今年以来，面对严峻的经营形势，金川集团积极实施“提质增效、转型升级”攻坚行动，坚持全面深化市场化改革，以“天保周、周保月”的工作模式分解任务目标。积极推进30余项重点改革举措，排出路线图、任务书、责任单和时间表，滚动推进55项重点工作，使公司各项工作稳中有进，改革发展纵深推进，呈现出关键性变革和转折性变化。“五自”经营体制落地生根，“阿米巴”经营模式有序推进，以财务为中心的企业管理模式不断巩固。金川集团全员产值劳动生产率同比提高15.6%；可比产品总成本同比降低10.55亿元；万元产值能耗同比降低1.65%，推动公司改革发展由“量的积累”向“质的飞跃”转变。位列2017年中国企业500强第88位，中国制造业500强第32位，中国跨国公司100大第41位。

　　12月18日，甘肃省政府国资委批复新修订的《金川集团股份有限公司章程》，党建工作总体要求纳入公司章程。以规范董事会建设、明确党组织法定地位为重点，以公司章程为核心的制度体系为保证，以规范领导班子分工、明确层级会议制度为配套，做实公司法人治理结构。完善公司党委全委会、常委会工作规则及相关制度，保证党组织把方向、管大局、保落实，充分发挥领导作用。山东高速入股金川国际，股权资金3.86亿港元；中国金川、金川香港平台功能逐步完善；年累计实施对外股权投资4.8亿元，股权融资3.4亿元，股权处置4.4亿元；金川科技转板上市正常推进。

　　2017年，金川集团积极融入“一带一路”建设，立足非洲，围绕已有海外资源项目，发挥金川设计、施工及维检修等各方面优势，建基地、扩规模，以点带面抓综合，加快推进矿山建设进度，进一步巩固和提升金川集团和梅特瑞斯在全球金属矿业领域的影响力。金川海外梅特瑞斯扭亏为盈，实现利润3.06亿元。印尼红土矿项目完成投资3.13亿元。赞比亚齐福普项目建成投产。刚果（金）金森达铜矿全面投产，实现了产品销售。

　　科技进步对产业结构调整的支撑性不断强化。低成本红土矿冶炼关键技术及工程化应用研究完成中试。铜冶炼废水中提取铼酸铵完成工业试验。6种贵金属材料产品进入批量生产和市场推广。NCA前驱体、废旧锂离子电池回收等中试平台建成，矿山系统改造、多功能整体镍电解槽开发、电镀硫酸铜产品质量提升等项目成效明显，铜电解始极片自动剥片机组研发成功，电镀专用镍销售实现华南市场零突破，军民融合拓展推进。镍钴新材料等创新平台获建，“国家重点实验室”等研发平台承担省级以上重大项目8项。公司获国家专利授权402项，获省部级科技进步一等奖3项、二等奖5项。

　　以技术创新带动全员创新，以全员创新带动技术革新的氛围浓厚、作用凸显，2017年，公司职工经济技术活动取得创新成果1300余项，20余项创新成果在全国、海峡两岸相关展会和省、市获奖。新建劳模创新工作室6个，潘从明劳模创新工作室被授予“国家级大师工作室”。公司被授予甘肃省“五一劳动奖状”和“安康杯”竞赛示范单位。

　　积极做好精准扶贫、藏区扶贫、对口支援等工作。全年投入资金390余万元，组织各类培训500余人次。帮扶的20个贫困村实现整村脱贫，人均年纯收入涨幅高于省上计划指标4.65个百分点。金川集团连续多年派遣常驻干部，指导支持驻村帮扶工作队工作，让产业和培训成为精准帮扶工作双引擎的做法，受到省委省政府的高度肯定。