7月25日，中金岭南公司召开2018 年年中工作会议，会议总结了上半年的生产经营情况，分析研判了当前的经济形势和存在的问题，部署了下半年任务，并传达了广晟公司2018年上半年生产经营暨整合重组专题会议精神。会议由公司专职党委副书记吴圣辉主持，副总裁梁铭对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行部署，公司董事长、党委书记余刚在会上作了重要讲话，公司领导、总师、总裁助理、深圳片企业党政正职、总部各部室负责人在总部参加会议，公司其他单位班子成员以视频会议形式参加。
各业务板块、运营管理以及安全环保工作的分管领导或负责人分别作了发言，对各板块的生产经营、公司的运营管理以及安全环保等工作进行了总结，明确了下半年的工作思路和措施。
余刚董事长在讲话中指出，上半年，公司上下贯彻“在创新中谋求发展，在发展中解决问题”的理念，以“坚守初心，坚持自信；聚焦主业，聚焦价值；精准管理，精益运营”为主线，最大限度挖潜增效，加快推进整合重组，全力化解各类风险，稳健实施兼并扩张，取得了经济效益超计划目标的良好业绩，呈现出“稳中向好、稳不忘忧、稳中有进、稳步加强”的发展局面。
余刚董事长强调，下半年，公司发展形势不容乐观，既要高度警惕面临的风险挑战，又要坚定信心，保持政治定力、实干定力，始终瞄准全年生产经营目标和重点任务措施清单，坚持目标导向、问题导向，按照公司统一部署，狠抓各项措施的落实和落地，确保每一项措施都掷地有声，每一个举措都兑现成果。
余刚董事长就做好下半年工作提出了四点意见，一是要“守住三条线”，即守住提质增效发展的主线，守住安全环保职业健康的底线，守住党风廉政建设的红线；二是要“实现三个突破”，即实现整合重组的突破，实现重点领域的突破，实现改革创新的突破；三是要“强化三种能力”，即强化抗风险能力，强化专业能力，强化市场开拓能力；四是要加强党的建设，抓理论学习，抓基层建设，抓班子建设，抓责任落实，促进生产经营效益的提升。针对下阶段工作，余刚董事长还提出了“稳字当头、实字当前、干字当先、新字当要”的四点要求。
针对整合重组工作，余刚董事长特别强调，各单位、各部门要充分认识到整合重组工作的极端重要性，从讲政治的高度，严格落实广晟公司许光董事长和陈胜光总经理提出的要求，立足中金岭南实际，按照时间节点要求，确保年底前全面完成“僵尸企业”的出清工作。
余刚董事长进一步指出，千忙万忙，不抓落实就是“瞎忙”；千招万招，不能落实就是“虚招”；千条万条，不去落实就是“白条”，领导干部肩负着分解和推动公司打造世界一流企业的重要使命，承担着组织公司各单位、各部门工作开展的重任，要切实在担当使命、狠抓落实上做好表率，要切实采取措施，调动起所在单位全体干部员工的积极性、能动性、创造性，扎实推动各项工作落实落地，真正担当起公司在新时代的发展使命。
梁铭副总裁从开展提质增效、防范化解风险、实施瘦身强体、推动板块协同发展、强化内部建设与改革、优化海外资产管控等六个方面全面回顾了公司上半年的工作。同时，梁铭副总裁指出了公司下一步发展中亟待解决的问题，一是保增长、提效益的压力较大，控亏减亏力度仍需加强；二是韶关片企业生产经营面临的外部环境不容乐观；三是僵尸企业出清、“三供一业”及企业办社会职能分离移交工作有待加快。
会上，梁铭副总裁还传达了7月18日广晟公司2018年上半年生产经营暨整合重组专题会议精神，分析研判了当前面临的经济形势和发展环境，并从五个方面对下半年工作进行了具体部署，一是狠抓全年目标不放松；二是狠抓风险管控不放松；三是狠抓整合重组不放松；四是狠抓重点领域攻关不放松；五是狠抓创新发展不放松。
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