2013年，山东招金集团提出了“以创新驱动为引领，突出核心主业，持续优化产业链条，通过培育‘三大能力’，提升‘六大水平’，落实‘五个保障’，推动集团健康持续发展”的思路，发挥好运营管控和管理服务能力，继续向投资集团转型。
　　招金集团提出，2013年要做好以下几项工作：一是要做强做大矿业主业，上游充分利用矿业、有色和地勘三大平台扩张资源，培育发展潜力，下游以基地建设为引领，优化链条，实现最大限度地利用资源，提高利润率；二是要做精做优深加工业，加快产品转型，强化品牌建设，创新业务范围，强化工业用金研发；三是要借势发展转型产业，抓好招金膜天与金软科技的“挂大靠强”工作，指导招金教育探索广渠道、多模式的办学方式；四是要发展金融服务业，加快财务公司的申报，使融资渠道实现多元化，创新融资工具。
　　在创新体系、强化支撑、着力提升“六大水平”方面，该集团提出，一是要提升项目管理水平，充分发挥资金、品牌和人才优势，强化项目建设和招商引资工作；二是要提升人力资源水平，打造一流的团队，做好人才招聘、员工培训、绩效考核三大核心工作；三是要提高科技创新水平，深化与大专院校、科研院所的合作，利用好国家级矿产资源综合利用示范基地、院士、博士后工作站、企业技术研究中心等科研平台，在制约集团发展的难选冶等领域实现重大突破；四是要提升品牌建设水平，以价值创造和增值为目标，增强招金品牌的传播力和影响力，协助相关企业挖掘内涵，提升境界，全力打造子品牌，不断增强产品和市场的影响力；五是要提升信息化水平，大力推广信息化，以信息技术创新集团管控和营销模式，改造升级传统产业；六是要提升资产管理水平，完善经营机制，优化资源配置。
　　在多措并举、注重实效、落实“五个保障”方面，该集团提出，要在安全环保、信访稳定、风险管控、作风建设、社会责任5个领域强化措施，创新作为，为企业发展营造健康稳定的氛围。
　　该集团还提出了应强化投资能力、融资能力和投资企业的职能管理能力。一是要有一个专业化的投资团队，不断提高企业的投资水平，包括发现投资价值，加强投资及投资后的管理，支持集团的投资企业上市等；二是要投资就必须有融资能力，除了银行贷款、自有资金和资本市场外，还要加大管理第三方资产的力度，对接更长期、更优质的资本，不断扩大资产管理业务的规模；三是持续优化对已投资企业的管理，提升盈利水平。