗鼓地开展产量、成本、设备、安全等方面的劳动竞赛，实施重奖重罚，激发了员工的工作积极性。

　　采剥工区司机景付岗作为一名运矿车司机兼带班长，他带领所在机台的“党员联保车”成为工区红旗设备。10月份，景付岗所带班组共完成产量43000吨，油耗平均降低了1个百分点，节约油耗费用2000余元，为工区四季度生产、成本目标任务的完成打下了坚实基础。同时，采剥工区加大对运矿车的日常维护保养，及时消除事故隐患，全月出车率达96%。

　　全矿上下进一步强化基础管理工作，大力开展技术攻关活动，对主体设备的直流电机进行重点维护，为稳产高产创造了有利条件。设备综合效率的高效提升，为高产创造了有利条件，采剥工区平均每天生产6000吨以上原矿，选矿工区平均每天生产5000吨以上的成品矿。